看一組數據，有點意思：廣告數據調研和統計公司 Kantar Media 列出了一份測算名單，這個名單中包含了谷歌前3個季度的前20大廣告主，亞馬遜和AT&T、IAC這三家都是超過1億美元的投放——其中亞馬遜在google的投放達到1.18501億美元…..

這還僅僅是在google的投放，如果算上其他的投放，亞馬遜的投放規模要遠遠超過國內的電商。

當然，拿亞馬遜和國內電商比是不合適的，雖然很多都是學亞馬遜，但是內在的差別還是很大的；說亞馬遜投放大的意思是，對于電商以及傳統廠商而言，大投放其實并沒有錯，需要深入研究的是投放的方式以及投放的效果。

比如最近陷入“質疑”風波的凡客，就因為營銷費用過高而飽受爭議——不知道為什么外界會突然針對凡客，不知道有沒有競品在背后出沒…..批評是每個人的權利，但是也希望外界不要就此一棒子打死；凡客在電商里，還是很有特色的，凡客的品牌塑造也相當不平凡。

這股黑凡客之風，針對的是以下幾點：IPO推遲、資金鏈緊繃、元老離職……

凡客的老大陳年對此也一一有所回應，ipo推遲可能是因為大環境，資金鏈雖然吃緊但是還可以堅持很久，元老離職也是人才的正常流動…..

確實，凡客，不僅僅是凡客，國內的電商們似乎都陷入了類似的惡性循環：高的營銷費用堆積的繁花似錦，似乎面臨一吹就破的境地….

在微博里和許多朋友就此展開過討論，對此都有一些相關負面的情緒，但是對于凡客都有樂觀的看法：

相當多的圈內朋友認為凡客在國內電商中是有相當特色的，是有品牌潛質的…..

個人也持有類似的觀點，雖然本人并不是凡客的消費者，但是對凡客有相當的好感；因為凡客的品牌是有創新的，有故事的，有趣的….這在當下的品牌營銷的整體環境中，是相當出色的。

而對于一家創新企業而言，是需要有相當的投入期的，傳統品牌也一樣如此；只要凡客能夠保持品牌特色，以及保持持續的增長，那么凡客的資金鏈緊張的問題就不是大問題。

對于凡客而言，更高效的投放以及對于數據的重視也是必須的…..

如何通過互聯網實現消費者數據研究以及投放，對于凡客的成長至關重要…..如果這點不能夠提升，凡客至多是一個有品牌的電商，而不可能成為一家領風騷的電商….

當然，凡客被看好還與大環境有關——大品牌下沉，快時尚風行，是凡客有可能脫穎而出的重要因素。

看看優衣庫、zara等等快品牌在全球的風靡，或許可以明白凡客的不平凡——大牌也可以不是奢侈品；凡客肯定成不了lv，但是凡客有可能成為互聯網的優衣庫——有品牌有創意有故事的互聯網大牌….

這是世界范圍后品牌發展的趨勢，凡客某種程度搭上了這股大勢。

就如同標題所述，凡客可以不平凡，前提是凡客不能犯太多的錯誤。

目前的品牌營銷之路應該堅持，但是投放應該更精準更重視數據；可以多產品經營，但是目前應該專注于服飾…..

陳年說他發現凡客的庫房里竟然有拖把，反映凡客的兩個問題：

1，   陳年竟然對凡客的產品線不熟；2，凡客很有些虛熱…..

不是不可以做家居，zara們一定會推出家居系列產品，但是是要站穩主營后在拓展利潤更高的其他產品。

凡客們需要在保持相當的增長速度中，保持冷靜的思考….

凡客真的可以不平凡嗎？

請別被外界的質疑擊垮（PPG的教訓要牢記），請作為一個有創新思維的品牌好好的存在著…..