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2.2完善產(chǎn)品配置。在項目工程中，產(chǎn)品的優(yōu)化管理非常重要，企業(yè)應(yīng)當從項目實際狀況著手，按照節(jié)點需求及項目特征，編制科學(xué)的產(chǎn)品計劃。經(jīng)過科學(xué)分配時間，比較各種施工方案，能夠最大限度提升設(shè)備應(yīng)用效率，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，防止盲目投入，降低項目成本，保障作業(yè)有序開展。按照施工特征配置產(chǎn)品，按照項目特點和要求，設(shè)置設(shè)備數(shù)量及型號，制定符合需求的應(yīng)用計劃，研究施工過程的設(shè)備需求量，制定進度管理方案。對企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)調(diào)配、合理應(yīng)用，保障項目開工需求，促進企業(yè)資源共享，促進各參建方的資源共享。針對缺口位置，租賃閑置設(shè)備，防止采購設(shè)備消耗成本，導(dǎo)致項目后續(xù)增多存量資產(chǎn)。實際應(yīng)用的通用型產(chǎn)品，采取租賃形式，是完善產(chǎn)品配置的最佳途徑，僅需支出少量租金就可以滿足作業(yè)需求，不用增多設(shè)備投資，有利于管理項目成本，使資金處在流動狀態(tài)。設(shè)備挑選還應(yīng)考慮項目量、操作技術(shù)、生產(chǎn)水平和操作條件。選取整機性能好、故障率小、維修簡便的產(chǎn)品，防止應(yīng)用已淘汰的設(shè)備；選取能耗更少，噪聲更低的設(shè)備，防止操作階段引起環(huán)境污染，降低設(shè)備應(yīng)用的整體性成本，確保生產(chǎn)過程的安全性，提早計劃所要產(chǎn)品的數(shù)量及應(yīng)用時間[1]。在投資方面，保證少而精，確保適合操作應(yīng)用、安全穩(wěn)定、能夠提供可靠操作的設(shè)備。按照施工進度和安排，分配設(shè)備按批次入場，交叉操作時防止碰撞與混亂，確保工序充分銜接，防止設(shè)備怠工。裝備完成操作工作后，應(yīng)及時清理，防止占用場地，阻礙施工的有序開展。