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“以人為本，言而有信”是和平穩妥在國內復業時的服務理念。“機制引才、準則用才、環境留才、訓練育才”，是我進和平穩妥前上的第一次企業文明啟蒙課，也是我在2001年看到《我國穩妥報》刊登的招聘廣告后，怦然心動想要加盟和平穩妥的理由。

一

那個時候，穩妥職業招聘廣告很少。由于上世紀80年代初康復國內穩妥事務今后，市場上只需我國人保、新疆兵團穩妥公司兩家主體。到了80年代末90年代初，又增加了我國和平洋和我國安全穩妥兩家公司。但由于其時金融穩妥業沒有鋪開，職業職工收入待遇又不錯，因此即便到了1996年，我國人保分業運營的一段時期，在人員入司上基本上也是零增員或負增長，只需出口，沒有進口。記住在1995年我國安全穩妥由區域性的穩妥公司，轉而成為全國性的穩妥公司后，曾在《我國穩妥報》上整版刊登過兩次招聘廣告，其時在業界還曾轟動一時。

草創時期的我國和平洋和我國安全穩妥的要害崗位的人員和辦理人員大都來自我國人保。我其時在我國人保甘肅分公司方案處作業。我的領導和搭檔匡繼祖、畢寒松，也是在看到招聘廣告后，相繼去了上海安全和深圳安全。

盡管1996年國內新批設了新華、泰康、華安、永安四家區域性的穩妥公司，但總體上不影響分業運營今后的我國人保、我國人壽、我國安全和我國和平洋穩妥市場的獨占位置。整個我國穩妥業的活潑程度仍是不行。但業界人員的活動則開端多了起來。我國安全穩妥1995年從海外開端引入人才，特別是在壽險業，對臺灣的人才情有獨鐘，1999年專門推出了引入外部人才的“龍騰方案”。由此始，我國安全穩妥開端走上了與世界接軌，快速開展的健康之路。2004年，我國安全穩妥在香港上市成功，其重要亮點之一是被以為世界化、專業化的人才隊伍和中西合璧的辦理團隊。所以，“以人為本”的理念是對的。可口可樂的總裁從前說：假如產生大的火災，廠房和質料被毀，但只需保留了人才，可口可樂依然能夠敏捷開展起來。

二

和平穩妥和和平人壽穩妥是我國穩妥控股公司旗下的子公司。是在我國參與WTO，敞開進一步加速的新形勢下，進入國內穩妥市場的。它1929年創立于上海,1956年到海外運營,2001年重返故鄉，是國內歷史上最完好、最悠長的穩妥公司。原本擔任我國穩妥控股公司的董事長楊超（已退休，退休前曾擔任我國人壽穩妥公司董事長）。針對我國穩妥控股公司的實踐和國內穩妥市場狀況，決議和平穩妥到國內復業。而其時正值1998年亞洲金融風暴橫掃東南亞各國，各國均傷痕累累。我國穩妥控股公司面臨其時嚴峻的經濟形勢，通過我國國內第一家上市穩妥公司——中保世界在香港上市，征集資金，在國家和中心領導的親熱關心下回歸國內，開端耕耘國內穩妥市場。通過近10年來的艱苦盡力，和平穩妥、和平人壽穩妥、和平養老穩妥、和平財物辦理公司均取得了注意圖成果。和平人壽穩妥借銀行穩妥途徑，開辟了一片新市場。和平穩妥2013年12月保費規劃打破100億元。能夠說成果不菲。

三

2002年3月，我正式投出了我的簡歷。

在我的簡歷投出3個月后，2002年的6月，我接到了從深圳和平穩妥打來的電話。對方十分有禮貌的問詢我是否有時刻到深圳參與一個面試。正好6月底人保總公司組織咱們到香港去參與訓練，我就容許借這個機會去一下和平穩妥。7月的一個夜晚，咱們過站深圳，在晚風習習的深南大路，我看到了和平穩妥的霓虹燈在閃耀。這時我心里忽然升起一陣暖意。

