2015年6月16日，互聯網眼鏡品牌INMIX 音米對外發聲，宣布于數月前進行了700萬美元的A輪融資，由IDG和君聯資本聯合投資，投資款于近日全部到賬。 　　音米眼鏡創建于2010年底，由85后暢銷書作家李明和設計師王笙共同創辦，其線上銷量是眼鏡行業第一，僅去年雙十一單天銷量，就相當于5000家線下眼鏡店全天銷量總和。在保持銷量第一的同時，音米的增長速度同樣驚人。據預測，2015年，音米的銷售額將超過前四年的總和，“我們不是電商，不是互聯網品牌，”創始人李明說，“而是要用互聯網這個武器去推動眼鏡的行業變革。”這輪風投的引入，無疑將大幅加快變革實現的速度。 　　而作為投資方，IDG合伙人閆怡勝表示，“作為消費品領域的投資人，我們關注眼鏡這個行業已經很長時間了，一直覺得是個好機會，但又找不到合適的團隊，直到碰到李明和王笙。他們擁有良好的互聯網基因，對時尚和零售又有獨特而深刻的理解，有能力整合線上線下，是一個充滿理想主義又學習力很強的團隊。” 　　另一個投資方君聯資本副總裁侯琢也對音米的模式贊賞有加，在他看來，音米把傳統眼鏡與互聯網的作深度結合，這將爆發出巨大顛覆性能量。目前音米在中國互聯網上的第一僅僅是開始，他希望未來能將音米打造成為一家中國的陸遜梯卡。 　　　　　　　　　　　　　　　音米眼鏡（INMIX）創始人李明 　　眼鏡有著800億市場規模，但過去十幾年的行業進化卻嚴重滯后，另一方面消費者對眼鏡的理解卻發生翻天覆地的變化，從純功能性產品向自我表達型產品轉變，而且對行業不合理價格有強烈不滿。在李明看來，互聯網會像針一樣挑破原有的行業膿瘡。他預測眼鏡將像服裝行業過去二三十年一樣爆發一場SPA浪潮大變革。“SPA的本質是連接，連接了設計，生產，運營，零售，不但價格更低而且能更快響應消費者需求。而互聯網的本質就是連接一切，將連接發揮到極致。所以音米的商業模式非常簡單，就是互聯網化的眼鏡SPA。”這是李明一直在努力的方向。 　　成立四年多以來，音米已經構建和完善了自己的幾個模式。第一，價格低。通過直達消費者的模式，加上高效率的運營，音米成功的將眼鏡零售價降低了50%—70%；第二，產品多樣化且快速迭代。采用了買手+原廠設計的方式，整體設計生產周期由傳統6個月以上縮短至3-6周，且每周都有數十個新品SKU供應。同時，互聯網大數據成為洞察消費者需求的天然殺手锏；第三，產品功能性持續改進，嘗試了很多功能性的創新都大獲成功，如僅重七克能飄在水上的超輕鏡框，比如阻隔電腦手機屏幕輻射的藍光鏡片，比如防過敏鼻托等等；第四，打造獨特的時尚性。音米的視覺風格令人印象深刻，在線上零售中也是獨樹一幟，與銷量一樣，其時尚性也與競爭對手大幅拉開距離。 　　提到未來的愿景，李明希望音米可以跨越性別年齡地域，幫助消費者實現審美與個性的自我表達，并成為世界一流的新一代中國品牌公司。同時他也堅信用好互聯網這個武器，一定會誕生一批風靡全球的中國品牌。