危險(xiǎn)辦理專家，擁有北京大學(xué)光華辦理學(xué)院辦理學(xué)博士學(xué)位和英國Lancaster大學(xué)辦理學(xué)院辦理科學(xué)博士學(xué)位，危險(xiǎn)地圖辦法和RiskMap軟件發(fā)明者，危險(xiǎn)國際網(wǎng)和危險(xiǎn)云數(shù)據(jù)庫創(chuàng)始人.
和君征詢集團(tuán)董事長王明夫認(rèn)為：公司家應(yīng)當(dāng)在單位或心中掛三張地圖標(biāo)注——事務(wù)地圖、安排地圖、人才地圖。其間，事務(wù)地圖用于描繪公司首要的運(yùn)營范圍和事務(wù)活 動(dòng)，可向公司家出現(xiàn)自身公司所在的運(yùn)營環(huán)境、商業(yè)模式、使命方針及為獲得方針而擬定的工作方案；安排地圖用于描繪公司的安排體系，可向公司家出現(xiàn)公司為習(xí) 慣外部環(huán)境、進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)功率而打造的安排構(gòu)造及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；人才地圖用于描繪公司的人才散布及情況，可向公司家出現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)方針公司需求什么樣的人、目前的人 員裝備和情況、怎么找到和培養(yǎng)人才、怎么留住人才。
王明夫認(rèn)為人才地圖很主要，沒有人才地圖，別的兩張圖終要失敗；而只需有人才地圖，別的兩張圖暫不明晰也還有出路。實(shí)際上，除了以上三張圖，還有一張圖是 不行短少的：危險(xiǎn)地圖。公司危險(xiǎn)地圖是將公司危險(xiǎn)減小反映在平面上，能夠反映公司危險(xiǎn)的散布、組合、聯(lián)絡(luò)、數(shù)量和質(zhì)量特征的一種地圖，用于描繪公司在 運(yùn)營辦理進(jìn)程中將會(huì)遭遇到的危險(xiǎn)以及應(yīng)采取的危險(xiǎn)管控戰(zhàn)略，可向公司家出現(xiàn)公司的危險(xiǎn)格式。
公司危險(xiǎn)地圖是公司事務(wù)地圖的進(jìn)一步延伸和擴(kuò)展。它可認(rèn)為公司的事務(wù)活動(dòng)和運(yùn)營進(jìn)程標(biāo)示危險(xiǎn)點(diǎn)，并詳細(xì)展示公司危險(xiǎn)發(fā)作的全進(jìn)程信息，包括危險(xiǎn)主體、危險(xiǎn)事情、影響主體、危險(xiǎn)成果和影響方針。
其間，危險(xiǎn)主體也許是危險(xiǎn)發(fā)作的促進(jìn)者，例如出資項(xiàng)目所在地政府、監(jiān)管組織或許客戶集體等。它也也許是危險(xiǎn)發(fā)作時(shí)依靠的條件、環(huán)境或許實(shí)體，例如匯率、利率、自然環(huán)境。雖然它們沒有直接促進(jìn)危險(xiǎn)發(fā)作，可是它們自身的改變也許會(huì)帶來或產(chǎn)生晦氣影響。
危險(xiǎn)事情是指由危險(xiǎn)主體促進(jìn)或引發(fā)的一些事情或許條件，它們的出現(xiàn)導(dǎo)致了危險(xiǎn)的發(fā)作。危險(xiǎn)事情可所以危險(xiǎn)主體做出的舉動(dòng)或舉動(dòng)，例如出資項(xiàng)目所在地政府征 收項(xiàng)目財(cái)物或許監(jiān)管組織斷定項(xiàng)目違規(guī)等。危險(xiǎn)事情也可所以一些客觀存在的環(huán)境或許條件的改變，例如洪水、地震等自然災(zāi)害或許宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)作改變等。
