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縱觀整個市場，每個企業都不可或缺的部門就是銷售部門，同時銷售部是人員流動性最大的一個部門。開門做生意，人員流動是必不可少的。但一個擁有大量客戶資源老員工離職，給企業帶來的損失難以預計，中小微企業員工的工作交叉性小，對于他們打擊更為沉重。

企業培訓員工的需要花費足夠的財力和精力。據數據顯示，一個銷售人員的培訓成本一年高達5800元。另外，企業幫助員工搭建聯系客戶的橋梁也需要資金支撐，培養一個企業人才并不簡單。

員工工作期間所建立技能方法、客戶資源、創意、成果、知識產權等無形資產，都全部屬于員工，沒有以可呈現的方式留存。當員工離職后，這些資源一并帶走，企業又得重新培養新人，新員工的工作進度往往比老員工的工作慢。

客戶就是企業核心，每一個客戶都是需要大量的維護成本和未來消費潛力。因此，員工的離職不可避免，企業最低限度也應該保證客戶不被帶走。

我們可以利用慧營銷來實現客戶留存。員工可以使用系統里對客戶進行流量追蹤，數據分析，根據客戶關注度自動生成銷售漏斗，幫助員工更有計劃性地做下一步工作。識別自己的潛在客戶和重點客戶，更有目標性地跟進客戶，提高員工的工作效率和成交概率。對于企業來說，企業可以實時查看員工的工作情況、簽單到賬，利于企業內部管理。最重要的是員工離職之后依舊留下客戶和客戶的完整信息，企業可一鍵批量分配給企業的老員工或者新人。

企業只需簡單培訓，加以老員工整理的精煉話術、思路輔助，員工可以根據客戶完整的信息和跟進記錄，減少了溝通的障礙而提升工作效率。即使銷售離職，維護客戶資產或者新的項目不流失。它所帶來精細化銷售流程管理，給新人和企業帶來的都是雙贏的局面。

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