網站建設是一家公司進行全網營銷都必須的一個流程，可是許多企業(yè)沒有觸摸過網站建設，也沒有相關的技能人員，在建站公司建站的時候害怕會被坑

代運營團隊在公司的狀況分為三種：獨立部分、從屬部分、CEO領銜。

1、獨立部分：假如代運營團隊在企業(yè)內部是一個核心的獨立部分，那么它會是整個公司的戰(zhàn)略核心或重點責任指標。在這樣的情況下，代運營團隊的事務流程、專業(yè)度以及跨界才能都是比較超卓的，一般會具備規(guī)范清晰、才能多面、經驗豐富的特色。這樣的團隊一般只有兩種人：運營老將和經驗豐富的一線筆直運營人才，可是種架構對代運營團隊來說是不常見的。

2、從屬部分：從屬類型的代運營團隊一般是從屬市場部或產品部。假如代運營團隊內從屬市場部，常出現(xiàn)在銷售導向性公司或者傳統(tǒng)公司，運營角色會相對局限和被動，這時候的團隊定位可以是互補者的角色，做到“視點化運營”的才能，從市場的核心訴求出發(fā)制定運營方向。

從屬產品部分的代運營團隊，相對來說比在市場部分下更加靈敏，運營的作業(yè)也比較容易得到理解和認可，這樣的安排形態(tài)常出現(xiàn)在產品和技能導向的公司，團隊在這樣的安排下可以側重彌補數(shù)據(jù)、用戶、內容、途徑推行幾個視點的運營崗位，配合產品大方向和功用需求進行崗位規(guī)劃。例如，巨人網絡通訊的代運營團隊就是獨立部分，一切以客戶事務方針為主，具有高度自主性和專業(yè)度。

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