想要體驗5G就要購買5G手機，不過5G手機的價格目前處于高位。包括手機生產廠商以及運營商在內，很多業內人士已經多次穩定171號段電銷卡靠譜表明5G版本的手機要比普通手機價格高出很多，能夠達到一萬元一部。這樣的高價是普通人所不能接受的，想要普通價位的手機至少還要一兩年甚至更長的時間。另外目前雖然5G商用牌照已經發放，但是5G套餐還沒有正式上市，即使有5G手機只能使用原有的4G套餐。5G套餐費用方面，盡管現在我們還不能夠清除的了解到5G套餐的相關資費，不過從以前的剛推出的4G套餐來看，5G套餐在剛剛銀川市穩定171號段電銷卡上市的一段時間里必然不會便宜。以4G為例，我們知道4G牌照是在2013年12月發放的，但4G套餐資費降低到全民普遍能夠承受，其實已經是2016~2017年的事了。事實上，就在2015年販售中的聯通版iPhone5S，甚至還沒有支持4G網絡。相關業內人士表示，5G套餐想要普及開來，還有很長的一段路要走，即使是推出5G套餐，4G仍然會是主流，這是一個循序漸進的過程。等到運營商的套餐列表被5G套餐占滿的時候，那時候再換5G套餐和手機，那才是Z合適和明智的。

OoklaZ近在美國進行了5G網絡速度測試。測試結果表明，5G毫米波系統的下載速度大約是4G LTE的二十倍，是未接入毫米波頻段的5G手機下載穩定171號段電銷卡靠譜速度的五倍4G LTE速率數據來自OoKla于2020年第一季度的測試報告。 本次測試中的毫米波網絡帶寬為400 MHz，而對于系統帶寬為800 MHz的5G毫米波網絡，終端用戶可獲得的峰值速率將翻倍。上圖數據是基于 Speed Test Intelligence?的Ookla?在2020年第一季度，針對已經部署了5G毫米波的頂級運營商網絡所做測試的結果，更詳細的信息可見高通公司博客。5G毫米波系統的高速率和大容量特性可以顯著提升運營商穩定171號段電銷卡靠譜應對數據流量激增的能力。2020年2月，美國Verizon報告稱，在邁阿密舉行的第54屆美式橄欖球超級碗比賽期間，球迷在體育場內和體育場周圍的網絡上共使用了21.5 TB數據流量，這比2017年第51屆超級碗期間的流量幾乎翻了一番。而2018年韓國平昌冬奧會期間，已在體育場館內試用了多視角重放、VR直播等新型應用。隨著這些應用的逐漸推廣普及，體育賽事中的數據流量有望被進一步推高。在體育場，以及與之類似的交通樞紐、密集市中心、購物區等人群擁擠的開放區域，5G毫米波系統可以成為運營商應對流量激增的有力工具銀川市穩定171號段電銷卡靠譜除了在速度和容量上的優勢之外，獲取毫米波頻譜的低成本還可以為運營商在商業模式和競爭策略方面提供更大的靈活性。Strategy Analytics分析了部分國家的頻譜拍賣結果（如下表所示），可以發現運營商獲得毫米波頻段頻譜的成本通常遠低于獲取中低頻段頻譜的成本。這使運營商在與有線寬帶技術競爭時可以采取更為積極的策略。 特別是在后疫情時期，居家工作和在線教育都會顯著增加對家庭寬帶的需求。 基于5G 毫米波技術的固定無線接入系統能夠幫助運營商快速響應不斷變化的需求。至2020年7月底，高通仍是為5G終端設備提供毫米波芯片組和射頻子系統的唯一芯片產商。Strategy Analytics的研究顯示，在目前支持5G的185款智能手機中，有23款支持了毫米波頻段。 所有這些5G毫米波手機都在使用高通公司提供的蜂窩無線電芯片組和射頻組件。明年，華為、三星和聯發科技都有望推出支持5G毫米波的蜂窩無線電芯片組和射頻子系統，但高通公司仍有望保持一定的技術領先，在毫米波芯片組市場維持約18個月的領先優勢。實際上，高通在中頻5G性能方面也顯示出一定的領先優勢。 Ookla于2020年第一季度在英國對部署于6 GHz以下頻段的5G性能進行了測試（可參考高通公司博客）。 測試中所有網速Z快的5G手機均使用了高通的驍龍芯片組和射頻子系統。

基于5G小基站的多方面優勢，國內三大運營商銀川市穩定171號段電銷卡紛紛布局小基站建設。其中，電信積極探索5G時代低成本實現室內覆蓋的解決方案，2019年已在多地進行現場試驗。移動提出了融合室分方案，通過室內小基站外接多副無源室分天線，使其同時具備傳統DAS低成本、低功耗、易于擴展等優勢，和室內小基站可視化運維、彈性擴容等優勢。聯通則為不同形態的場景規劃了不同形態的數字化室穩定171號段電銷卡靠譜分產品，形成差異化部署。隨著5G建設大規模展開，和運營商積極擴大5G小基站的部署，小基站的部署即將迎來大規模發展期。市場預計，在超密集組網場景下，小基站間隔將縮小到10-20米（相比宏基站間距至少500米的間距），小基站數量會大幅提升，根據小基站對熱點宏基站覆蓋范圍內20%-50%的區域計算，國內5G小基站市場空間將達到658億元-1644億元。另據市場研究機構ABIResearch調查顯示，2021年全球室內小型基站市場規模將達到18億美元。

為此，蔣志祥提出一個新的觀點，他認為移動互聯網時代，手機SIM卡才是真正意義上的入口，手機作為控制終端，通過SIM卡與用戶穩定171號段電銷卡靠譜銜接，能夠增加用戶的黏性。“移動互聯網的入口應該分層分級地去管理，因為消費是分層分級的。我們有針對不同行業、不同消費群體的產品，不同的入口流量會變現不同的價值。把SIM卡入口做好，再去做分發的時候，就會為社會節省極大資源，并且因為這種分層分級的銀川市穩定171號段電銷卡精準度，會讓資源的匹配更加有效，并且提效率。”蔣志祥說。以“SIM+”計劃為依托，分享通信集團構建了“行業+平臺+終端+應用”的移動互聯網入口生態鏈，強調流量分層的價值和平臺價值。比如，分享通信集團旗下的“綠”品牌產品，是以未成年學生為對象，圍繞教育行業開展移動互聯網服務。“目前綠平臺有100多萬用戶，隨著用戶規模的積累，一個面向教育群體的流量分層‘平臺’就會形成”。蔣志祥介紹，平臺內的流量可以再分層，可以為移動教育、移動家教、微視頻、教育社交等相關業務的疊加推送提供可能，并且能對接終端，疊加各種各樣的應用。當然，在這個過程中，分享通信集團不會獨享“市場蛋糕”，而是和大家分享，引入產業鏈上的眾多合作伙伴，共同打造移動互聯生態系統。“SIM+”戰略一方面體現了運營商的社會價值，另一方面通過構建生態系統，讓分享通信不僅跳出了單純發展用戶規模的競爭，而且立足于更大的市場，創建了獨特持續的盈利模式。