Groupon的成功上市之后，遠在大洋此岸的“中國學徒”處境如何？

　　最近團購網站消息不斷：拉手網借Groupon東風沖擊納斯達克未果，資本風聲收緊，行業洗牌加速，接二連三的傳言和壞消息，讓已經飽受質疑的“團購模式”再次蒙上一層陰影。

　　眼下的局面，似乎不是Groupon的中國學徒們最初能夠想象到的。

　　一年前，依靠模仿Groupon模式，國內大大小小的團購網站一夜之間遍地開花。團購給了一些人新的創業夢想，也給了一些個人站點低門檻進入的機會。“團購時代”的帶來，似乎描繪了一個美好的藍圖。創業者、投資界，商家和消費者都為之激動。

　　然而，接下來的游戲卻漸漸變得有門檻，不好玩起來。“千團大戰”讓競爭變得激烈，跑馬圈地，同質化嚴重，“燒錢”游戲不斷升級。為了改善生存環境，提高用戶的忠誠度，中國團購采取很多利于消費者權益的措施。但融資難，洗牌、集中化，已經不可避免。

　　據數據顯示，TOP10團購網站占據了80%多的市場份額。據《全國團購網站普查數據公報》顯示，截至2011年10月底，全國范圍內已有1483家團購網站在激烈的競爭中關閉、退出團購市場。

　　接下來的問題是，Groupon的“中國學徒”誰能從混戰中“剩”出，又有誰可以順利畢業？中國團購是否可以迎來第二春么？

　　嚴酷的事實證明，簡單模范Groupon的已經難有出路，或者難以走的更遠。Groupon可以讓毛利率保持在40%，而中國團購卻不超過10%。生存下來尚且困難，又拿什么故事可以打動納斯達克的投資者呢？

　　不變則死。從以往中國互聯網發展邏輯看，拷貝模式之后如果不能很好的本土化創新，很有可能就是死路一條。盡管目前不少團購網站正在悄悄改變，從團購形式、團購規模及團購內容都在發生改變，消費者也獲得更多的保障。但筆者認為，這些笑改變還不足改變眼下困境。

　　最近種種跡象表明，由國內團購行業領先者發起“出走運動”正在悄然波開，各種轉型，各種試水，新的變革或正在醞釀，尋找與Groupon差異化的“中國模式”，或是中國團購最好的出路。

　　1、窩窩團：向生活服務電子商務進軍

　　從10月開始窩窩團推出了“55生活商城”，正式向生活服務電子商務進軍，形成“團購+生活商城”的模式。團購為精品促銷，而生活商城則提供常態化分銷服務。據媒體報道，55生活商城將吸引眾多生活服務商家到上邊開專賣店，為消費者提供多樣化的選擇。    分析認為，中國生活服務電子商務剛剛起步，發展空間巨大。未來借助LBS等移動技術，可實現更多的功能和服務。或將對生活服務供應鏈和產業生態帶來較大影響。

　　2、拉手網：未來向B2C商城轉型

　　在招股書和路演文件中，拉手似乎要表達一個觀點，就是由團購為切入點，轉入相對穩定的B2C實物零售領域。以此來獲得投資者的認同。其招股書顯示，截至第三季度，其本地化服務類團購比例已由去年的70%降至33%左右。

　　而在這個過程中，也有媒體傳出，拉手計劃由團購模式向商城模式發展，商家能夠自己入駐并發布產品折扣信息。拉手作為平臺，將加大對物流基礎設施的投入、拓展銷售網絡等。依照這一邏輯，拉手計劃弄一個類似淘寶、京東一樣的商城模式。坦率說，B2C的競爭依然十分激烈。

　　3、大型網站各種嘗試

　　較早前，面對“千團大戰”，部分團購網站早早轉入垂直化，深耕專業的領域，應該說是不錯的選擇。但垂直化的問題則是很難把規模做大，上市的可能性也相對比較小。

　　隨著盈利呼聲越來越高，不少大型網站也在嘗試轉型，各種動作也在積極進行：比如團寶網推出的拍賣網站“財迷老道”，24券開辟“精品商城”等。不過在業內人士看來，類似的轉型更多是營銷‘營銷概念’，沒有形成利潤增長。

　　最近甚至傳出垂直團購聚美優品要被騰訊收購的消息，尚未求證。如果真的實現，或許會和拍拍商城做進一步的整合。

　　最后，對于團購的現狀有各種觀點，筆者認為，互聯網行業的許多分類都經歷了由瘋狂發展，到理性回歸這一過程。目前，團購也無可避免的遵循著這一規則。千帆過后，希望中國團購走出“Groupon學徒”時代，尋找更為持久的發展與合適的盈利模式，以更多的形態和姿態，迎來行業新的發展階段。