如我們所知各大渠道的裝修公司抖音快手定制開發都在熱火朝天的展開著，并且現在的裝修公司抖音快手定制開發都在大力的推行、都在為各自的生態環境展開引流。并且跟著現如今的裝修公司抖音快手定制開發逐步深度滲透到商業范疇，很多的相關企業、品牌都在快速的搶占入口，期望能夠通過抖音從而取得必定的盈利，接下來巨人網絡通訊小編就為大家講解一下裝修公司抖音快手代運營的前景。

　　隨著短視頻商場格局的根本成型，抖音和快手這兩個頭部玩家競爭的戰略重心也有所改變，從爭奪用戶變為爭奪客戶(廣告商)。但由于兩個渠道在流量分配邏輯、KOL營銷價值特點、渠道基因、產品定位等方面均有顯著的差異，快手抖音在商業變現的路上，雖然冤家路窄，但道路迥異。

頭部VS腰部，快抖不同的流量分配規律

　　依據兩邊官方發布的數據，在今年1月份時，抖音的日活打破2.5億，月活打破5億;快手現在DAU超越2億，快手創始人宿華近期聲稱，要在2020年春節前“沖擊3億DAU”的方針。

　　巨型流量池是實現商業變現的根底。快手抖音的海量日活歸結于不同的分發機制而形成的差異化產品定位，快手的標簽是“接地氣，小鎮青年”;抖音給人的印象是“有調性，城市裝修公司”。

　　這兩種不同體會感受的背后是由兩套徹底不同的流量分發邏輯來支撐。

　　抖音渠道實施的是中心化的“計劃經濟”。每一條新的短視頻內容，抖音渠道會依據內容質量、創作者的粉絲數量等給予這條內容一個初始流量池，將視頻推送給具有相同愛好標簽的用戶和這個創作者的部分粉絲(依據卡思數據的分析，粉絲能看到新發視頻的概率大概是10%左右)，當內容的點贊量、談論量到達必定的標準后，這條內容將滾動到下一個流量池。由于抖音將分發權限控制在自己手中，極易制作爆款和發生頭部KOL。

　　依據海馬云大數據《2018，抖音研究報告》顯現，抖音的頭部效應占比2.7%的頭部視頻，攫取80%以上用戶的重視和參與;粉絲數超越1萬的頭部用戶僅為4.7%，整體用戶覆蓋率卻高達97.7%。

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