此外，影響主體是指危險(xiǎn)事情發(fā)作時(shí)影響到的方針，通常指公司事務(wù)活動(dòng)或使命。危險(xiǎn)成果是指危險(xiǎn)事情發(fā)作后給影響主體帶來的直接和直接晦氣影響，例如運(yùn)營中止、財(cái)物價(jià)值減少、客戶流失等。危險(xiǎn)成果會(huì)影響公司或安排方針的順利實(shí)現(xiàn)。影響方針是指公司的運(yùn)營辦理方針。
危險(xiǎn)地圖的巨細(xì)與事務(wù)地圖的巨細(xì)直接有關(guān)。公司事務(wù)地圖包括的事務(wù)活動(dòng)越全部，危險(xiǎn)地圖包括的危險(xiǎn)內(nèi)容就越多；公司事務(wù)地圖描繪的事務(wù)活動(dòng)越深化，危險(xiǎn)地 圖包括的危險(xiǎn)內(nèi)容就越詳細(xì)。就比如經(jīng)過不斷擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)上的電子地圖尺度，能夠展示從粗略概括到詳細(xì)地址及環(huán)境周邊的有關(guān)地理信息相同；經(jīng)過在橫向和縱向上 制作公司事務(wù)活動(dòng)危險(xiǎn)地圖，能夠展示從公司整體到詳細(xì)事務(wù)活動(dòng)乃至詳細(xì)辦理流程中存在的有關(guān)危險(xiǎn)信息。
經(jīng)過檢查危險(xiǎn)地圖，公司家能夠明晰地看到開拓市場(chǎng)、出資并購或項(xiàng)目運(yùn)作中也許遭遇到危險(xiǎn)。制作及檢查危險(xiǎn)地圖是公司家及事務(wù)部門充沛了解公司運(yùn)營方針和活 動(dòng)的進(jìn)程，能夠協(xié)助公司家及事務(wù)部門在深化思考事務(wù)活動(dòng)一起評(píng)價(jià)危險(xiǎn)，做足預(yù)備功夫、量力而為、平衡危險(xiǎn)與報(bào)答，然后擬定出更為合理可行的辦理方案。作為 一種地圖，公司危險(xiǎn)地圖具有的直觀形象性、事務(wù)危險(xiǎn)全覽性以及危險(xiǎn)信息的多樣性等特色，有利于在公司內(nèi)部加強(qiáng)培育危險(xiǎn)文明和危險(xiǎn)思想，建立危險(xiǎn)意識(shí)，并有 助于提升危險(xiǎn)溝通的及時(shí)性和有效性。
在制作危險(xiǎn)地圖之前，一定要清晰公司的事務(wù)活動(dòng)地圖。假如事務(wù)活動(dòng)地圖不明晰、不清晰，那么危險(xiǎn)地圖的內(nèi)容也就變得模糊不清。其次，公司危險(xiǎn)與事務(wù)方案有 著較強(qiáng)的路徑依靠聯(lián)系。擬定了什么樣的事務(wù)方案，就會(huì)遭遇到什么樣的公司危險(xiǎn)。假如事務(wù)方案發(fā)作改變，那么公司危險(xiǎn)也許也隨之發(fā)作改變。危險(xiǎn)地圖的制作和 完善應(yīng)當(dāng)與事務(wù)活動(dòng)方案的擬定一起進(jìn)行，而不是在事務(wù)活動(dòng)方案擬定后再進(jìn)行。再次，危險(xiǎn)地圖一定要選用電子化、網(wǎng)絡(luò)化形式。多媒體技能的開展，使得視頻、 聲響等都能夠變成公司危險(xiǎn)地圖的表達(dá)手法；公司危險(xiǎn)地圖的網(wǎng)絡(luò)化能夠便利增加除了事務(wù)活動(dòng)、危險(xiǎn)信息以外的有關(guān)信息，有利于在公司內(nèi)部進(jìn)步危險(xiǎn)溝通的有效 性，一致危險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)信息的活動(dòng)與互動(dòng)。