剛剛曩昔的十一黃金周再次變成各大互聯網公司的一場爭奪戰，這次爭的無疑是移動付出。事實上，一向以來，無論是O2O效勞里的如火如荼，仍是打車商場的補助大戰，終究的落點都是付出，這也是為何阿里、百度、騰訊紛紛加碼移動付出的緣由。付出作為買賣鏈條中終究的一個環節，其對抗賽通常表現在場景上，所以圍繞著付出場景的爭奪一向此伏彼起。這個十一，阿里付出寶的貼牌廣告、微信付出紅包立減到處見，而風頭正勁的百度錢包則更是出大招，聯合百度糯米秘密兵器到店付掀起移動付出熱核戰，并從28日起一切場景花費都將終年返現1%。 為何百度錢包要在這個時候開端終年返現？新參加的到店付場景究竟又是個啥兵器，對百度錢包來說，又有哪些戰略含義，對付出寶、財付通、微信付出來說，又在多大程度上給予強有力的沖擊？接下來咱們會詳細闡釋。
到店付和終年返現活動，是百度錢包聯合百度糯米全新推出的一種O2O花費新形式。也即是說，用戶花費后，在結賬環節挑選到店付出，輸入金額就能享受到糯米的優惠、折扣，還能得到返現，用戶可隨時提現或花費。想必我們看了解了吧，這推翻了以往團購的形式，離別事前核算優惠、搶購團單、預定花費等繁瑣操作。
許多人都有切身體會，經常會碰到類似這么的疑問：直接到餐廳花費，花費完買一個團購訂單，與商家折騰半天后，才干付出完結。這個進程就成了一個痛點。到店付有望讓這些變成歷史。聽說，到店付是百度糯米本年一個戰略性的功用，期望能變成一切商家的一個標配東西，十一時期，組合上百度錢包的返現活動，現已在上海、廣州、杭州、南京、天津、武漢、西安、深圳等十大城市落地，連續會有50萬的商家參加其間。
別的，值得重視的是，百度糯米只是是百度錢包的一個場景，除了糯米以外，百度錢包將進行一場終年的、多場景、不打烊的優惠，會經過手機百度、百度糯米、百度外賣三大進口來支撐，每一個都綁定的是強場景。這也表明晰百度在付出上的情緒，率先建議十一戰事，要在要害的第四季度打幾場硬仗，爭奪更多的付出場景。本來，本年初開端，百度錢包就現已開端了場景的圈地運動，從百度糯米、百度外賣到出資的Uber、百度地圖標注、電影票、百度源泉商業渠道大進口、O2O權益聯盟等，意圖都很顯著。而剛剛曩昔的十一推的到店付和終年返現，即是準備在餐飲業建議的猛攻。
本年的百度國際大會上，李彥宏喊出了出資百度糯米200億元的標語，有人誤以為只是是百度糯米，實際上這200億元賭的是百度的閉環O2O生態，在這張拼圖上，涵蓋了百度糯米、百度錢包、手機百度、百度地圖標注等戰略級商品，以及到店付、源泉商業渠道、直達號等功用組件，這些串接在一起的話，即是一條完好的O2O生態鏈條，從前端的進口、花費的場景到付出的買賣閉環，無縫對接在一起。 所以說，這次十一時期，百度錢包是集結手機百度、百度糯米、百度外賣三大餐飲進口軍力，打一場極為主要的第三方付出大戰爭，也是2015年在餐飲花費場景下的主要一戰。
對外界來說，百度在O2O上的牌許多，手機百度、百度地圖標注、直達號、源泉商業渠道，這次再推一個到店付，許多人看得目不暇接，實際上假如依照O2O的全體生態去看，就會發現，這些看似散亂，實際上從幫商戶O2O轉型視點看，即是一個幫商戶導流、獲取訂單、提高用戶活躍度和花費頻次、會員經營辦理、到優惠卡券辦理及核銷的閉環生態。相比美團、群眾點評，百度這個閉環強在前端進口上，終究價值表現會收口到百度錢包這個付出渠道身上。將來，這種聯協作戰的舉動估計會更多。
無論是付出寶仍是微信付出或者是百度錢包，付出早就不只是是一個完結買賣的單一東西。現在看來，百度錢包有著更大的野心，這從百度錢包推源泉商業渠道那一天開端就現已露出。
源泉渠道是將手機百度、百度地圖標注及海量查找進口進行對接，給商戶供給推行、獲客才能，是一套完好的卡券分發、花費和核銷體系。假如說，這些相當于百度錢包在前端的延伸的話，到店付即是百度錢包在后端商戶的下沉。這么一前一后，前后貫穿起來，百度錢包就不再是一個簡簡單單的付出東西，而是具有了發明付出場景的才能。或許在百度錢包看來，付出只是開胃菜，花費紐帶才是橫菜。
對阿里、騰訊來說，百度錢包可怕就可怕在這里，付出寶、財付通依然是單一付出東西，然后綁定場景，而要做花費紐帶的百度錢包，對他們來說無疑是另一個存在位面的降維攻擊者。從協作生態的視點去考量的話，百度錢包對商戶具有更大的價值和協作空間，到店付的推出，讓百度錢包具有了在產業鏈上融會貫穿的才能。不出意外的話，到店付很快會從餐飲范疇，擴展到一切生活效勞的線下店肆和商戶。
那么疑問來了，百度錢包將來究竟會走向何方？怎樣界說其在大百度O2O效勞生態中的方位？土妖的了解是，百度錢包會繼續在用戶花費辦理方面發力，變成一個真正從推廣、優惠、出售，到付出、核銷、金融效勞的全視點閉環渠道，是將來O2O花費的紐帶，而不只是是買賣。
做出這么猜測的一個主要條件是，土妖以為百度錢包的戰略并不只是限制在推廣層面，實際上它還包含了粉絲（會員）花費權益運營思想在里面。也即是說，百度錢包是期望構建一套完好的用戶花費權益分級體系，這么能夠對于不一樣花費才能的用戶，推送不一樣的權益。就比如傳統的信用卡基地，用戶的卡種有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡的不一樣分類等等。這么做的優點是，一是加強百度的賬戶體系的建造，能夠更加精細化、對于性的運營用戶，從而加大用戶對百度錢包的認知和運用頻率；二是經過深度運營，讓用戶進一步晉級為粉絲，變成百度錢包品牌和商品口碑傳達的主要力量。
回到前面百度錢包是將來O2O花費紐帶的判別，能夠必定的是，一旦紐帶位置建立并成熟后，在商戶層面，百度錢包能夠在大數據上做文章，對用戶的行為習慣、挑選偏好有更強的了解和識別才能，從而協助商戶做更精準的推廣。而在用戶層面，百度錢包則能夠跟新推的人工智能商品度秘聯系在一起，根據付出為用戶供給更優異的個性化效勞。此外，百度錢包還能夠對用戶花費權益的辦理體系化，加之此前百度源泉對商戶權益辦理的體系化，C端和B端的有用對接和體系結合，加上百度搶先的大數據技能，就為將來的花費金融、商品眾籌、自己信征等事務打開了無窮的幻想空間。而事實上，百度錢包旗下的百度金融基地，現已在9月份搭建了花費眾籌渠道，現在看來，一步步的鋪設都是在運籌帷幄整場O2O的大棋局。
假如真的順著上述的推演沙盤進行落地的話，那么這次對于十一花費黃金周將推出系列活動，就有了極為主要的定位和含義。