本篇文章給大家談?wù)剝?yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技，以及優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技活動(dòng)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
• 2、電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
• 3、一個(gè)電銷團(tuán)隊(duì)要想有業(yè)績(jī)最重要的是什么

1、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案 篇1 活動(dòng)宗旨優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技： 1 、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技； 2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技； 3 、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉； 4 、 休閑娛樂，緩解工作疲勞。

2、宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技了解。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案 篇1 活動(dòng)目的 為優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，分公司定于3月28日組織員工踏青活動(dòng)。希望借此活動(dòng)新加入的員工可以迅速融入這個(gè)集體當(dāng)中，也希望大家能在之后的工作當(dāng)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案 篇1 打造部門文化 含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

1、電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2 電銷團(tuán)隊(duì)的管理，其實(shí)最重要的就是人員的管理，大家都知道電銷人員是流動(dòng)性最大的，正因?yàn)榱鲃?dòng)性大也會(huì)增加對(duì)管理者的難度，所以管理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)率。

2、電銷團(tuán)隊(duì)組建和管理方案部門設(shè)置（一）崗位和分工組織結(jié)構(gòu)圖呼叫中心一個(gè)部門的員工計(jì)劃穩(wěn)定在55名左右，12個(gè)人組成一個(gè)小隊(duì)由一名客戶經(jīng)理進(jìn)行管理，具體的組成情況入下表所示。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：要看團(tuán)隊(duì)的規(guī)模人數(shù)，如果超出10人，則必須按照下屬銷售員的能力來建立起屬于自己 的梯隊(duì)，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)等。因?yàn)殡娫掍N售的氛圍最為重要，按梯隊(duì)搭建就是為了防止消極情緒的蔓延。

4、做好電售管理首先要明確一點(diǎn)，人脈的變動(dòng)和積累。電售人員的流動(dòng)性很大，這份工作給人的感覺是一個(gè)過度性質(zhì)的行業(yè)。接觸進(jìn)來之后很快感受到工作的間接性、主動(dòng)性，和尷尬性還有缺失性。對(duì)比之后，大多做不長(zhǎng)久。

5、從電銷團(tuán)隊(duì)的工作操作流程、客戶應(yīng)答話述都要建立起一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，這樣即可以規(guī)范現(xiàn)有人員的工作，也可以在團(tuán)隊(duì)中加入新人后，讓其快速學(xué)習(xí)和掌握，盡快投入到工作中來。

6、/7 了解清楚自己每個(gè)員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷。經(jīng)理應(yīng)該從這個(gè)員工以往的工作經(jīng)驗(yàn)開始了解，了解清楚這個(gè)人的喜好，習(xí)慣等等，找出這個(gè)人適合哪方面的管理方法，然后對(duì)癥下藥。2/7 打好和人事部之間的關(guān)系。

要有信心 信心是做好一件事的前提，當(dāng)然做銷售也不例外，在決定做銷售之前，一定要在內(nèi)心里覺得自己一定可以做好這份工作，如果連這份信心都沒有的話，還是轉(zhuǎn)行算了。

同時(shí)運(yùn)用各種方法，并選出最有效、最能保證成功的方法（而不是抱著效果不佳的招攬顧客的方法灰心喪氣失去積極性。） 專心研究一到兩個(gè)產(chǎn)品的銷售，因?yàn)橛懈叩哪芰ψ匀痪蜁?huì)具有更強(qiáng)的吸引力。

對(duì)于業(yè)務(wù)員而言，最有價(jià)值的東西莫過于時(shí)間。了解和選擇客戶，是讓業(yè)務(wù)員把時(shí)間和力量放在最有購買可能的客戶身上，而不是放在不可能購買你的產(chǎn)品的人身上。

一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。

業(yè)績(jī)管理： 團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)要合理，人才是最重要的。 目標(biāo)管理：作為團(tuán)隊(duì)的掌舵者，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定，1-2年團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，都是需要制定和詳細(xì)分解的。

要學(xué)會(huì)提問。在回答客戶提問的過程當(dāng)中，把客戶的關(guān)注引導(dǎo)到您的產(chǎn)品/服務(wù)當(dāng)中來，激起其購買的興趣。跟客戶邀約。在結(jié)束通話前，預(yù)約下次給他電話或上門拜訪的時(shí)間，這是一種重視客戶的表現(xiàn)。

關(guān)于優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技和優(yōu)秀電銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)技活動(dòng)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。