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石油銷售企業管理創新的途徑
管理創新的重要性不言而喻，特別是在當前經濟發展與白熱化的市場競爭態勢中，提升管理水平、改革傳統的管理模式，實現企業的高效管理已經成為石油銷售企業經營發展過程中迫在眉睫的任務。基于筆者多年從事石油銷售企業管理研究的經驗，同時參閱大量的專業管理書籍并結合大量的實際調研分析，筆者將推進石油銷售企業管理創新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進行詳細的分析與闡述。
3.1組織機構的創新
一個運行穩健的企業離不開一個科學合理的組織機構配置。確切地講，它是企業管理創新的基礎和必要前提。組織機構指的是企業得以順利運行的支撐架構。在進行組織架構設置時，我們一定要結合企業的具體情況，如企業規模、發展階段、企業發展規劃等因素，同時根據管理學的基本規律、市場經濟體制，在政府的指導下來進行。不少石油銷售企業中的組織架構依然依照之前的計劃經濟體制來設置，這種組織架構比較傳統而且在當今經濟發展形勢下漏洞百出，嚴重阻礙企業的進一步發展壯大。為此我們應當充分接軌當前時代與經濟發展形勢，來優化組織架構中的人、財、物等資源的配置。通過機構重組、精簡部門、靈活調崗等方式方法來進一步構建高效架構，使人盡其用、物盡其用，營造職責明確、管理高效組織架構形態，進一步提升石油銷售企業的管理效率，降低企業成本。
3.2創新終端網絡
在石油銷售企業的整體經營管理系統中，終端網絡是基礎更是成敗的關鍵，因此石油銷售企業一定要高度重視終端網絡的管理創新。企業管理者通過終端網絡管理現狀的分析，明確當前終端網絡中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，全面做好網絡建設，提升網絡價值，來更好地落實企業的營銷規劃，切實提升石油銷售企業的銷售水平，擴大市場占有率。
