上一年9月，baidu在國際大會展現了Baidu Eye。這款被外界類推Google Glass的商品，在顧嘉唯看來，是新的查找進口，是對人工智能和人機交互終極形狀的技能探究，是銜接一切核算設備的大腦和終極人機接口。
最佳的人機交互是讓人認識不到人機交互的存在，咱們正朝著這個方針不斷演進BaiduEye。
Baidu Eye背面中心才能來自baidu大腦。baidu期望將baidu大腦中心才能經過視風聞多維度才能立異實習落地，為公司銜接人、數據與效勞和O2O戰略意義帶來實質性價值。
這款要先走B2B2C道路的商品，也一直在探究筆直范疇用戶的需要。在運用場景打磨上主推商場（試點協作伙伴萬達、銀泰）、博物館（試點協作伙伴國家博物館）和醫院（試點協作伙伴西京醫院）。早于Baidu Eye呈現的Google Glass也想過做類似的探究，但第一階段也基本以失利告終。佩帶舒適性、電池續航的疑問，都有或許經過技能來處理，但用戶運用習氣和運用場景就很難改動。
依據對智能硬件和人工智能的了解，IDL想讓這款商品脫離手機端，具有完好的核算處理才能，也是也上一年9月發布版別。但到實在的運用場景里，在職業租借和運維本錢上的考量，終究仍是聯系手機端的適配運用，并在硬件端不斷測驗新的或許。
最初，IDL是期望能夠打入商場和博物館。前者面臨電商的競爭傳統零售職業急需改動，如果在商場租借給顧客，商場能夠知道用戶在一切購買行為前的調查駐足視野關注，看了啥，看了多久。線上的這些數據很有價值，線下的空間更大。BaiduEye期望把線下實體零售和線上數據效勞打通，提高顧客效勞質量和客單轉化率。不過，線下的商場SKU都沒有標準化，沒有對應的電子數據，用戶查找了，然后就沒有然后了。這有些單品信息數字化和云端SKU，仍是需要商家來做。
博物館的導覽體會很差，又多年未變，一套人工智能的才智導覽知道你看啥，對啥感興趣，關于展品細節解說對話互動，供給千人千面的特性化效勞。但博物館往往是非贏利的，將來商業變現方法上會是應戰。
從上一年年底開端，顧嘉唯就帶著團隊探究BaiduEye進入醫療范疇的可行性，比方經過Baidu Eye進行手術室直播和長途直播，協助醫師長途問診，終究協助醫療系統完成分級問診，合理引導病人。Baidu Eye又有圖畫辨認、語音辨認的功用，跟著技能成熟度提高和迭代，或許還能有時機切入電子檔案這個范疇。
此外，顧嘉唯表明，團隊也很關注關于社會特殊人群無障礙的有些，旨在運用核算機視覺和人工智能技能去處理瞎子實際生活困難，這也是近期大局圖畫內容了解技能運用要點。
Dubike并未夭亡，僅僅換了一種方法存在
顧嘉唯擔任的另一個項目是Dubike。前不久，關于baidu自行車Dubike的負面風聞不斷，讓人不由為Dubike捏了一把汗。顧嘉唯以為是baidu上一年對外發布的DuBike帶熱了智能自行車這個商場，只不過，baidu終究發力的有些不會僅限于 智能單車。
在單車方面，除了先前同清華大學聯合開發的運動科技范實足的原型車以外，IDL內部的團隊上一年就開端和捷安特一同展開深度協作，方針用戶是尋求時髦健康生活方法的年青集體。莫曼頓休閑車型是從上一年底就選定的。
baidu與捷安特協作的DuBike城市自行車，期望在不破壞騎行中心體會的基礎上，讓騎行能夠更天然地銜接交際、周邊效勞。
baidu本年事務的中心之一是地圖進口，一方面要添加用戶粘性，一方面要效勞變現。移動互聯網年代，想要用地圖直接銜接效勞有不小的應戰，如今用戶大都是在糯米、群眾點評、美團這么的App上找飯店、找賓館、找商鋪，然后在這些運用調起地圖，作為導航東西。
自行車作為五公里內慢速代步東西，不僅僅擔負A點到B點的目的地運輸行為，經過更為碎片化的進口讓效勞來找人，Dubike本身有導航功用，能實時定位坐標，斷定你的具體位置，銜接效勞最天然。你到了哪個商圈、商家，它都心知肚明。能夠依據駕駛者的地理位置、城市路況及環境質量、騎行習氣和特性需要等要素歸納剖析，主動規劃定制化路徑。
關于騎行愛好者們，騎行交際和線下活動的促進也很主要，經過打通健康智能設備賬號系統，依據收集的健康數據進行歸納剖析，完成全方位的智能健康管理，可以為騎行者量身打造訓練方案，添加粘性。
另一方面，經過用戶數據的收集，還能夠銜接商品。你想一下，你走在一條大街上，你周圍有許多店，自行車監測到你的體征和運動數據，剖析卡路里耗費，給你推薦附近咖啡店的一份甜點。對百度地圖標注來說，這就到了商品等級的數據效勞推送。
要建立起這個生態圈，IDL就不一定要自個做車了，也不能僅做車了。車僅僅一個載體，是進口的一個延伸，只要到了OS系統層面，才有或許完成疾速自我仿制，自我演進。
或許IDL將來會把這套數據效勞渠道敞開出來，渠道化、接口化地方法敞開給一切的低速交通東西運用，給他們安上了一顆baidu的智能大腦。
現在，這項作業還在推動中。
新殺器？
大公司做硬件天然與小公司不一樣，他們期望的是找到一個點，疾速切入億級的商場、用戶和流量，并能不斷仿制。
比方，關于視力障礙的人來說，Baidu Eye即是他們的眼，幫他們從頭復原一個實在的國際。這個需要很強，但全中國視力障礙人群只要一千多萬人，對小公司來說，商場夠大，但對baidu來說，就微乎其微了。
baidu想切入到一個更大的商場，IDL做出來的智能大腦就需要承載到更多的載體上。
baidu期望在物聯網環境下搭建的生態圈更像是土壤，相比小米正在構建的是竹林生態圈，baidu看似鄙人一盤更大的棋。
顧嘉唯以為咱們正從萬物互聯向萬物智能年代過渡，人工智能和人機交互才是智能的兩大關鍵技能，硬件端僅僅物聯網進口的延伸。單單幾款商品必定仍是不行的。
想必，將來IDL還會有更多的新硬件呈現。
已經在做了，但還不能說。
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