吃喝玩樂吃字領頭，飲食的必不可缺也是令餐飲業具有持續生命力，并在不斷被探究、立異開展方向和形式。作為試水O2O最早職業，餐飲O2O商場規模大、潛力高，所以這些年餐飲O2O商場試水初創公司繁復，而互聯網三巨子BAT也沒錯過這塊大蛋糕。 2014年1月，百度完成對糯米網的全資收買，并更名為百度糯米。據億歐網此前參加百度大會報導，百度糯米在近兩年頻頻造節：2015年3月7日女生節百度糯米完成700萬的日單流水；5月17日吃貨節1.19億的日單流水；8月22日七夕完成4.5億日單流水。如今百度糯米并先后接入百度外賣、去哪兒網本錢，匯集美食、影片、酒店、休閑文娛、旅行、到家效勞等很多日子效勞的有關商品，一站式處理吃喝玩樂有關的所有問題。
2015年7月，在完善O2O生態規劃上，百度糯米斷定以會員+為戰略中心，正式敞開內容效勞本錢和流量進口本錢，打造兩大聯盟方案。一是助力具有廣泛用戶的第三方渠道，完成流量變現，打造收益分紅的同伴聯盟；二是將敞開本身用戶本錢和流量，接入更多第三方垂直O2O效勞供給商，同享內容、同享流量，深度打造效勞聯盟。
本來不只在團購方面，百度糯米動作不斷，早在2014年5月，百度在外賣范疇就推出百度外賣，吹響進軍外賣職業號角。百度外賣是百度推出的外賣效勞渠道，面臨中高端白領商場，2015年7月李彥宏在百度2015年第二季度財報分析師會議上宣告，將百度外賣分拆成獨立事務。如今渠道上入駐商家品類包含品牌正餐、快餐小吃、飲品甜點等。百度外賣流量進口包含百度外賣pc端，百度外賣app端，百度地圖標注。入駐百度外賣商家能夠自營配送也能夠承受百度組織的第三方配送。
2015年初，曾將百度地圖標注和百度糯米比作百度O2O的兩條腿，在阿里和騰訊在打車商場燒錢火拼的時候，百度大力開展百度糯米進軍餐飲外賣商場。時至今日，百度的O2O生態規劃包含百度直達號、百度外賣、百度糯米以及百度出資的去哪兒和愛奇藝。
阿里：依托互聯網的本地日子效勞，終是做出了不得的事
從美團到喵街，從日子半徑到點我吧，以及口碑網重獲重生，阿里巴巴在餐飲O2O方面的規劃從未中止。2011年7月，阿里巴巴和紅杉本錢出資美團B輪5000萬美元，據王興在C輪融資時稱，到2014年5月，阿里約占美團10%到15%的股份。2015年3月，在萬達同百度、騰訊出資50億人民幣推出飛凡逛街神器后，同年5月，阿里推出喵街，喵街是阿里巴巴推出的一款本地日子效勞APP，被譽為逛街神器，經過銜接商場與消費者為消費者供給周邊即時優惠、泊車找車、免費wifi、餐飲排隊等一站式效勞，他能夠幫忙商家進行用戶畫像。雖然喵街出現晚但卻反超飛凡，據億歐網此前報導，阿里的喵街反超飛凡原因是喵街能夠覆蓋全國商場，為用戶供給商超內多項效勞，而飛凡僅能覆蓋萬達商場。
說到阿里餐飲，必提新口碑。2015年6月，阿里巴巴與螞蟻金服聯合宣告出資60億單位！，合資樹立本地日子效勞渠道公司口碑。作為一個本地日子效勞渠道出現在群眾面前，其定位是專心于幫忙本地日子效勞的轉型與晉級。新口碑之前，阿里巴巴在taobao樹立淘點點外賣。2013年12月，淘點點正式上線，2014年淘點點與美團外賣、餓了么展開燒錢大戰，余溫乃至延續到2015上半年，在阿里內部架構中，原阿里巴巴CEO陸兆禧直接辦理淘點點工作群，將淘點點與微淘、交游相提并論。如今，不只taobao是口碑外賣流量進口，新版付出寶也將口碑外賣分設為一個節目。
