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為品牌機構塑造品牌提供科學理論依據

我們透過世界強勢品牌的發家史可以看到，在它們發展的資本積累時期，并非所有的企業都注重品牌管理和品牌經營。日本的世界級品牌———SONY也是在經營許多年之后，由其創始人盛田昭夫在出國考察時偶然靈性閃光，發現了品牌管理的契機，從而導致SONY的橫空出世；耐克原來只是美國的一家很少有人知曉的貿易進口商，但是，他們最終發現并運用品牌管理理論來塑造和管理品牌。中國社會上流行著“品牌是廣告打出來的”等類的認識誤區，中國企業又缺乏品牌意識、品牌精神和品牌管理的知識、理論，更缺乏科學化、程序化的品牌管理運作，所以，即使像前幾年成功的一些品牌，如春都、三株、巨人、秦池等揚名一時的品牌在這種意識的操縱下都成為了犧牲品。他們做品牌的目的只是“開進一輛桑塔納，開出一輛奧迪”。經營品牌的意識完全局限在過把做品牌的癮上，脫離了作為一個企業家經營企業做品牌的真正的經營哲學。國外企業做品牌是種樹———意在長遠；國內企業做品牌是干大棚———追求速成。兩種經營意識和經營行為，產生的結果自然是截然不同，天壤之別。
事實上，靠廣告“打”出來的品牌只是品牌的知名度而已，而品牌知名度與塑造品牌相隔萬里之遙。對于國內企業，品牌經營管理其實完全是一個既熟悉又難以把握的企業難題。
中國企業做品牌并沒有上升到經營理性行為上，突出表現之一在“標王”行為意識盛行不衰，花樣翻新的促銷、各類媒體炒作、明星廣告效果，甚至借用法律訴訟行為張揚企業品牌知名度等嫁接手段進行品牌經營。做真正的品牌經營太累而且短期內見不到真實利益。這就是目前中國企業品牌經營的目的不明的真正原因。幾年以來，越來越多的中國知名企業的經營手段遭到外界各方質疑，繼而造成名牌企業光環消失，各種黑洞暴露無遺：不誠信、造假賬、違法經營、欺騙投資者和消費者，不僅有那些暴發戶式的速成企業，有剛剛在海內外上市的新興企業，也有一些多年來一直風光無限的主流企業。
研究品牌管理學能夠為品牌機構塑造和管理品牌提供科學的理論依據。比如品牌名稱的確定、品牌商標的法律和非法律的保護如何進行；品牌戰略的規劃設計、如何在市場中找準品牌定位；如何把品牌文化、經營理念等精神內核融入品牌當中來；如何在保持原有的市場份額下向其他市場拓展品牌；在品牌的創立、成長、成熟以及“后成熟”的各個階段進行品牌管理和競爭；在品牌化前提下，如何進行品牌延伸以及延伸的廣度和深度如何確定；品牌多元化的限度在哪里；如何與品牌消費者進行互動溝通以及如何留住現有消費者和開發潛在消費者等等問題，本書將一一作出解答。
實踐需要正確的理論作指導，沒有理論指導的實踐就像沒有韁繩的野馬，必然沒有方向和目標，更談不上績效。

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