O2O這個圈子近來好不熱烈，先是百度宣告向百度糯米砸重金200億，隨后阿里與螞蟻金服60億復生口碑網(wǎng)并推出新版支付寶。面臨巨子們的頻頻大動作，美團總算按耐不住，高調(diào)地曬出了2015年上半年的成績，并收購了酷訊網(wǎng)，一則告訴外界美團仍然很有實力，不懼怕BAT；二則告訴出資人，要對美團有決心，一起也期望出資人能夠持續(xù)給美團投更多的錢。
巨子們紛繁都打出了要銜接全部效勞的O2O標語，從阿里推出taobao影片、騰訊獨自推出微信影片、百度糯米200億的榜首彈投向暑期購影票送豪車并與《小年代4》深度協(xié)作來看，BAT都確定了影片將會成為他們規(guī)劃O2O大生態(tài)圈的切進口。跟著BAT三家進入影片職業(yè)，影片職業(yè)電商化、O2O化的進程中，可謂是暗潮洶涌。
阿里內(nèi)戰(zhàn)：干爹斗不過干兒子
說起阿里與螞蟻金服出資60億復生口碑網(wǎng)實屬無法之舉，干兒子美團不聽阿里使喚，一心想要成為我國互聯(lián)網(wǎng)第四巨子。面臨在線影片這個無窮的O2O切進口，阿里無法掌控美團和貓眼，只能推出taobao影片前來應戰(zhàn)。
taobao影片在進口上能夠憑仗手機taobao、支付寶、UC瀏覽器等阿里系使用作為支持，一起taobao影片在資金上不缺錢，可是taobao影片起步晚，并且用戶的花費習氣還沒有養(yǎng)成，現(xiàn)在在影片商場所占比例并不高，與此一起taobao影片與口碑網(wǎng)并沒有打通本錢、構(gòu)成統(tǒng)一陣線，勢單力薄恐難以打敗貓眼。
相比之下，美團貓眼依托團購堆集的商家本錢和客戶本錢，在影片商場上則占有了先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在貓眼的整個在線影片票務商場比例排榜首，taobao影片在短時間難以追上。從當時的開展局勢來看，taobao影片干不過干兒子美團貓眼，可是taobao影片依托阿里渠道強壯的進口和資金實力是美團貓眼無法忽略的。現(xiàn)在美團不僅僅僅僅局限于團購領(lǐng)域，而是將范圍擴大到了各類O2O效勞，包含各類上門效勞。跟著美團陣線的不斷擴大，美團貓眼必定將面臨資金上的無窮壓力。
騰訊內(nèi)戰(zhàn)：干爹要扔掉干兒子
阿里的內(nèi)戰(zhàn)是要征服干兒子，而騰訊的內(nèi)戰(zhàn)則大有要扔掉干兒子的意思。騰訊入股群眾點評以后，就對其開放了微信接口，無法群眾點評在生活效勞的商場比例上不但被美團甩得越來越遠，還大有被百度糯米超越的趨勢，在線影片票務商場上乃至還被百度糯米反超了一大截。很明顯，群眾點評的這種慢文明現(xiàn)已有點跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏。無法，騰訊只能再度推出微信影片。
從線上的視點來說，微信影片憑仗在微信在移動端無窮的用戶基數(shù)，不缺用戶，一起線下商家也能得到萬達影業(yè)的大力支持。憑仗親爹的多方本錢，微信影片在多方面現(xiàn)已超過了干兒子群眾點評。在美團、百度糯米、群眾點評構(gòu)成的團購三強陣營中，群眾點評是最風險的，取得騰訊戰(zhàn)略出資并取得微信的進口本錢，實習上對群眾點評并沒有多少協(xié)助。現(xiàn)在的群眾點評追美團追不上，被百度糯米攆得上氣不接下氣，騰訊干爹對其還不是格外注重。
不過讓劉曠有些不解的是，微信并沒有把微信影片放到與京東平等等級的進口方位，而是放在了與群眾點評平等等級的深進口，關(guān)于用戶體會和采購來說，無疑打了個扣頭，這么微信影片只能憑仗微信朋友圈廣告這個進口來獲取更多的用戶本錢。此外，據(jù)可靠消息稱，微信影片本年還要獨自推出APP，很明顯微信影片一方面是因為嵌入的Html5，在用戶體會上存在不足；另一方面微信給的深進口在導流上還是存在必定限制，否則群眾點評也不至于墮入今日的為難地步。
