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隨著社會的發展，產品品牌經理制模式的局限性也表現得越來越明顯。具體來說，產品品牌經理制模式的局限性主要表現在以下幾個方面。

1．競爭有余而合作不足

產品品牌經理制模式的設置會在企業內部產生一些沖突或磨擦。一方面因為企業品牌經理所擁有的權力往往小于他們承擔的責任，他們主要靠勸說的方法來影響諸如生產部門、廣告部門、銷售部門等其他各職能部門與他配合，常常被人看做低級別的協調者，大量的時間花在各種協調會議、日常文書等工作上。另一方面各產品品牌經理相互獨立，產品品牌之間缺乏必要的合作和協調機制。這樣，為維護各自產品品牌的利益而發生磨擦，常常導致各產品品牌經理不余遺力地爭奪企業資源，各產品品牌業務相互重疊。

2．產品品牌管理缺乏統一的規劃和領導

處于組織基層的產品品牌經理其權限十分有限，既缺乏制定戰略性、跨職能決策的長期觀點，也缺乏必要的權力和技能，因此，這種分散的企業品牌管理方式雖然有利于激勵產品品牌經理的積極性，但由于缺乏必要的合作機制和統一規劃，往往導致企業資源浪費和企業品牌管理失控，從而使企業失去競爭優勢。

3．導致腐敗滋生

由于產品品牌經理有著巨大的權力空間，而分權制的產品品牌經理組織形式意味著權力更多地受產品品牌經理支配，因此客觀上很容易導致權力濫用，腐敗滋生。

4．企業品牌經理有時會過分強調短期成果

內部的人常常抱怨，產品品牌經理在追求一個季度或更短時期內的銷售量和市場份額目標時表現得過于短視。由于產品品牌經理只對產品的研制、市場開發和銷售行使有限的權力，但卻要對利潤負責，這勢必會形成一種矛盾，極易產生短期行為。

此外，產品品牌經理制模式所需的費用常常超出預算，產品經理還有可能過分關心產品而忽視了顧客。

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產品品牌經理制模式的劣勢分析