一是要打造中國人自己的IT產業生態。

從老百姓的角度看，一款產品好不好，性能與價格是關鍵，至于是國外廠商還是國內廠商生產的，這一點并不重要。因此，在真正用上搭載龍芯的電腦之前，消費者的質疑與不解并不奇怪。國家為什么要發展自己的芯片技術？搞了這么多年，為什么消費者普遍還沒有用上？面對這些問題，“龍芯人”有自己的選擇與回答。

在他們眼中，當國家需要真正的自主CPU時，是龍芯提前做了技術積累；當國家需要自主CPU的核心技術以抗衡國外技術戰和貿易戰時，龍芯系列產品至少能有拿得出手的產品。

作為一般消費者，筆者和很多人一樣，也沒有使用過搭載龍芯的電腦，但就長遠看，從國家層面看，以戰略眼光看，龍芯是為中國人而做的。其中最重要的是，他們正在嘗試建立自主IT產業生態。

IT產業是“解決方案為王”的產業，CPU的價值在于其承載生態通過生態建設。明確了這個方向，龍芯的基礎軟硬件平臺不斷完善，下游客戶中基于龍芯CPU的軟硬件研發人員已達幾萬人，龍芯從產業鏈最末端的“乙方”到開始主動組織產業鏈。

二是要實現人力資源和研究開發自主化。

CPU是十分復雜的系統，只有通過自主研發的實踐才能真正把握其技術。即使拿到CPU源代碼，看懂了每一行，上百萬行代碼拼起來卻不知其奧妙。Intel的CPU中發現的“熔斷”和“幽靈”隱患提醒人們，即使是設計者，也難以對CPU復雜度引起的安全隱患完全把握，更甭說是看別人的設計了。

況且，國外廠商為了自身長遠利益考慮，其“技術授權”只是一個姿態，在核心技術上只是有限程度的開放，國內企業仍不具備核心技術及其發展的話語權。在中國企業不掌握技術時就封鎖技術，掌握技術后就通過技術合作阻止自主技術發展，這是國外壟斷集團慣用的伎倆。

因此，在自主研發過程中形成的技術能力才可保證國家安全，對CPU這樣的核心技術，不能滿足于通過合資企業獲得的品牌和營銷自主化。人力資源和研究開發自主化才是最根本最深刻的自主化，也是龍芯正在探索的自主化道路。

三是要走符合國內市場情況的自主化道路。

面對行業巨頭的資本、技術、市場優勢，龍芯如何突出重圍，在國內乃至國際市場占據一席之地？空談無用，從美好的主觀愿望出發，抑或是從技術發展趨勢和國家項目指南出發，皆不可取。只有一切從市場需求的實際和企業發展階段的實際出發，來制定市場和研發計劃，才能讓國產芯片發展壯大。

不能光靠國家“輸血”，企業要有自主生存的能力。為此，龍芯明確了一條符合市場情況的發展之路。一開始，他們從外圍做起，從Intel等大企業瞧不起的“煙囪”林立的控制類系統做起，再逐漸向建立生態的中心突破。認真耕種收成不好的“鹽堿地”，先填飽肚子再圖發展。為此，龍芯補了不少課，補CPU微結構的課，補基礎軟件的課，既要耐得住寂寞，又得擋住研究和產業熱點的誘惑，有時候還要承受外界的誤解和質疑。但企業終于還是闖出來了，從2015年盈虧平衡開始，龍芯在市場逐漸站穩腳跟，也為未來技術高峰的沖刺打下堅實基礎。

從默默無聞到家喻戶曉，即使再困難，龍芯有一點始終沒有改變，那就是為中國人造出自己的芯片。這條自主化之路，讓我們看到了中國企業為國家和民族建設新型信息產業體系的決心、風骨與擔當。