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相當(dāng)多的企業(yè)并沒有建立品牌文化的實際操作計劃和機構(gòu)。品牌文化建設(shè)缺乏相應(yīng)的具體實施保障。出現(xiàn)了虛置化的現(xiàn)象。在一些企業(yè)中。品牌文化建設(shè)僅僅是廣告設(shè)計部門的任務(wù)。品牌文化建設(shè)沒能納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中。有些企業(yè)的職工這樣形容： “品牌文化是秀才寫在紙上。領(lǐng)導(dǎo)說在嘴上。干部貼在墻上。風(fēng)一吹掉在地上。其作用多大。實在很難說。”一些企業(yè)管理者存在著對品牌文化的“五分鐘熱度”或“知難而退”。實際工作中發(fā)現(xiàn)品牌文化操作起來并不像想象的那么容易后。4對品牌文化的熱情就隨之消退。理性地看。品牌文化建設(shè)應(yīng)該是從一點一滴做起。從理念．精神．個性．功能．名稱．包裝．標(biāo)志．服務(wù)等每一個細(xì)微之處著手。通過外在的．顯性的符號來體現(xiàn)和加強品牌的內(nèi)涵。并通過一定的傳播手段向消費者恰當(dāng)?shù)貍鬟f品牌文化。這要靠企業(yè)長期的日積月累才能實現(xiàn)。日本豐田公司為了鑄就“產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)文化核心理念。用了十幾年的時間才逐漸成形。
公司通過各種各樣的規(guī)章制度．持續(xù)不斷的員工教育．從點點滴滴的小事做起。才形成了今天的獨特的“豐田文化”。用豐田公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎的話說。就是“豐田企業(yè)文化是豐田公司幾十年歷史的結(jié)晶”。海爾是中國企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)。在建立海爾以“真誠到永遠(yuǎn)”為核心的品牌文化體系時。是采用立體促進(jìn)模式。即：綜合運用培訓(xùn)．學(xué)習(xí)．引進(jìn)．競賽等方法來建設(shè)企業(yè)品牌文化。而且品牌文化建設(shè)的落腳點還是放在企業(yè)核心價值觀的塑造上。這才是品牌文化建設(shè)的基礎(chǔ)和保證。

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品牌文化建設(shè)虛置化