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電話機(jī)器人公司4個(gè)小點(diǎn)提升公司管理
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第一點(diǎn)，誰(shuí)用誰(shuí)制定。 例如公司里面組長(zhǎng)說(shuō)，想要每個(gè)月出去嗨一次，那么他制定的，他們小組來(lái)實(shí)行就行，其他小組可能不太想要這種方式，就不需要這種方式。 第二點(diǎn)，利他原則 每個(gè)電話機(jī)器人銷售都是聰明的，你對(duì)他耍心機(jī)，他也知道的，所以一定要利他，對(duì)員工，對(duì)電話機(jī)器人銷售人員也是一樣，一定要利他，管理人員，一定要利他。 第三點(diǎn)：永遠(yuǎn)試運(yùn)行 發(fā)現(xiàn)不對(duì)，馬上改正。例如我們之前做了一個(gè)pk比賽，如果是輸了就要每個(gè)人輸600元，結(jié)果倒月底的時(shí)候，大家都沒(méi)有完成，大家工資本來(lái)就沒(méi)有幾分錢，那就有員工抱怨了。 所以管理者，應(yīng)該馬上修正這個(gè)pk，管理者做pk是為了大家努力，不是賺大家錢，所以可以馬上終止。修正。不要讓不積極情緒蔓延。 第四點(diǎn)：老板擁有一票否決權(quán) 這點(diǎn)也是最重要的，電話機(jī)器人公司，如果老板不具有一票否決權(quán)，那么公司將很難有統(tǒng)一，例如員工有誰(shuí)制定誰(shuí)使用的權(quán)限，但是老板一定要有一票否決權(quán)，否決他的不合理想法。例如他提出要拿100%的提成點(diǎn)。那么老板就有否決他的這個(gè)想法的權(quán)利。 老板用了上面4個(gè)法則，肯定電話機(jī)器人銷售沒(méi)問(wèn)題。

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