優衣庫視頻上傳者被公安局調查了。一場營銷年度大戲，最終以這樣不太風光的方式迎來了結局。但毫無疑問，優衣庫是最大贏家，在極低成本之下創造了一次驚動全國的軟營銷。有人歡喜有人憂，對于京東來說，同樣是優衣庫風波，但就不是那么愉快了。優衣庫的突然退出京東，在試衣間風波的影響下，顯得是那么不起眼，但當試衣間風波過去，我們重新審視這個問題的時候，我們才發現，原來京東與優衣庫間的矛盾是如此戲劇性。今天就請大家跟隨網店轉讓搞號網一起來走近京東與優衣庫的愛恨情仇。

單一渠道綁架有風險，錯過京東的企鵝紅利

　　優衣庫入駐京東是在4月份，京東也給足了優衣庫面子，劉強東親自出席了發布會，但是，沒想到三個月后就“業務調整”退出京東，這背后的江湖水很深，但是，優衣庫卻沒有退出天貓，這是明擺著天貓的獨家排他策略，也許優衣庫也是被逼無奈。

　　電商格局雖有變化，但天貓京東雙巨頭格局基本成型了，在騰訊流量的支撐下，京東年活躍用戶數早已破億了，天貓已經無法擋住京東，排他獨家的策略對于天貓是一個防火墻，但是對于賣家和品牌方則是一場賭博。

　　京東上市后依舊保持高速增長，除了平臺自身能力外，微信、手機QQ、pc端QQ等騰訊流量入口的貢獻功不可沒，企鵝紅利在京東平臺已經實在明顯。優衣庫即便留守在天貓獲得補償資源，但勢必錯過京東的企鵝紅利，微信有5.49億用戶，手機QQ有6.2億用戶，移動電商的天平因企鵝的力量而轉變。

　　天貓陷入精神分裂期，中小賣家恐倒向京東

　　天貓采用了“獨家 排他”的非常策略，無非是阻擊京東的入侵，但是，這種天貓保衛戰策略讓天貓流量資源會過分傾向于簽約的大品牌，造成平臺馬太效應突顯。想當年天貓犧牲淘寶小賣家推淘寶商城，可謂一片血海，本輪排他式策略結果可能是天貓中小賣家之血染的風采。從簡單的短期競爭看，似乎天貓占據了上風，但是在生態博弈層面，京東卻是受益方，誰都不傻的前提下，就是這么個博弈演化。

　　當然，即便是讓京東能成為受益者，天貓也是基于自身利益的利己決策，但是這是一個流血的博弈，為什么呢?因為天貓平臺下會進入到帕累托最優化狀態的謎題里，天貓要最大化獨家戰略合作伙伴們的利益，在不損害其他賣家利益的條件下，是完全不可能實現的，天貓只能去做帕累托改進，卻總要傷害一些中小賣家等其他賣家的利益。

　　無論是京東平臺，還是天貓平臺，在平臺內要實現生態利益最大化，就需要一些去中心化的戰略實施，在大家都能活得好的條件下，去構建另一維度的納什均衡。平臺方要構建出不嚴重馬太效應的生態平衡，如果平臺自身去破壞納什均衡，最終會讓賣家流失到競爭對手那里，對于一個企業，自己利益最大化是合理利益訴求，但對于一個生態來說，強勢和粗暴產生的生態博弈往往是有很多不可控的。

但正所謂，一店在手，天下我有，對于我們普通商家來說，這些風波的影響可謂微乎其微，相反，巨頭退出平臺，反而有利于我們其他商家的發展。通過網店轉讓購買網店，將成為占領市場的最佳方式。