在香港訓練的時刻是短暫而豐厚的。招待并組織咱們進行訓練的是我國穩妥控股公司。我國穩妥控股公司是1996年國內穩妥進行分業運營后，從我國人民穩妥公司分立出來的。因此，與我國穩妥控股公司訓練部的同志碰頭后，兩邊都十分親熱。訓練期間，咱們觀賞了我國穩妥控股公司，與其旗下別的一家子公司—香港民安穩妥公司的中高層進行了座談交流。杰出的作業環境、嚴重繁忙又有次序的作業，輕松調和的言語交流，無不緊緊的招引著我。交流的成果使我對我國穩妥控股公司有了更為深化的知道，也進一步增強了我加盟和平穩妥的決計。

從香港回到深圳后，我聯系了和平穩妥人力資源部，在他們的組織下，我來到了坐落福田區益田路江蘇大廈17樓——和平穩妥有限公司的總部。其時江蘇大廈一帶并不富貴，但通過這些年的建造，到現在現已十分現代。深圳CBD,市政府、音樂廳、圖書館、深圳書城均落戶于此。

其時面試我的有：總經理室分擔人力資源部的陳永新助理總經理（現已因病過世）、時任市場部的羅海平總經理（第一屆我國穩妥業開展革新論壇暨現代穩妥功用研討會策劃者、現為中華聯合財產穩妥控股公司副總經理）、曹曉潤助理總經理、人力資源部的孫豐盈副總經理、孫虎（和平穩妥河北分公司副總經理）和作業人員王可。在提了幾個問題后，讓我用5分鐘的時刻，就我國穩妥市場現在開展現狀和未來開展趨勢這一課題做預備，講演時刻10分鐘。我在預訂的時刻完成了講演，或許講演的內容也打動了在場的人，面試仍是很順暢的。爾后，我見了陳錦魁助理總經理、姜中明助理總經理。姜中明助理總經理原本在香港作業，他的普通話不是很規范，但十分詼諧。他很細心的問了我幾個有關事務和穩妥法方面的問題。最終一關齊志強副總經理面試我后簽署了贊同的定見。后來加盟和平穩妥后，我還與齊志強副總經理就第一次和平車險準則革新進行過評論。人力資源部原本還組織其時的姜宜道總經理面試我，但姜總其時在香港，聽了人力資源部的介紹后，就贊同我進入和平穩妥。通過參與這次面試，和平穩妥仔細、務實，對面試人員仔細負責的情緒給我留下了十分深的形象。

2004年的夏日，在一次聚會上，時任人力資源部孫豐盈副總經理向其時總經理室李曉明助理總經理介紹我時，說我是其時進和平穩妥時面試最為嚴厲的。

和平穩妥十分重視職工的訓練教育。由于我國穩妥控股公司的支撐，從2004年起，和平穩妥人力資源部在總經理室李曉明助理總經理和時任人力資源部陳曉燕總經理的掌管下，組織了國內一批優異的人員到我國穩妥控股公司海外組織進行學習，這對和平穩妥國內事務的健康開展起到了活躍的效果，實踐了“訓練育才”的人本理念。

2005年頭，有一位應聘和平穩妥的高檔辦理人員指著公司17樓的文明墻對我說：“你知道你們公司招引我的是什么嗎？是‘誠信、奉獻、調和、共享’這一運營理念中的‘共享’，它讓我莫名的感動。”2007年，時任總經理室副總經理的羅海平，在評論《和平穩妥有限公司2006年—2010年開展戰略規劃》時，提到“用心運營、誠信服務”的運營理念，現已深化到了底層公司職工的骨髓中，可見公司企業文明力氣的強壯。

四

當然，和平穩妥的企業文明也是與時俱進，不斷進行革新和不斷豐厚的。例如其時復業提出的“大利大干、小利小干，無利不干”的運營理念跟著年代的開展逐漸不再發起。

“完成自我，享用人生、一起開展、回饋社會。”是和平穩妥復業時開始所建議的公司運營理念之一。每逢登陸公司老OA時，躍入眼皮的就是這句話。盡管這一理念現在已不再發起，但它對我的影響如此之大，以至于至今仍不能忘卻。

