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電銷防封線路

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主叫變成接電話降低封卡風險

提供多種方案穩(wěn)定性強，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

建立完善的項目后評價指標體系

影響投資項目使用效果的因素很多，如項目建設實施情況、經(jīng)濟效益、償還能力等，因此需要建立一套評價指標體系［1］，分別為：

（1）項目建設實施情況。包括3個指標：①項目實際建設工期；②項目工期變化率；③項目實際投資總額；④項目投資總額變化率。

（2）經(jīng)濟效益。①實際投資利潤率；②投資利潤率變化率；③項目實際凈現(xiàn)值；④項目凈現(xiàn)值變化率；⑤項目實際投資回收期；⑥項目投資回收期變化率；⑦項目實際內部收益率；⑧項目內部收益率變化率；⑨實際凈現(xiàn)值率；

（3）借款償還能力。①項目實際借款償還期；②項目借款償還期變化率；

（4）規(guī)模。論文參考網(wǎng)。①增容量；②增容量變動率；③客戶增量；④客戶增量變動率；⑤覆蓋率增量。

3.5熟悉后評價分析方法

項目后評價結論的科學性,很大程度上取決于項目后評價所采用的方法的正確性。后評價的方法主要有:邏輯框架分析、層次分析法、成功度法和數(shù)據(jù)收集方法等,由于評價方法很多，現(xiàn)只介紹兩個比較流行的方法，分別為：

項目后評價中的邏輯框架方法。邏輯框架法(簡稱LFA)不是一種機械的方法程序，而是一種綜合、系統(tǒng)地研究和分析問題的思維框架模式。在項目立項決策、可行性研究及評估、項目實施計劃及管理、項目后評估等工作中采用，有助于對關鍵因素和問題作出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。

項目后評價中的層次分析法。層次分析法(Analytical Hierarchy Process)是美國著名數(shù)學家T.L.Saaty在20世紀70年代提出的。這種系統(tǒng)分析方法是一種模擬人的分析、判斷及決策過程的理論方法。