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當前事業單位行政管理改革的問題

從傳統的事業單位行政管理工作模式來看，以金字塔形的結構發展，這種結構適用于我國大部分事業單位的行政管理活動。但是，在新時代發展下，全球經濟化的發展對事業單位的人員和工作內容帶來很大影響。由此導致傳統的行政管理模式無法適應新時代發展需求。金字塔結構的行政管理模式呈現出很多弊端，如工作效率低下，工作質量無法得到保證，公共服務秩序混亂，資源和時間在一定程度上遭受很大的浪費，同時給人民的生活也帶來了很多不利影響，事業單位無法給人民群眾所反饋的問題及時提出解決方案。因此，金字塔形結構在事業單位的行政管理中引起的各種問題，都會造成人力、財力、物質資源的損失，嚴重損害了事業單位在社會公眾的聲譽和形象，不利于事業單位可持續地穩定發展。

公共管理視角下事業單位行政管理的改革方向

結合事業單位具體特點開展分類改革。當前，隨著公共管理的變革與發展，事業單位的行政管理工作也在發生著變革，對事業行政單位的管理模式、工作內容、人員素質要求等提出了新要求。因此，事業單位需要進一步加強完善內部組織結構，依據自身的發展特點，對行政管理進行全面改革，有效實現事業單位社會化和工業化發展。在事業單位開展行政管理活動時可以借鑒一些國外的先進經驗，結合我國的發展國情，合理制定事業單位行政管理模式。目前，我國事業單位的職能主要以服務社會為主，承擔著一些政府的基礎性工作職能。同時，事業單位本身具有公益性特征，所以事業單位不論屬于哪種類型，都應該依據自身發展特征合理制定行政管理工作的改革方案，確保改革工作可以落到實處，并發揮應有作用。對于以盈利為目的的事業單位，需要重點關注如何提升在社會市場的地位；對于中介服務型事業單位，應重點關注如何加強代理部門的管理工作。綜上所述，事業單位在實際發展中需要充分結合自身的發展特點，合理開展行政管理的改革工作，從公共管理視角出發，把行政管理改革工作用到實處，進而推動事業單位行政管理工作良好運行。