開展本身餐飲渠道一起，口碑網絡在2015年8月出資日子半徑，還在9月出資了點我吧。樹立于2009年的點我吧，是國內最早涉足外賣O2O范疇的公司之一，是一個外賣效勞商，旗下孵化項目點我達，依托點我吧無分區、智能化運營系統，選用眾包+全職物流方法，為合作渠道供給短距物流效勞。日子半徑是重形式線下物流的外賣O2O渠道，其創始人徐偉昊自喻渠道為3KMtaobao+順豐。阿里出資點我吧和日子半徑這兩個重物流的外賣渠道，實際上是為了完成與口碑外賣的優勢互補，對外賣線下配送進行補給。
馬云曾一再表示，日子效勞類電商將來做起來的期望絕不低于制造業、零售職業。但需求等待一個機會，移動互聯網的機會，依托移動互聯網本地日子效勞將有也許做出非常了不得的工作。從逛街到餐飲，從飲食到配送，阿里的確在本地日子效勞方面落棋良多，在餐飲O2O方面規劃不斷，究竟馬云連50大壽都從自家外賣渠道點餐。
騰訊：說到騰訊還只想游戲？餐飲O2O它也沒閑著
對騰訊在餐飲方面的規劃，可從一個場景來看：用戶到飯點兒去群眾點評檢查鄰近有啥好吃的，對比一下外賣渠道餓了么和零號線上的優惠額度，最終也許挑選了堂食，就去了悠先點菜。2014年2月，騰訊出資群眾點評億級美元以上E輪融資，據揭露材料顯現，此輪出資騰訊占股群眾點評20%；年底，騰訊領投零號線B輪3000萬美元融資；2015年1月，騰訊參投餓了么3.5億美元的E輪融資；2015年4月，騰訊參投群眾點評F輪8.5億美元融資；2015年7月，騰訊出資數千萬美元悠先點菜B輪。
除了對外出資，自騰訊旗下QQ團購并入高朋網，騰訊控股高朋網30%股份。縱觀騰訊出資軌跡，多角度的出資都是對本身短板的補充，出資群眾點評，看中其線下覆蓋很多商戶而點評能夠獲取從騰訊獲取用戶；騰訊出資的零號線，看中其專心自建物流；出資餓了么，是看中餓了么在外賣O2O范疇的主要位置；出資悠先點菜，是因為悠先點菜是一個無堂食不外賣的O2O渠道。實際上，騰訊旗下微信一向占有社交范疇有利位置，多層次出資也是想將微信流量更大程度利益變現。
現在，各類輕形式公司層出不窮，互聯網化對公司而言已是駕輕就熟，反觀線下，最主要的即是LBS、信息以及付出。百度作為搶先互聯網搜索引擎公司，信息不乏，旗下有百度糯米、百度地圖標注、百度錢包；阿里11億收買高德地圖標注，付出方面有付出寶，信息來自美團、喵街、點我吧、日子半徑以及本身口碑外賣；騰訊旗下騰訊地圖標注、QQ、微信以及微信付出QQ付出，出資群眾點評、零號線、餓了么以及悠先點菜。總覽BAT在餐飲O2O規劃，從單品類縱深開展到生態樹立完善現已成為一種趨勢：內部建造構成中堅事務，對外出資完善本身短板。O2O的革新是線上線下交融，驅動傳統工業晉級，線上輕形式助力渠道疾速擴大和傳達，線下實體重心作為工業支撐，當線上線下交融構成閉環生態時，才是真實完善開展形式。由此來看，BAT在餐飲O2O方面廝殺，經過多方面規劃構成的生態概括，現已初現。