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知識產權制度推進外經貿的成功探索

作為應對入世的重要舉措,廣東充分發揮知識產權制度的作用,大力加強產業與區域知識產權保護,提高企業在外貿中的技術創新能力,運用知識產權制度的能力和市場競爭力。
1.廣東電子工業發展外向型經濟進程
大致可分為兩個階段。第一階段,80年代,大力發展“三來補”模式的出口,在此基礎上,逐漸向利用外資建合資合作企業出口發展,擴大了出口的規模總量。這一階段總的是利用外力包括利用外商的資金、技術、生產手段、銷售渠道、信息資源等,屬于加工型的出口,沒有形成自主出口的能力。
第二階段,大力推進建立出口基地和擴權企業,積極鼓勵企業自營出口,進而形成“三自一外”的自主型出口新模式。這一階段出口自主性大大提高,外向型經濟進入了較高的水平層次,成為全行業增創出口新優勢的有效模式。1999年,省電子機械廳總結推廣了一批企業“三自一外”的做法,認為這種自主型的出口模式,是出口發展的方向。提出“在今后相當一個時期內,廣東電子工業必須在繼續開展三來一補”、進料加工、三資企業的同時,重點引導、扶持、推進企業自主開發。自行生產、自創品牌和在海外設開發點、生產點、銷售服務網點的自主型出口新模式,逐步實現出口主體和出口方式向自主型的戰略性轉移”。
世界各地發展出口的經歷表明,“三自一外”是一個國家、地區經濟發展中,從資源出口,到勞力出口,到技術知識出口而應走的階段。廣東電子工業經過改革開放以來的持續快速發展,規模總量、技術水平、管理基礎等都具備了走技術知識出口道路的條件。必須引導企業向發展“三自一外”出口努力,逐步掌握主動權,提高產品附加值,提高出口效益,增強企業和產品在國際市場的競爭力。“三自一外”的內涵很豐富,實現形式是多種多樣的,可側重一方面,也可多種形式混合交叉使用,其主要形式有:自主開發,不排斥合資合作開發,不排斥引進技術、消化吸收創新,自主開發最終要掌握產品開發的核心技術,但只能逐步實現;自行生產主要指自主組織、管理生產,可以在企業內生產,也可以在企業外生產;自己品牌,可以用企業自行注冊的商標,也可以購買商標,或者采用新的聯合商標。海外建開發點、生產點、銷售點可以自行建立,也可以合作建立,或者協議委托別的銷售網點、收購銷售網點等。
2.廣東“三自一外”的戰略取向
廣東電子產業發展“三自一外”出口,是實施中央“走出去”開放戰略的重要途徑,為廣東電子行業保持全國出口大省的地位發揮了重要作用。“三自一外”的實質就是“走出去”發展,是廣東電子企業尋求發展新空間的有效手段。
(1)加快了“走出去”步伐。通過實行“三自一外”出口,可以促進企業充分利用兩個市場、兩種資源。企業通過開發、利用國外資源,在產品原有的重點市場,以自主開發、生產的產品,用自己的品牌,到海外銷售,有利于降低生產及進出口成本,在國際市場競爭中,既擴大廣東電子產品市場占有率,又可以彌補廣東資源不足,增強電子工業發展后勁,實現可持續發展。
(2)加快產品結構調整的步伐。經濟全球化和知識經濟的迅速發展,促進了各種生產要素和市場資源的全球配置,出現了世界范圍的產業、產品轉移,按生產力水平和經濟實力進行國際分工的趨勢越來越明顯。廣東電子企業在推進“三自一外”出口中,既走出去,又引進來。能夠走出去,證明廣東的實力,因而引來更多的投資和合作,拿來更多的技術和產品進行合資合作生產,從而推動廣東電子產品結構不斷優化和提高。十多年前廣東只能生產人家淘汰、退出的勞動密集型產品,賺一點加工費,現在廣東消費類電子產品已與國際發展同步;計算機產品成為全球最大的生產基地,為世界大跨國公司配套,通信產品在逐步追趕世界先進水平;不少元器件產品世界市場占有份額居前。
(3)加快了外向型企業的成長。廣東電子企業通過“三自外”的方式進入國際市場,逐漸適應了國際激烈的競爭環境,從而使企業的管理與國際慣例更加接近,加快與國際接軌的進程。廣東電子行業是國內同行業較早推行各種國際認證的,取得ISO9000國際認證的企業數量居全國電子行業首位,企業從產品開發、生產、銷售,到內部各項管理,都向國際先進水平看齊,現已出現一批能夠適應國內外竟爭的外向型企業和企業集團。
