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在如今這個信息化高速發展的時代，銷售管理信息管理系統已經成為企業輔助經營的必備工具之一，它對企業的重要性已經收到了絕大多數企業的認可，它的功能及作用也在持續加強，現目前已經有很多企業開始實施銷售管理信息管理系統。

而對于一些還未開始實施，但有計劃實施銷售管理信息管理系統的企業來說，如何來評估計劃的可行性呢？如何來評估系統的實施對于企業會帶來什么樣的作用呢？或者說影響呢？下面隨慧營銷企典一起來了解下吧。

1、項目成本

對銷售管理信息管理系統成本評估，項目成本是項目成功的第二個關鍵因素，成本的變化將直接影響項目的成功，因此需要對成本進行嚴格控制，避免項目成本過高而放棄或追加投資。

銷售管理信息管理系統項目實施應如何評估

2、項目功能

對銷售管理信息管理系統功能評估，銷售管理信息管理系統最終是否成功需要看項目的功能是否達到預期效果，當演示時一定要親眼看到功能的實現，不要走馬觀花的瀏覽，一定要刨根問底，如果功能全部實現，一定能成功。

3、項目效率

CRM廣利系統效率的評估，完善的工具是評估的最低標準，重要的是看實際操作效率，不能為了讓CRM看起來功能很豐富而增加一些沒有實際意義的功能，這涉及計算方法是否科學、行業規劃是否符合、因素是否考慮完整等因素，這是CRM軟件供應商開發水平的區別所在。

4、項目延續性

對銷售管理信息管理系統延續性的評估，銷售管理信息管理系統是一項長期投資項目，所以項目是否能隨著企業的發展而發展是項目的另一指標，主要體現在對能力的升級和擴展，因此要及時更新跟上管理方法和計算方法的更新速度。
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