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今年為了促進教育公平，減少社會教育資源分布不均衡現(xiàn)象，教育機構(gòu)經(jīng)過了大量的整頓，對教育產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管越發(fā)嚴格，教育機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型，可以轉(zhuǎn)型成成人教育培訓機構(gòu)，也可以轉(zhuǎn)型成藝術(shù)、體育類等非學科性培訓機構(gòu)，或者轉(zhuǎn)型成非營利性教育機構(gòu)，教育機構(gòu)經(jīng)歷重大變革之后如何重新起航，走向更好的未來，也許可以借助。

教育機構(gòu)重新錨定了方向，在舉步維艱的時刻，必定會產(chǎn)生大量的需求，并且這需求還會是不斷變化的，高度適應這種需求，幫助教育機構(gòu)應對轉(zhuǎn)型危機。教育機構(gòu)面對轉(zhuǎn)型后大量的數(shù)據(jù)資料，可能會感到無所適從，從什么地方開始整理，重復的資源怎么處理，條理不夠清晰時就會陷入混亂，而可以將線索整合接入再進行清洗，去除重復的線索，然后將線索自動分配，每個員工手里都能獲得明確的線索，不會和同事撞單影響工作，員工的工作效率提高，線索使用率大大提升。
公司花費了大量金錢在營銷拓客上，怎么知道哪條線路的轉(zhuǎn)化率最高，獲取最大的效益，可以將線索的來源一鍵打標，明確不同渠道的轉(zhuǎn)化成單效果，保留最佳的營銷方式，舍棄轉(zhuǎn)化率不好的渠道，盡可能獲取最大的利益。可以統(tǒng)一管理線上、線下市場活動，根據(jù)市場活動ROI的數(shù)據(jù)分析，持續(xù)不斷的優(yōu)化營銷渠道，獲得更多數(shù)量的線索。對線索的管理越發(fā)完善，意味著教育機構(gòu)獲得了更多的潛在客戶，對他們進行統(tǒng)一管理，機構(gòu)的運轉(zhuǎn)將會更快速，有利于機構(gòu)持續(xù)的長遠的發(fā)展，獲取更多效益。
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