國內地圖商場正在生變，9月24日，騰訊地圖標注與四維圖新共同宣布推出車載互聯網全體解決方案趣駕WeDrive，此舉正好在高德舉行戰略發布會第二天，因而，業界普遍認為，騰訊此舉旨在對抗高德，持續削弱高德在地圖范疇的實力。 　　相比高德高調的戰略轉型，騰訊與四維圖新的協作明顯更有亮點。當然，拋開搜狗地圖不談，騰訊在地圖范疇本來比較弱勢，而攜手四維圖新無疑是為了提升自個在地圖范疇的位置，并且，聽說這次首要是為了從交際化和文娛化層面來完成戰略結合，并在劇烈的地圖商場分得一杯羹。 　　這對商場格式會帶來啥改變呢？ 　　依據2014年8月發布的最新CNNIC《中國移動互聯網查詢研究報告》，百度地圖以63.7%的用戶使用率排行首位，處于肯定領先位置，而高德地 圖、搜狗地圖、google地圖的用戶使用率分別為 32.4%、14.5%和13.9%。考慮到搜狗和騰訊的聯系，應該說，這次騰訊與四維圖新的協作，可能會使得騰訊系的地圖商品超過高德，躍居職業第二的 位置。面臨這種局勢，高德難掩自個的恐慌心思。 　　為啥說高德會很恐慌？早年不久高德的戰略調整能夠看出，高德如今有悉數亂套的危機。 　　首先是團隊不穩定，聽說這次高德裁人多達1700人，很多中心職工都走了，依照俞永福的說法，這是為了更好的進行戰略轉型。不過，如此大規模的換血必 然會引發企業內部人人自危，即使有些人能留下來，也不敢漫不經心。這種人心不齊、彼此猜疑的局勢明顯不利于高德開展。 　　其次是內斗劇烈，如今UC內部已經是三股實力并存，分別是UC黨衛軍、高德反抗安排和阿里空降部隊。這三股實力將來的內斗必然會越發劇烈，而在筆者看來，高德反抗安排應該是最弱的，而阿里空降部隊最強，UC黨衛軍所要做的是平衡好前兩者的對立，將自個的利益最大化。 　　其三是高德轉型太急于求成，這次轉型，高德放棄政企事務、運營商事務、三維事務和街景地圖事務。導航事務由于現有客戶需要保持，但不再是要點事務。未 來要點是手機和旅游信息，首要做2C事務，即面向消費者的事務。這種大規模的轉型顯示了高德急于求成的心思，或許俞永福是為了急于展現自個的才能，不過高 德并入阿里已經有一段時間，簡直沒有啥作為，在這種情況下，俞永福如此雷厲風行無異于揠苗助長。 　　其四是俞永福恐怕也自身難保。聽說阿里方面給俞永福下達了半年檢測的目標，假如體現不滿意，估計其結局會像被架空的成從武相同。當然，俞永福也不笨， 之所以高德不搞O2O，實際上是俞永福留了一手，想把O2O拿給UC做，這樣，就算自個到時候被架空，半途也撈夠了油水。 　　如此說來，騰訊與四維圖新的協作極有可能給高德形成釜底抽薪等級的重創，當然，商場格式是不是因而而生變，拭目以待。 　　免責聲明：這篇文章僅代表作者個人觀點，與本網無關。其自創性以及文中陳說文字和內容未經本站證明，對這篇文章以及其間悉數或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何確保或許諾，請讀者僅作參閱，并請自行核實相關內容。