自阿里巴巴全資收購了導航領域的龍頭老大高德軟件，高德在導航地圖領域春風化雨之時也錯失轉型良機，沒能搶先轉型成O2O服務入口，這也是阿里巴巴能夠順利介入的原因之一，憑借雄厚的資金貯藏與多年電商背景，如今獲得高德地圖可謂如虎添翼，當然這對于高德來說也未必不是一件好事，目前為止高德軟件已經毫無疑問的成為阿里巴巴100%子公司。 百度推出生活化服務要遠早于高德，主要由于2012年百度就將地圖業務拆分，單獨成立LBS事業部，大大加強地理位置服務的投入力度。LBS事業部在百度內部的地位相當特殊。也是百度CEO李彥宏看來的LBS國際化戰略的重點業務方向之一。 事實上地圖與地理位置究竟孰輕孰重現在已經很難判斷，但對于地理位置服務來說，用戶的位置信息顯然比地圖重要的多，所以地圖僅僅是個入口，而LBS服務才是各大互聯網公司最看重的核心業務，今天，就來看看高德地圖與百度地圖利用地圖入口都提供了哪些服務。 高德 今天龍圖來給這兩款軟件做一個小對比，主要圍繞它附近選項中的內容進行，隨著當下通過地圖檢查附近信息的用戶與日俱增，所以導航水準，地圖精細度這類基本地理服務，不在本次對比范圍當中。通過截圖，可以看到兩款軟件的附近選項，這便是各個互聯網巨頭爭相搶占的業務入口。 高德地圖的服務分類較直觀但不夠精簡，大類分為吃、住、行、玩、游、購、生活七大類，涵蓋幾乎所有需求，不夠精簡的地方比如說，購類中出現了團購，而住和吃兩類中還是呈現了酒店團購和美食團購。稍后我們來看它們各自的區別。但高德用心之處在于截圖中第一類吃但通過用戶的使用習慣，吃上方還會自動生成一個名為用過新類目，看上去還是非常人性化的。 百度的服務分類比較正統，排版清晰且辨識度高，服務方面與高德數量不分伯仲，但有兩個特點卻是與高德最直接的劃分，一個是頂部的區域，這塊區域將用戶常用功能集成到此，并以用戶習以為常的方塊大圖塊秋進行羅列，這還僅僅是開始，用戶瀏覽到頁面底部還有一個特色推薦，頗有首尾相顧的意味，可以見得無論是資源利用的思路，還是用戶習慣的把控均與高德有差異，畢竟是網頁出身啊。 單論豐富兩款應用都已足夠，不過各自還是留有一定的余地，并沒有一模一樣以出入最大的生活類為例，百度獨有的比如超市，而高德則是保潔、生活館。電話營業廳。其他類目也存在相應的差別。 這是先前分別提過的人性化局部，通過這部分也可發現兩款應用設計理念的不同，高德是通過用戶的使用習慣進行生成到用過類當中，而百度則是保守的將用戶可能會用到服務羅列到頂部以圖標形式羅列。這也是用過什么和猜你會用什么差別。 如果說前面的服務都是基于想去哪，想干嘛基礎上，那么特色推薦則是用戶眼花繚亂，也就是不知道去哪時最貼心的服務。那么將這些特色服務放到底部，想也是為防止用戶流失而設立的最后一道封鎖線，這就體現了是地圖出身，哈哈。 而這方面似乎高德就沒這么聰明了盡管已經把細節做的很用心，比如將團購服務拆分，為用戶提供最直接的需求入口，或是自動生成用戶使用習慣類目，可整體上來看還是略顯稚嫩，比如沒有提煉常用功能，顯得不那么替用戶著想（雖然個人覺得并非如此）相信高德不喜歡綁架用戶，但真的待所有用戶如初戀不一定合適，因為用戶腳踏兩只船再正常不過，重要的給用戶走的機會用戶真的會走，特別是不那么信賴高德的用戶，還是先堅持一顆當備胎的心吧。 總結 作為小企業來說，這兩個平臺真的都不該放過，百度地圖標注與高德地圖標注都是那么重要，您說呢？ 目前ABT戰爭已經在互聯網的各個角落蔓延開來，特別是阿里巴巴獲得了O2O布局中非常重要的一環地圖之后。 風聞高德2012年就開始萌生一些非常大膽的想法，謀劃將地圖打造成一個類電商平臺，用戶點開地圖上的每一個地理位置信息點會彈出詳情頁面，該頁面類似于一個小網站，高德將后臺將直接對商戶開放，讓他可以編輯頁面，希望借此進一步來近商戶與人的距離。 所以，有理由相信高德沒有實現的想法，未完成的使命，都會因為阿里的關系讓一切成為現實，包括協助高德完善盈利模式，當高德完全融入阿里的商業體系，整件事會變得更有意思，也可能很快，會看到一場互聯網全方位的三國大戰。 也許龍圖的對比不夠科學，也許有自以為是的意思，但還是能看出各自的來路。