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與中國知識產權制度發展相適應的其他制度結構分析

1．國家創新體制——我國知識產權制度是我國現階段國家創新體系的重要組成部分，開始成為市場機制在我國國家創新體制中發揮基礎性作用的基石
（1）我國知識產權制度是我國現階段國家創新體系的重要組成部分。國家創新體制的核心是創新，包括科技創新和制度創新。知識產權是制度創新的重要內容，是科技創新的基本制度之一。在我國計劃經濟體制下，國家科技成果獎勵制度是推動科技活動的基本制度。在這個制度下，科技人員走的是科研立項——科研——完成科研項目——成果鑒定——申報成果獎——享受應有的榮譽和待遇的路子。這個制度的價值取向是注重科技成果的學術水平，而不關注其經濟效益，造成科技與經濟嚴重脫節。同時，所評定的結果在國際上得不到承認，也得不到法律保護，一旦向社會公開，任何人、任何國家都可以無償使用，造成國家科研成果的嚴重流失和科研人員積極性、主動性的喪失。
我國國家科研管理制度在經過近年來的改革后，情況大有改觀。改革后的制度主要是引進了知識產權制度。知識產權制度根植于市場，使創新成果鑒定和評價科學化、市場化，把鑒定的任務交給知識產權主管部門，具有科學性和權威性；把創新成果的經濟評價權力交給市場，通過市場份額顯示出來，從而使科技創新活動始終圍繞市場來展開，圍繞經濟主戰場來展開，實現科技與經濟的有機結合。（2）知識產權制度開始成為市場機制在我國國家創新體制中發揮基礎性作用的基石。現代經濟中，一切經濟活動均基于產權制度。產權制度是市場機制發揮作用的基礎。市場交易從表面上看，是交易雙方交換各自擁有的可交換物，包括物品、勞務、貨幣、技術等，其實質是知識產權權力的交換；沒有產權，創新成果就不可能成為商品，如果市場沒有可購買的產權，市場機制就不起作用，國家創新體制也就無法高效有序地運行。而我國現有的知識產權法律制度，達到或已經超過了TRIPS的最低標準，對于維護我國的自主知識產權，促進產權制度在市場交換中的作用的發揮，提供了最基本的保障。隨著我國加入WTO后各項有關義務的履行，知識產權制度必然成為市場機制在我國國家創新體制中發揮基礎性作用的基石。
2．教育制度——現代教育產業化創造了教育經濟效益，素質教育是我國目前的教育新模式，人力資本的價值提高和可持續積累的人力資本，為知識產權制度的完善帶來了持續的動力在教育的性質和功能上，我國已經確立了教育產業化的性質和功能，把教育當成產業來“經營”，變財政“撥款”為“投資”，變“升學”教育為“能力”教育，變“應試”教育為“素質”教育，保證了各教育機構的教育質量，儲蓄了人才，提高了知識財富的創造者（人才）的個人價值，便于形成更高的社會價值，為知識產權客體（知識財產）的創造與創新提供了持續的來源與動力。
3．企業制度——我國企業的產權制度和管理制度發生了大變化，具體表現在以下幾個方面
（1）資產結構變化。在工業化時代，資本是最重要的要素；在知識經濟時代，資本仍然重要，但知識則成為最重要的推動力。例如，1998年，深圳華為公司就在其《華為基本法》中明確提出，“勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值”。和華為公司一樣，許多企業都認識到了公司的價值越來越不在于擁有多少廠房、設備、產品，而在于客戶的信賴程度、與商業伙伴的合作能力、知識產權、信息化結構、員工的技能和創造力，知識是繼資本、勞動后脫穎而出的“第三資源”，也是越來越多公司形成競爭優勢的獨特資本。因此，在企業，尤其是在高科技企業中，其資本結構中都增添或加大了“知識資本”的比重，凸現出知識資本的重要影響力。
（2）企業生產方式發生變化。全球企業生產方式正在從大規模生產向大規模個性化生產轉變，這種轉變與技術升級是一致的。其中最顯著的就是網絡技術的發展，將制造商、供應商和客戶結成一體，很方便地將成千上萬不同需求的信息低成本、高速度輸送到產品制造者手中。高新技術在人類社會中的應用，使得企業生產方式發生了變化，“軟式制造”、計算機集成制造系統，以及“即時生產”等新的自動化管理、制造、生產系統被廣泛應用在現代企業中。知識經濟條件下，企業經營方式的改變突出表現為產品銷售方式的深刻變化，企業更多地使用更直接的銷售方式，盡量減少中間環節。
（3）管理制度和管理重心發生改變。從理論上講，知識和信息成為最基礎的資源，企業各職能部門平等獲取信息，使管理層次大大減少，傳統的垂直管理將轉變為水平管理；同時，隨著資產結構的變化和知識與技術的作用的凸現，企業的技術管理發生了重要變化，從內容上擴展到知識管理和人力資源的開發；管理上更加強調知識產權和人力資本的戰略管理。在中國，企業管理理念和管理制度的變化突出表現在，知識管理正在成為中國企業在知識經濟時代提升競爭力的有效途徑。目前，在國內，知識管理也得到了越來越多的先進企業的認同，并踏上知識管理“從知到行”的路途。在《IT經理世界》和微軟（中國）聯合進行的“中國企業知識管理現狀調查”中，71%的企業認為企業業務的發展依賴于企業特有的知識，依賴于員工掌握的技能；40%和35%的企業分別處于知識管理項目的調研準備和正在實施的階段。知識管理將成為國內企業適應新環境、展開新競爭的重要特征。

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