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智能電銷軟件可以將號碼自動導入系統，輕松實現自動撥打，就傳統的電銷團隊而言，一天大約撥打400個電話左右，但是使用智能電銷軟件每日撥打量可接近人工撥打的7倍。不僅省時省力，還充分利用了每日時間，使效益zui大化。
現在很多高效能智能電銷軟件還設有話單統計功能，每日隨時可自動生成話單，讓公司時刻把握員工zui新動態，在給予員工有效幫助的同時，還可以激勵員工進步。24小時實時抓取功能，確保公司可以獲得zui新企業信息，不會錯過任何任何業務成交機會。
對BC類物品的庫存管理
ABC分類法zui顯著的優勢，就是量化分析海量庫存物品的輕重緩急，以實現將“關鍵少數”與“不重要的多數”區分開來，確保企業可將工作重心放在“關鍵少數”上，這就符合了“二八定律”的客觀要求。但對商品流通企業而言，各項經濟業務活動所涉及到的物品有很多，如果僅僅是注重了對A類物品的庫存管理，而忽視了BC類物品，則有可能導致整個生產活動的停工待料。因此，“長尾理論”也強調了對BC類物品庫存管理的重視程度。對B類物品而言，其雖然不像A類物品那么重要，但對其的庫存管理也不應放松，具體可依據物品的大類來進行數量和庫存金額的管理，并且做到每周一次盤點；對C類物品而言，雖然單個種類所占權重較低，但因種類和數量較多，所以占用的庫存資金也比較大，針對具體的某種物品而言，可采用集中采購的辦法來壓低單價，并且通過“雙堆法”的方式來進行庫存管理。比如，將某種物品分為兩堆，當第1堆物品用盡后開始發出采購訂單，并開始從第二堆里進行供給，確保第二堆用盡前第1堆到貨即可，如此循環往復，便可以滿足企業生產的日常所需。注意事項：庫存物品的周轉成為了生產管理活動的必要環節，其強調了陳列代售物品與庫存物品間的周轉問題，管理人員一方面要做到對陳列貨架物品的及時補充和更新，另一方面要做到庫存物品的先進先出，確保提供的物品永遠是新鮮的，并且及時登記物品的保質期、代碼、存放條件及存貨數，以更好滿足客戶的需求。