(4)加快了核心競爭力的形成。“三自一外”的關鍵是自主開發,具有較強的開發能力,擁有自主知識產權的技術和產品,這是衡量企業核心競爭力的重要標志。廣東電子行業一批企業,通過在國外設立研發機構,走出了一條利用國外人才資源,開發具有自主知識產權的技術和產品的路子,進一步增強了核心競爭力。這批企業打破了自主開發非要企業內部開發,非要自己技術人員研究的傳統做法,大膽到國外創辦或合辦研發機構,聘用當地人オ,根據我方的要求進行產品和技術開發,其知識產權完全歸我方所有。這種借力開發,能使企業快速擁有自己的核心、關鍵技術,是提高核心競爭力的重要途徑。
3.廣東電子企業發展“三自一外”的主要做法
(1)自主開發生產,以自己品牌出口或承接海外系統工程和設備。如深圳中興通訊公司自主開發具有自主知識產權的高科技通訊產品,到海外參與招標竟爭,成功奪得孟加拉國和巴基斯坦的電信網交匙鑰工程,出口通訊設備、技術和服務總值超過1億美元華為公司也以同樣方式,開拓了出口市場;康佳集團自主開發了包括數字彩電在內的一系列新型彩電產品,以自己品牌出口,目前在澳大利亞已排行彩電市場第二位。TCL集團將TCL品牌的彩電、電話機、移動手機、電腦及其它信息技術產品向印度市場滲透,并以此為跳板,拓展了歐洲和中東市場,200年出口創匯可達到4.8億美元。
(2)為跨國大公司開發配套產品,競爭大公司的市場。風華集團依靠自己力量,開發出具有國際先進水平的片式元器件以及生產所需要的陶瓷粉料、漿料和專用設備,初步做到自主設備、自主材料、自主生產,出口總額已達到60%以上,成為國內最大的片式元器件生產基地。并以自主知識產權的新型片式元器件和電子材料,打進國際市場,為跨國公司配套,與摩托羅拉、IBM、ATT及菲利浦、西門子、松下、三星、LC建立了穩固的供貨關系,2000年出口創匯可達1.3億美元。深圳開發科技公司以自主開發的高科技產品,不斷提供給大跨國公司配套,成為世界幾家大公司主要供應商,出口創匯額多年保持在2億美元以上。潮州三環集團同樣以國產材料、自主開發設備、自主生產,分別以半成品和成品出口,成為我國最大的電阻出口基地。
(3)到海外建設銷售服務網絡,直接接單生產出口。汕頭超聲集團通過在美國和西歐等重點市場的國家,建海外銷售分部,逐步健全了以目標市場為重點的國外營銷網絡,實現了接單、供貨、服務和溝通的及時性和高效性,確保了產品外銷暢通,1999年出口比重達到63%,2000年1~11月出口交貨值占工業銷售產值的比重達55.6%。廣州國光電聲公司在美國、歐洲設點,直接接單和按客戶需求開發設計產品,使電聲器件在激烈的出口競爭中保持全國領先地位。國營星光工模具廠早幾年一直依靠外商渠道和外貿渠道出口產品。1999年開始,他們實行兩手抓,一手抓中間商,委托他們接單出口,一手抓直接客戶,建立海外銷售網絡,推動了自己品牌產品的出口。深圳華強集團最早在深圳特區與外商合資建立了一批合資企業,壯大實力后,逐漸發展了自己產品出口,2000年出口創匯達5.8億美元。
(4)到海外建設開發和生產基地,實現銷地生產和裝配。批實力雄厚的企業和企業集團,則帶技術、設備和服務,到海外目標市場的國家,建立合資公司和生產基地,實現銷地生產和裝配如康佳集團在印度、TCL集團在印度和越南、創維公司在土耳其、華為公司在俄羅斯,都建立了合資公司或生產基地,銷售自己品牌的產品。深圳中興通訊公司、康佳集團等還在國外創辦了研究開發機構,利用國外較好的人才和開發環境,為企業的發展和出口創造了有利條件。如康佳集團在美國的康盛實驗室,根據國際潮流開發研制出高清晰數字電視機(HDTV)等一批高技術數字產品,在國際性展會上簽訂了大宗的出口合同。

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