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1.品牌國際化是一個系統(tǒng)工程
品牌國際化是一個過程而不是一個行動。品牌的國際化實際上是一個系統(tǒng)工程。不僅需要企業(yè)有強大的實力(經(jīng)濟實力．技術(shù)實力．管理實力和文化實力等)做后盾。還需要企業(yè)有一個良好的品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略并予有效實施。才能在國際市場上獲得品牌權(quán)益和長期收益。綜觀全球國際化品牌。沒有一個是一蹴而就的。幾乎都經(jīng)歷過幾年．幾十年甚至上百年的長期積累。可口可樂這個世界頂級品牌其上百年的歷史就是一個證明。即使在新興的IT行業(yè)。像微軟．戴爾．英特爾等這些世界級公司。也都具有十幾年幾十年的歷史。更不用說惠普．IBM了。
2.加快本土化進程是品牌國際化成功的關(guān)鍵
(1)員工的本土化。這有利于企業(yè)了解當?shù)氐南M文化．消費習慣和生活習慣。為企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。有利于品牌迅速適應(yīng)當?shù)貤l件。發(fā)展壯大起來。
(2)研究和開發(fā)的本土化。為適應(yīng)當?shù)氐牟煌枨蟆Ｑ邪l(fā)的本土化是必要的。伊萊克斯集團總裁麥克·特萊科斯在做中國市場調(diào)查時說。在開拓任何一個國家的市場時。我們都必須重視當?shù)氐拿袼罪L情．生活習慣．消費方式等文化差異。只有尊重這些差異。充分地了解．分析消費者對我們產(chǎn)品的認識。我們才可能贏得他們的信賴與推崇。
3.品牌國際化模式的創(chuàng)新
品牌國際化是我國企業(yè)參與國際化競爭的戰(zhàn)略選擇。沒有完全可以效仿的模式。雖然有人將品牌國際化模式分成歐美模式(并購品牌為主)和日韓模式(推廣自有品牌)。但是。企業(yè)自身資源與戰(zhàn)略的不同。其模式的選擇也不同。還以TCL為例。TCL多品牌國際化模式打破了原來人們對品牌國際化的狹隘理解。TCL在國內(nèi)市場及新興市場采用TCL．樂華品牌。在歐美市場采用THOMSON．RCA．施耐德等品牌。從某種程度上說。這些品牌都是TCL的子品牌。因此。TCL在海外市場使用這些品牌。等同于使用TCL品牌。所不同的是。這些非出身于TCL家庭的品牌在海外市場具有更大的影響力。節(jié)省了企業(yè)自創(chuàng)品牌的時間成本和資金成本。

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中國企業(yè)品牌國際化的啟示