杭州電銷卡到貨5萬張

上半年，中國鐵塔落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”要求，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，取得新進(jìn)展新成效。主要指標(biāo)保持平穩(wěn)增長，效益水平穩(wěn)定提升，業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。基礎(chǔ)管理和支撐保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

會(huì)議就強(qiáng)化客戶導(dǎo)向、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入的交流討論和系統(tǒng)部署。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以客戶為中心，更加貼近市場，面向5G技術(shù)演進(jìn)和客戶需求變化，立足轉(zhuǎn)變建設(shè)服務(wù)模式、運(yùn)營管理模式、資源配置模式，推出更加差異化、靈活化的產(chǎn)品服務(wù)，更好地支撐網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)和5G新基建戰(zhàn)略布局，更好滿足客戶需求，進(jìn)一步提升低成本、優(yōu)服務(wù)的能力和水平。

會(huì)議部署了2020年下半年要抓好的重點(diǎn)工作：

一是初心不改優(yōu)服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶感知。把推動(dòng)服務(wù)提升、增強(qiáng)客戶感知作為長期任務(wù)來抓。在電費(fèi)、發(fā)電費(fèi)、場租費(fèi)等方面協(xié)同客戶降本增效，強(qiáng)化行業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)。抓好兩翼客戶服務(wù)，提升服務(wù)短板。確保維護(hù)服務(wù)質(zhì)量，從需求了解、內(nèi)容定制、服務(wù)滿足等方面進(jìn)行全流程客戶服務(wù)對(duì)接管理。

二是凝心聚力抓發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化與運(yùn)營商的工作協(xié)同，更好滿足5G建設(shè)發(fā)展需求；發(fā)揮統(tǒng)一牽頭作用，以資源統(tǒng)籌、低成本進(jìn)入和綜合共享切入市場，加快室分業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展；有所為有所不為，推進(jìn)兩翼業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。

三是積極有為促變革，更好適應(yīng)市場化發(fā)展需要。以更大程度的共享降低綜合成本，精細(xì)方案設(shè)計(jì)，推動(dòng)建設(shè)模式變革，切實(shí)實(shí)現(xiàn)低成本、優(yōu)服務(wù)。深化運(yùn)維轉(zhuǎn)型變革，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營。

四是矢志不移提能力，鍛造自主選址自主維系能力，低成本、優(yōu)服務(wù)的創(chuàng)新能力，資源統(tǒng)籌共享能力，全國統(tǒng)一的系統(tǒng)和平臺(tái)運(yùn)營支撐能力，打造面向市場化的核心競爭力。

五是有的放矢抓管理，切實(shí)向管理要效益。

六是緊扣中心強(qiáng)黨建，加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)為高質(zhì)量發(fā)展引路護(hù)航。此外，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)和疫情常態(tài)化防控工作。

會(huì)議號(hào)召更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。