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• 1、銷售團隊怎么有效的管理
• 2、銷售團隊的管理原則
• 3、如何做好電話營銷團隊的組建及管理?
• 4、電銷團隊如何管理?

要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。

所以有效的管理團隊，需要及時了解組織內部銷售員工互動的狀況，傾聽職員心聲。只有如此，才不會讓下屬離心離德，而管理者也可借此獲得團隊員工的認同、理解及共鳴，促進銷售團隊員工的工作默契。

所以，銷售管理之中，銷售團隊管理技巧無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理技巧三大內容之首。 銷售團隊如何管理 銷售人員的招聘 銷售人員的招聘首先要制定招聘計劃。

(1)主管和經理親自進行培訓。(2)讓業代輪流當講師對其他業代進行培訓(可以在團隊內指定一名培訓負責人由其具體組織培訓)。

如何才能管理好銷售團隊 選擇復合型人才 一個優秀的銷售人員一定是個雜家：不管對經濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所了解。

經過實踐，發現可使用以下策略有效地激勵和管理銷售團隊。 以身作則 作為管理者，即使沒有銷售背景，為銷售團隊做的最好的事情之一就是以身作則。例如，始終踐行結果導向，始終踐行誠實守信的態度，確保自己準時到達等。

聚焦最重要目標。 作為銷售人員長沙電銷團隊管理辦法規定，你長沙電銷團隊管理辦法規定的業績任務就是你最重要的目標長沙電銷團隊管理辦法規定，無管其他。關注引領性指標。 一切能促進你達成目標的舉措所體現出的指標都是引領性指標，比如：一天打多少通電話，一周拜訪客戶的數量。

調整心態；好的心態，才能有好的心態，心態很重要，要學會激勵員工，讓他們保持積極、堅持、不放棄的、不達目標不罷休的決心。

作為管理者，銷售經理特別要注意以下內容。 銷售指標的分配：銷售團隊的業績完成總會遵循“二八原則”，也就是80％的業績往往來自于20％的銷售人員。所以銷售指標的分配肯定不是均分，而是要按照能者多勞的原則分配。

(1)擁有團隊精神 要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。

建議你可以使用，五項管理 的.行動日志。把這五項管理方面融入到其中，幫助員工養成每日達標的習慣；幫助管理者更好的管理，完成目標。

如何管理好一個銷售團隊？ 在上期的分享中小編向大家推薦了銷售神書《銷售管理必讀12篇》，并建議大家將《銷售管理必讀12篇》與《團隊管理必讀12篇》搭配起來看。前者主要在于塑造個體的銷售技能，而后者則重在培養專業團隊管理能力。

銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經理指導大家練習并且做出一個統一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問團隊分工，合作。

電話營銷的方式和步驟：準備能力：打電話之前的準備工作，我就不必多說了。三歲的小孩，都應該知道不能盲目的打電話，要選對客戶群體，要對客戶有一點的了解。多掌握一點客戶的信息，談起來才游刃有余。

幫助業務員提高電話溝通能力 有的業務員會說：我的說服力不強，恐怕做不好這份工作。有經驗的經理一聽便知是新手所言，還知道說這話的人不僅沒做過電話銷售，也缺乏溝通經驗。

及時關注員工動態，留住可用的老員工，降低團隊流失率。

電銷團隊的管理，管理者要時刻關注電銷銷售人員的情緒管理，這是能否高質量完成工作的關鍵要素。

定期向上級主管領導匯報本團隊的工作業績、市場動向等，并及時將公司領導的最新指示轉達到每一個下屬員工，遇到思想問題時要主動、積極地進行說服工作，保證整個團隊能跟上公司的指揮棒。

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