歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)洗禮以后的O2O商場(chǎng)格式，也跟著近期美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)兼并而發(fā)生變化。本杰明.迪斯雷利談?wù)摫惧X逐利商場(chǎng)：沒有永久的兄弟，也沒有永久的敵人，只要永久的利益。早在本年5月，坊間就從前傳出美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)將抱團(tuán)取暖信息，其時(shí)的傳聞被雙方錯(cuò)綜復(fù)雜的融資信息吞沒，當(dāng)今十一長(zhǎng)假未過，從前兵戎相見的王興和張濤不得已屈服于本錢胯下，將作為備選的兼并計(jì)劃正式擺上了商洽桌面。
相似滴滴+快滴、優(yōu)酷+馬鈴薯、趕集+58，橫比本錢推進(jìn)背面的戰(zhàn)略兼并，背面協(xié)同價(jià)值中肯定都有一點(diǎn)是對(duì)對(duì)手的按捺。本年6月底以來，百度先是200億資金加碼糯米、隨后再?gòu)膽?zhàn)略升級(jí)到糯米+打造生態(tài)形式、推出到店付，都對(duì)外傳遞著百度志在必得O2O的信號(hào)。而比較而言，美團(tuán)調(diào)輕視值想要完結(jié)新一輪融資無果，群眾點(diǎn)評(píng)8.5億融資無法滿足其燒錢步伐，燒錢難補(bǔ)虧本、浴血奮戰(zhàn)讓雙方越發(fā)疲軟，終究在投資方的推進(jìn)下進(jìn)行兼并。 騰訊原先占有群眾點(diǎn)評(píng)20%股份，阿里巴巴對(duì)美團(tuán)持股在10至15%。假如依照兼并后美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)現(xiàn)有股東權(quán)益7:4份額預(yù)算，騰訊占股偏低，這也是騰訊加大籌碼緣由。而比較較糯米而言，阿里和騰訊的O2O規(guī)劃資本稀釋尤為顯著，阿里巴巴在O2O范疇顯著依托本身，螞蟻金服計(jì)劃對(duì)口碑網(wǎng)投入近10億美元、控股銀泰、投資蘇寧變成第一組織大股東，而騰訊也是餐飲O2O餓了么的投資人。
資本稀釋的背面，是美團(tuán)和群眾點(diǎn)評(píng)缺少渠道流量進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)剖析，進(jìn)而失掉壓服商家的大大都話語權(quán)。一起，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)兼并以后超越70%近乎獨(dú)占格式，也必然加大對(duì)商家和用戶端的掠取以補(bǔ)償長(zhǎng)期以來的資金虧本，當(dāng)天平倒向獨(dú)占端的渠道以后，商家議價(jià)才能和效勞體會(huì)隨之下降。而關(guān)于用戶端，正如花費(fèi)者談?wù)摲Q，兼并以后就沒那么多優(yōu)惠了、轉(zhuǎn)戰(zhàn)糯米吧，比美團(tuán)和群眾廉價(jià)，二者兼并后用戶的搬運(yùn)也給了糯米新的機(jī)會(huì)。
2015年，百度推出了新百度的戰(zhàn)略規(guī)劃，百度糯米、百度外賣和去哪兒構(gòu)成的O2O渠道。假如用以往做查找的思路整理做O2O銜接人和效勞的思路，百度其實(shí)是正在拿糯米作為核心渠道，以手機(jī)百度、百度地圖標(biāo)注、百度外賣、百度錢包等移動(dòng)進(jìn)口渠道做棋，下一盤規(guī)劃O2O生態(tài)的棋局。
地圖是花費(fèi)者的剛性需要，百度地圖標(biāo)注作為最優(yōu)勢(shì)的進(jìn)口之一，日均呼應(yīng)230億次用戶懇求，假定其間1%的定位是餐飲，那么也有2.3億的需要有可能轉(zhuǎn)換成實(shí)踐花費(fèi)。據(jù)百度地圖標(biāo)注的POI數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)掩蓋有近千萬家生活效勞類商戶。而除此之外，手機(jī)百度查找直接完結(jié)用戶生活效勞的查找;直達(dá)號(hào)接入花費(fèi)者更多效勞場(chǎng)景……這些花費(fèi)場(chǎng)景都能夠經(jīng)過到店付來銜接百度錢包進(jìn)行盤活。而背靠百度大數(shù)據(jù)技能和進(jìn)口數(shù)據(jù)，百度糯米能夠完結(jié)千人千面的用戶人群畫像剖析，為商家供給非常好的推廣和管理決策，為用戶供給愈加精準(zhǔn)和個(gè)性化的效勞。
百度糯米+戰(zhàn)略升級(jí)，打通了第三方伙伴聯(lián)盟和效勞聯(lián)盟，經(jīng)過建渠道、造生態(tài)形式完結(jié)第三方、商家、用戶和渠道的四方共贏。而到店付是百度在國(guó)慶節(jié)前期推出的，著意于愈加完善糯米+戰(zhàn)略規(guī)劃。會(huì)員+形式下的代金劵和儲(chǔ)值卡走糯米精品化路線，盤活住上層的精品商家為花費(fèi)者供給更優(yōu)異的效勞體會(huì)。到店付不僅能構(gòu)成花費(fèi)場(chǎng)景上的互補(bǔ)，一起也能夠盤活更多碎片化花費(fèi)場(chǎng)景，讓商戶端分時(shí)段、分門店靈敏掌握推廣。由此，百度也將完結(jié)一個(gè)自上而下的全部的生態(tài)圈。
美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)兼并后或許有望完結(jié)提振投資人決心的短期方針，而大都投資人關(guān)于拿錢燒商場(chǎng)并沒有多大耐性，將來盈利形式的評(píng)價(jià)仍是一個(gè)不知道之?dāng)?shù)，這種無法抱團(tuán)能夠理解為當(dāng)下融資挫折下的無法挑選。但是O2O霸業(yè)沒有結(jié)論，考驗(yàn)的仍是一個(gè)耐久力，對(duì)直接用戶的耐久吸引力，對(duì)商戶和合作方的耐久拉動(dòng)力，在這場(chǎng)看似兼并的變量中，不變的是渠道流量、戰(zhàn)略規(guī)劃和資金支撐的比拼，而百度糯米卻已首先給出了答案。