聽說這一運營理念頗遭譴責，最主要的爭議是在“享用人生”上。大約是沒有鼓舞公司職工艱苦奮斗活躍向上，而是建議我們貪圖享樂。或許由于了解不同，因此導致的成果也就不同吧！

但關于這一運營理念，我有著我自己的觀點。我對“完成自我、享用人生、一起開展、回饋社會。”的了解是：享用人生的條件是完成自我。公司在了解每個人的長處和專長后，為職工建立完成自我的渠道，規劃人生未來，并與公司一起生長、開展，為社會做出奉獻。作業的意圖肯定是尋求更好的日子，而享用人生，則是人們更好作業的動力。

記住我在人保公司作業期間，曾在中心二臺看到一檔經濟節目，大約是講在西方企業傍邊正逐漸流行在茶水間放置茶水、牛奶和咖啡。平常人們在作業中相互來往較少，每天在固定的休息時刻里，我們能夠不謀而合地到茶水間，通過這種方法到達相互交流，啟迪思想，然后更有利于作業。所以我結合其時公司的作業實踐，以合理化主張的方法提交給原本作業過的公司，可是遇到了阻力。最大的阻力則是有職工提出底層公司的同志在任勞任怨的收取保費，而機關的作業人員卻喝著咖啡作業，有點貪圖享用。西方的企業文明在我國本鄉遭到狙擊。到和平穩妥作業后，當我看到公司有茶水間時，歡喜不已。茶水間擺放的電腦能夠上網查詢材料，報紙能夠隨意翻閱，告示牌帖著公司這兩天要進行的嚴重活動，一切都給人新鮮的感覺。原本所提的主張在這里卻垂手可得的完成。這一切無不透露出海歸公司的生機。

還記住公司開始拍照反映公司的企業文明記錄片。在17樓大會議室，攝影師讓水險部姜琳端著一杯飲料，讓我翻著一本雜志，然后面臨深圳藍藍的天和綠綠的蓮花山取了景頭，至今想來都讓人難以忘懷！我以為假如一個公司運營到了“才飲長沙水，又食武昌魚，萬里長江橫渡，極目楚天舒”的境地，這個公司的未來遠景無疑是十分光輝的。當然嚴酷的市場競爭實際不允許企業會有如此浪漫，但我覺得一個企業應向這樣一個方針盡力。

除這一運營理念外，公司瑯瑯上口的還有“用心運營、誠信服務”的運營理念；“誠信立司、效益興司、專業治司、合力強司”的辦理理念。時任我國穩妥控股公司馮曉增董事長所建議的六種精力，都在深化的影響我國穩妥控股公司旗下的廣闊職工。我想，這些理念之所以瑯瑯上口，讓人過目難忘，影響如此深遠，天然有其魅力的當地。和平穩妥通過80余年以來的繼續發明、開展和沉淀，現已形成了比較豐厚的價值觀系統，這是歷代和平穩妥人一起發明的巨大精力財富。2008年,依據時任和平穩妥董事長沈南寧同志的建議,在羅海平副總經理的掌管下,時任戰略辦理部王文輝總經理汲取各方面的定見后，起草并印發了《和平穩妥有限公司2008年—2010年企業文明建造大綱》，這是和平穩妥在國內復業運營以來,第一次發布的關于企業文明建造的文件,對推動和平穩妥企業文明的建造起到了活躍的效果。

至今想來，我國穩妥和和平穩妥近百年來所沉淀的文明底蘊，應該是招引我加盟和平穩妥的重要因素。上海復旦大學穩妥系主任徐文虎曾在2002年一次評論會上講“10年后，我國險企的中心競爭力將是什么”的問題時，說了兩點，其一是產品的技術含量，其二是企業的穩妥文明。從現在來看，此言不虛。關于以上兩點,我也是一個擁護者。由于在深圳和平穩妥作業的這些年間，我對以上兩點，特別是對公司的企業文明，深有體會。由于產品是同質的，而沒有一種文明傳遞的感觸是相同的。

電信長江年代的卡和電信相同嗎

不相同的。

長江年代是電銷卡。長江年代是虛擬運營商。長江年代通訊股份有限公司成立于2010年，是一家自主品牌移動轉售通訊運營商，總部坐落南京。

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