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盡管無論對生產(chǎn)廠商還是商標持有者而言,貼牌生產(chǎn)都有眾多益處,但同時也存在一些弊端,包括：
1.對生產(chǎn)廠商來說
(1)利潤薄弱
貼牌生產(chǎn)招致詬病的最主要原因是留給制造商的利潤太薄。以芭比娃娃為例,國際市場售價每個一般都在10美元以上,而深圳一些加工企業(yè)每個芭比娃娃獲得的加工費不足50美分。宏基前董事長施振榮用一個“微笑曲線”描述了研發(fā)、生產(chǎn)和營銷之間的關(guān)系(見圖97),即做研發(fā)和營銷都能獲得高額利潤,但生產(chǎn)注定只能賺點“辛苦錢”。日本管理大師大前研的估算是,如果市場上的價值是100%的話,其中制造產(chǎn)生的只占25%。在制造這個25%的過程中,還需要購買零部件,因此制造的價值至多只占6%~8%的份額。盡管如此,對于既無產(chǎn)品技術(shù)又無營銷能力的小企業(yè)而言,幫名企貼牌生產(chǎn)可能是其發(fā)展壯大的捷徑。

(2)不利于打造自主商標
從事貼牌生產(chǎn)就意味著一定程度上放棄了打造自主商標的機會,這對企業(yè)的長足發(fā)展來說并不是好事。索尼第一次進入美國的時候,在還沒有名氣的情況下,斷然拒絕了美國公司要求的10萬臺小型收音機的貼牌訂單。盡管失去了一個能夠讓索尼過上好日子的大訂單,但索尼卻因為獲得了一個打造自主商標的機會。
(3)不利于開展核心技術(shù)的研發(fā)
盡管貼牌生產(chǎn)能幫助制造商了解到一些先進的產(chǎn)品技術(shù),但在核心技術(shù)研發(fā)方面卻可能因為企業(yè)的生產(chǎn)導(dǎo)向而忽視。這將導(dǎo)致制造商無法在技術(shù)上獲得競爭優(yōu)勢,對企業(yè)的長期發(fā)展不利。
(4)業(yè)務(wù)生命線由商標商掌控
靠貼牌生產(chǎn)生存的企業(yè)具有極大的生存風險,因為商標商很有可能會由于種種原因而終止與原制造商的合作。一旦制造商為生產(chǎn)投入過多,那么合作的終結(jié)將立即會使其陷入困境匕如,現(xiàn)在一些國外商標商將一些制鞋訂單交給了越南廠商,使得東莞很多鞋企處境艱難。
2.對商標持有者來說
(1)產(chǎn)品質(zhì)量問題
由于某個合作環(huán)節(jié)監(jiān)控不嚴,制造商的產(chǎn)品質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題。這將在很大程度上損害商標商的形象和聲譽。比如,2007年8月美國美泰玩具宣布召回中國某玩具廠貼牌生產(chǎn)的近100萬件玩具,其中15%是因為玩具油漆含鉛量高出美國標準。這一事件對中國玩具行業(yè)和美泰公司的形象都有損害。
(2)培養(yǎng)了競爭者
在進行貼牌生產(chǎn)合作的同時,商標商也在培養(yǎng)一個竟爭者。從幫別人代工中,制造商能積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,這為今后推出自主商標奠定了基礎(chǔ)。所以,如何為核心技術(shù)保密成為商標商考慮的一個重要問題。

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貼牌生產(chǎn)的弊端