銷售恐驚根本是每個銷售職員城市碰到的成績，因而，你不用指摘本人，但是在當前營業的逐步熟習進程中，一定要漸漸的克制這類恐驚心理，只要如許，當前的營業才干順遂展開，那末，該當如何克制恐驚心理呢?

1.德律風銷售進修、積聚本領

當一團體對某件事物的掌握短少本領時，就會短少自大。當一團體短少自大時，必然會發生恐驚心理。在任務中，為了使你更有能力進而愈加自大，你需求進修甚么，你需求進修哪些有關你所販賣的產物或效勞的常識，或許關于客戶想要理解的使用，你需求進修哪些銷售本領，將這些成績的謎底設定為任務目的來進修。向客戶學、向長輩學、向同事學，他們的經歷本領總會給你一些協助，取得一些提高，加強一些你的自大。

2.在任務中不時尋覓一定

取得一定的需求被深埋在人類的魂靈里。許多心理學家以為，自大大多來源于外界的一定，然后轉化為自我的一定。每一團體都盼望被承認，小時候我們以為依照父母的請求去做就會取得一定(夸獎)，不然就會被否認(處分)。交朋友時，我們需求跟本人同類人的價值觀和舉動規范保持一致。他們不給予一定會使我們覺得像是被回絕，我們太稚嫩而簡直不克不及承受得住。念書時，我們進修的最大動力是想失掉教師和權威人士的一定。任務時，我們關于第一份任務的態度很快就會釀成順應任務、持續任務、失掉薪水提高和提升，這些都是為了博得老板的一定。

而作為一位德律風銷售職員，失掉與客戶相同的時機電話銷售，讓客戶承受本人的效勞，告竣簽單的目的，這一系列舉動都是取得客戶一定的進程。但是當客戶的舉動與我們期望的不一樣時，我們就變得坐立不安。在德律風販賣的進程中，可以碰到完整承受我們的客戶的可能性真是微不足道。他人的舉動常常與我們的設法差別。我們是挑選積極地掌握住時機，讓每個潛伏客戶都給我們帶來一個成單的時機，仍是挑選悲觀躲避，自我否認，終極丟失本人，以至葬送本人的營銷奇跡?謎底顯而易見。

3.充沛理解并悲觀承受理想

你是不是把一般的漠然置之看作是回絕?要曉得，固然客戶大多會回絕在任何特定的時辰花工夫來聽你解說產物信息，但是這其實不代表他回絕了你這團體。以是你不用因而而悲觀、泄氣以至損失決心。當客戶對你作出回絕的舉措時：或許是他當天心境欠好。

或許他正忙得焦頭爛額。

或許他的上司方才發了性情。

或許他的上司方才頂撞了他的命令。

或許他的客戶打消了定單。

或許他正預備回家親親本人的孩子。

或許……總之，你要大白，客戶會有許多種來由回絕一個生疏人的來電打攪本人正在停止的任務和糊口，除非你在一個對的工夫給了他一個很好的來由。而這需求機緣、運氣和你的勤奮。以是，充沛理解理想，站在客戶的態度設想一下他回絕你的來由，你就不會煩惱，不會活力，你會寬大地、輕松地再撥通下一個德律風。

4.任何舉動之前都要做好充沛預備

時機總是給有預備的人的，而有預備的人也總是有勇氣和決心去捉住時機。林肯曾說：“我相信，我如果無話可說時，就是經歷再多，年齒再老電話銷售，也不克不及免于難為情的。”這話說得很深入，要停止勝利的德律風販賣，就必須有充沛的預備，預備好本人的話術，爛熟于胸;預備好客戶的材料，洞若觀火;預備好危急應對，有備無患……你多一方面的預備，就少一方面的擔憂，也就少了一些惹起恐驚的要素。不然，沒有預備好就出如今德律風這端，就像沒有穿衣服一樣。湊合恐驚心理最無力的兵器是虛情假意地通知本人你對本通德律風預備得非常充沛，是有備而來，胸中有數，這才干取得自大和勝利。

5.不時地自我鼓勵

恐驚是自大的朋友，同理，自大也是恐驚的克星。假如一團體在某件任務上很自大，那末他在這方面根本上就不會有恐驚;反之，假如短少決心，恐驚心理就會愈加激烈。人們恐驚非典(SARS)但不恐驚傷風，為何?這就是因為人們對傷風的醫治有決心，但對非典(SARS)卻完整沒有掌握。