一是要打造中國人自己的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
從老百姓的角度看，一款產(chǎn)品好不好，性能與價(jià)格是關(guān)鍵，至于是國外廠商還是國內(nèi)廠商生產(chǎn)的，這一點(diǎn)并不重要。因此，在真正用上搭載龍芯的電腦之前，消費(fèi)者的質(zhì)疑與不解并不奇怪。國家為什么要發(fā)展自己的芯片技術(shù)？搞了這么多年，為什么消費(fèi)者普遍還沒有用上？面對(duì)這些問題，“龍芯人”有自己的選擇與回答。
在他們眼中，當(dāng)國家需要真正的自主CPU時(shí)，是龍芯提前做了技術(shù)積累；當(dāng)國家需要自主CPU的核心技術(shù)以抗衡國外技術(shù)戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)，龍芯系列產(chǎn)品至少能有拿得出手的產(chǎn)品。
作為一般消費(fèi)者，筆者和很多人一樣，也沒有使用過搭載龍芯的電腦，但就長遠(yuǎn)看，從國家層面看，以戰(zhàn)略眼光看，龍芯是為中國人而做的。其中最重要的是，他們正在嘗試建立自主IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
IT產(chǎn)業(yè)是“解決方案為王”的產(chǎn)業(yè)，CPU的價(jià)值在于其承載生態(tài)通過生態(tài)建設(shè)。明確了這個(gè)方向，龍芯的基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)不斷完善，下游客戶中基于龍芯CPU的軟硬件研發(fā)人員已達(dá)幾萬人，龍芯從產(chǎn)業(yè)鏈最末端的“乙方”到開始主動(dòng)組織產(chǎn)業(yè)鏈。
二是要實(shí)現(xiàn)人力資源和研究開發(fā)自主化。
CPU是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，只有通過自主研發(fā)的實(shí)踐才能真正把握其技術(shù)。即使拿到CPU源代碼，看懂了每一行，上百萬行代碼拼起來卻不知其奧妙。Intel的CPU中發(fā)現(xiàn)的“熔斷”和“幽靈”隱患提醒人們，即使是設(shè)計(jì)者，也難以對(duì)CPU復(fù)雜度引起的安全隱患完全把握，更甭說是看別人的設(shè)計(jì)了。
況且，國外廠商為了自身長遠(yuǎn)利益考慮，其“技術(shù)授權(quán)”只是一個(gè)姿態(tài)，在核心技術(shù)上只是有限程度的開放，國內(nèi)企業(yè)仍不具備核心技術(shù)及其發(fā)展的話語權(quán)。在中國企業(yè)不掌握技術(shù)時(shí)就封鎖技術(shù)，掌握技術(shù)后就通過技術(shù)合作阻止自主技術(shù)發(fā)展，這是國外壟斷集團(tuán)慣用的伎倆。
因此，在自主研發(fā)過程中形成的技術(shù)能力才可保證國家安全，對(duì)CPU這樣的核心技術(shù)，不能滿足于通過合資企業(yè)獲得的品牌和營銷自主化。人力資源和研究開發(fā)自主化才是最根本最深刻的自主化，也是龍芯正在探索的自主化道路。
三是要走符合國內(nèi)市場情況的自主化道路。
面對(duì)行業(yè)巨頭的資本、技術(shù)、市場優(yōu)勢(shì)，龍芯如何突出重圍，在國內(nèi)乃至國際市場占據(jù)一席之地？空談無用，從美好的主觀愿望出發(fā)，抑或是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和國家項(xiàng)目指南出發(fā)，皆不可取。只有一切從市場需求的實(shí)際和企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際出發(fā)，來制定市場和研發(fā)計(jì)劃，才能讓國產(chǎn)芯片發(fā)展壯大。
不能光靠國家“輸血”，企業(yè)要有自主生存的能力。為此，龍芯明確了一條符合市場情況的發(fā)展之路。一開始，他們從外圍做起，從Intel等大企業(yè)瞧不起的“煙囪”林立的控制類系統(tǒng)做起，再逐漸向建立生態(tài)的中心突破。認(rèn)真耕種收成不好的“鹽堿地”，先填飽肚子再圖發(fā)展。為此，龍芯補(bǔ)了不少課，補(bǔ)CPU微結(jié)構(gòu)的課，補(bǔ)基礎(chǔ)軟件的課，既要耐得住寂寞，又得擋住研究和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)的誘惑，有時(shí)候還要承受外界的誤解和質(zhì)疑。但企業(yè)終于還是闖出來了，從2015年盈虧平衡開始，龍芯在市場逐漸站穩(wěn)腳跟，也為未來技術(shù)高峰的沖刺打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從默默無聞到家喻戶曉，即使再困難，龍芯有一點(diǎn)始終沒有改變，那就是為中國人造出自己的芯片。這條自主化之路，讓我們看到了中國企業(yè)為國家和民族建設(shè)新型信息產(chǎn)業(yè)體系的決心、風(fēng)骨與擔(dān)當(dāng)。