耐久較量：本錢與進口是根底，效勞才是取勝要害
BAT進入O2O影片業(yè)僅僅是個初步，在O2O影片領(lǐng)域的輸贏遠沒有揭曉，換句話說，O2O影片本來是個耐久戰(zhàn)。
從現(xiàn)在BAT的影片O2O對立方式來看，阿里推taobao影片本來知道自個很難做起來；群眾點評在影片票務商場儼然現(xiàn)已開端落后于貓眼和百度糯米，而平等進口的微信影片很有也許最終僅僅跟群眾點評相同的結(jié)局；至于百度糯米豪擲200億，來勢洶洶，首戰(zhàn)就攻擊影片，擺明了即是要跟貓眼一較高下。那么，百度糯米與貓眼誰才會是將來影片O2O真實的王者？
從本錢的視點來比照，百度對百度糯米豪擲200億，而貓眼卻正面臨著資金上的無窮壓力。從日前美團發(fā)布的2015年上半年成績來看，盡管數(shù)據(jù)十分美觀，可是美團為何要俄然召喚一切媒體發(fā)布這么的數(shù)據(jù)？很明顯，美團急切需要本錢的對其的決心，假如能夠融到巨額資金還好，融不到的話貓眼很有也許會輸。
從進口的視點來比照，美團在PC端和移動端都具有必定的進口優(yōu)勢，移動團購APP下載排行中，美團排榜首，百度糯米排第二。從上一年以來，百度將糯米拉入了中心戰(zhàn)略商品陣營，意欲把糯米打造成百度進入O2O的急先鋒。一起，也竭盡全力地將手機百度、百度地圖標注的流量導入糯米，實習上，在流量進口上，百度并不比美團差，乃至是實力更強些。
從大數(shù)據(jù)、智能推送的視點來比照，百度具有深沉的技能沉淀，根據(jù)大數(shù)據(jù)、云核算、深度學習、NLP、LBS等技能，能夠發(fā)掘潛在需要，針對用戶隱形需要進行智能引薦，匹配最優(yōu)的觀影組合（影片、院線、出行道路），將潛在觀眾轉(zhuǎn)化為實習觀眾。美團也并不服輸，相同也推出了大數(shù)據(jù)分析，僅僅現(xiàn)在實習較少，效果怎么還未可知。
本錢、進口、技能是O2O渠道的根底，綜合來看，百度糯米影片略勝一籌，可是貓眼影片憑仗絕對優(yōu)勢的商場比例現(xiàn)在穩(wěn)居在線訂票量榜首的方位，那么疑問來了在O2O影片耐久戰(zhàn)的情況下，決勝要害是什么呢？
實習上，O2O渠道的本質(zhì)是滿意人的需要，換句話說是以人為本的效勞渠道，O2O取勝的要害是效勞，是用戶、商戶雙贏的成果。開始團購起家都是靠補貼打報價戰(zhàn)，報價戰(zhàn)的成果即是極大壓榨商家利益，用戶是哪家廉價去哪家，像隨時節(jié)遷徙的候鳥，毫無粘性可言。另一方面團購的賤價也讓用戶的體會極差，美團在很大程度上是用報價獻身了體會。
好在美團和百度糯米都認識到了這一點，兩邊紛繁表示進入去團購化年代。但現(xiàn)在看，好像只要百度糯米給出了一個聽起來靠譜的解決方案——會員+。據(jù)此前百度方面的數(shù)據(jù)來看，百度糯米建議的37女生節(jié)3.7元起看影片勞作節(jié)不勞作，看影片5.1元起718暑期大放價等線上購票活動都取得了不俗的成績，10萬張會員卡一朝售罄。影院的會員也沒有被強行洗掉，反而是自主經(jīng)營，提高了院線的主動性，另一方面，會員+讓觀影用戶的體會大大添加，除了賤價購票外，影院的附加效勞、尊享體會也讓用戶有了新的觀影體會。
百度糯米影片現(xiàn)已從院線、用戶雙向動身，正試圖探求一個共贏的商業(yè)模式。可是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)天天都在演出各種苦戰(zhàn)，O2O影片之爭才剛剛開端，將來誰將名列前茅，我想借用毛主席一句話：一種是必亡論，一種是速勝論。前者發(fā)生退讓傾向，后者發(fā)生輕敵傾向。看疑問的辦法都是片面的和片面的，一句話，非科學的。所以，數(shù)風流人物，還看明朝。