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其次，要構建人力資源管理薪酬激勵制度，創新企業薪酬激勵方式方法，改變以往薪酬管理形式單一的問題。除了要根據行業zui新工資標準來逐步適當提升基本工資之外，還要實行績效與獎金、福利掛鉤，以有效的績效管理來刺激員工工作積極性與效率的提升[7]。同時還要將工資、獎金福利同精神激勵相結合，根據員工的實際需求來實行培訓激勵、崗位晉升激勵以及精神文明激勵等，為員工提供更多的發展機遇和上升空間，滿足企業員工的精神或物質需求，使員工能夠將個人發展目標統一于企業發展目標，提高員工向心力和凝聚力。