在京東，對于店鋪的運營，商家需要監控的方面是比較多的。而且不僅僅是店鋪方面，商家也需要努力的提升自己，比如執行力、技術性，以及自主思考性等。所以接下來小編主要的話題就是給大家講一講經京東店鋪運營，商家應該思考哪些方面。

　　首先是商品，對于這方面商家就要主動去了解這些內容，比如店鋪中各個商品的瀏覽量、成交量、轉化率等。

　　如果商家能夠明確好這些數據指標的話，那么可以說其也就對商品的市場容量和需求有了一定的把握，對商品的潛力和前景也就有了一個估算，還可以了解到你和競爭對手需要爭搶的目標人群數量有多少。

　　然后購買商品的消費者信息，這方面商家就要做好相應的統計工作，比如購買商品的消費者的年齡、身份、性別、工作等方面的內容。

　　通過統計和分析這些收集到的內容，我們就可以以此為根據來設計店鋪和頁面的裝修，比如顏色和風格偏向哪個方向等，而不是對著競爭對手瞎琢磨。只有弄清楚了成交人群相應的信息，你才能大概判斷出他們的購買力和特性屬性，從而進行針對性的營銷和操作。

　　接著就是消費者會怎么購買商品，以及選擇京東和你的店鋪的主要原因是什么，這些都需要商家一一去觀察和了解。

　　一般來說大多數消費者是為了能更好的選擇到他們所喜歡和需要的商品，所以商品的圖片、款式、風格、屬性、上架時間、京東快車投放時間等方面都要做好相應的優化，不要只會想著去和別人打價格戰，反而得不償失。

　　最后就是商品的對比了，這方面就需要商家仔細的尋找自己的競爭對手的同款商品數據了。和競爭對手的商品做對比，看看自己的商品在哪些方面處于優勢，哪些方面處于劣勢。

　　只有對自己的店鋪和商品了解的夠充分，那么我們才能更好的去進行優化操作。而在這點上面，競爭對手將是一個非常好的參照，通過其我們更能夠了解到店鋪的不足，以及自己所擁有的優勢。彌補劣勢，維護優勢，從而讓店鋪趕超甚至甩開那些競爭店鋪。

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