回到這篇文章的主角美團網和其主業團購上，就當我們認為團購職業格式已守時，基本上是美團、百度糯米、群眾點評三足而立時，本來新一輪的競賽才剛剛開端。當然，團購的首要對手依舊會是這三家，可是未來的排位也許會有所改變。
先說美團，盡管如今事務攤得很大，團購、外賣、電影票、酒店、購物等等都有觸及。可是美團的這些事務都是并行的，并沒有像樂視的渠道、內容、終端、使用相同，形成了垂直結合的生態。這就意味著，美團各個板塊事務只會是在爭奪公司內的資本，而不能達到彼此增值、良性循環的作用。每一個事務假如都做得好，當然欣喜；可是假如有某一塊事務墮入泥潭的話，必然就會在主業團購上，連累美團。最終，全體上缺少協同競賽力的美團，很有也許就會被競賽對手分而食之。
再來說一說群眾點評。這家一度和豆瓣一同，被稱為慢公司的公司，這些年掌舵人張濤屢屢喊出要革新，要成為快公司，要開足馬力、習慣草莽式節奏……可是到最終都不了了之。在上一年，群眾點評原認為認了騰訊為干爹，有著全能的微信做進口支持，必定能給事務帶來飛速開展。可是花了數億美元在微信進口占座后，群眾點評的開展增速乃至還沒有美團和百度糯米快，微信倒流的愿望現已破滅。不過，依靠著多年來在點評上積累的商戶和用戶，群眾點評依舊可以占有團購商場的前三甲。
最終說一說百度糯米。很多人提到團購時，往往是美團、群眾點評、百度糯米這么的排序，可是假如用數字說話的話，以6月20日端午節為例，百度糯米單日流水突破2億元，同比上一年翻8倍以上，在O2O本地日子效勞商場份額以30%的占比，遠遠超越了群眾點評，占比數字離美團并不太遠。
對比于和干爹阿里心生過節的美團、干爹騰訊不管用的群眾點評，百度糯米由于有給力的親爹百度，境況則要好得多。在進口貴如油的團購巨子戰中，親爹百度攜百度查找、手機百度、百度地圖標注、直達號等渠道級、殺手級產品，可以給百度糯米帶來無窮而精準的用戶和流量。一同，以技能著稱我國互聯網的百度，還可以充分利用搶先的用戶畫像、互聯網建模、大數據分析和發掘等搶先技能，協助百度糯米及商家重新梳理辦理系統、運營系統、會員系統、推廣系統等，然后進行精細化、地域化、個性化辦理。此外，在用戶運營和品牌傳達方面，包括隨便退、以卡代券、3.7女生節、517吃貨節、五周年等等一系列規劃無窮的品牌戰爭，不只進一步提高了百度糯米的品牌影響力和用戶好感度，一同也有力地推動了商家開拓商場、提高銷量的腳步。所有這些，或許就是在美團和群眾點評天天撕逼的時分，百度糯米開端默默超越的重要原因。
以百度糯米5周年為例，不只廣闊用戶得到了無窮的優惠，許多商家也賺得盆滿缽滿。在北京，老廣酒樓、Hi辣火鍋等多個糯米獨家協作餐廳都火爆異常，營業從上午一直到深夜；在成都，百度糯米5周年儼然出現了久久丫專場，不少分店成績超越上一年的世界杯決賽日；在溫州，萬達廣場前上千人圍在一同現場參與5周年的搖一搖搶紅包活動。此外，6.20當天，百度糯米上萬張儲值卡還被一搶而空，創下了近500萬的流水額。
盡管《漢書項籍傳》有言，先下手為強，后發制于人。可是，放眼全部我國互聯網，無論是查找、門戶，仍是即時通訊、交際網絡，又或者是電商、安全，各個細分范疇更多的卻是后發先至、后發制人。原因就在于，互聯網的一個細分范疇在成熟之前，往往是一篇蒼茫的森林，先行者試錯的本錢太高。
團購職業競賽到如今，現已從簡略團購的錢貨買賣、打折促銷、便宜花費，晉級到了尋求用戶體會、便捷效勞、質量日子的O2O本地日子效勞期間。對用戶來說，查找-對比-采購-買賣-花費，每一個環節都會影響其挑選；而對商家來說團購公司的導流才能、運營才能、、技能才能、推廣才能、效勞才能等等，則是協作考量的要素。從這兩個維度來說，對比于美團和群眾點評，百度+百度糯米顯現除了更強的潛力和潛力，后發先至、后發制人或為大概率事情。