互聯網時代，兩個字最重要，第一字是“快”，信息傳播的速度實在是太快，如果我們接收信息的速度慢了，今天落后別人一小截，明天就落后別人一大截，再往后就萬劫不復了。第二字是“變”，明天的市場和今天的比起來，可能已經是兩個樣了，別人跟著在跑，你一打了個盹沒跟上，沒跟著變，你就被淘汰了。為了順應互聯網的走勢，為電子商務騰出更多的發(fā)展空間，地產和娛樂業(yè)巨頭萬達在近日實施了一系列的收購和門店調整策略，旨在通過增加來自體育、電子商務和金融業(yè)務的收入以降低對中國波動的地產市場的依賴。

據淘寶店鋪出售平臺搞號網了解到，目前，萬達百貨正關閉其山東濟南的唯一一家門店。《第一財經日報》記者7月13日獲悉，萬達系計劃將經營不佳的三四線城市的部分萬達百貨關閉，重置體驗式業(yè)態(tài)，涉及關閉調整的萬達百貨約10家。業(yè)界甚至傳言調整數量可達25家。而大連萬達日前發(fā)布的一份聲明也表示，該公司正在加速實施多樣化業(yè)務的計劃，到2018年（較原來計劃提前兩年），將來自服務業(yè)務的凈利潤提升到65%的比例。該公司還稱，在進一步向體育和電子商務業(yè)務擴展的同時，它將建立一個金融服務機構以收購銀行業(yè)務、證券和保險公司。

淘寶店鋪出售平臺搞號網還了解到，萬達將大力提升餐飲業(yè)態(tài)，會將餐飲比例提升到30%甚至40%，但餐飲的利潤較低，一旦超過40%的比例，則對于商場整體收益有影響，也不能盲目提升餐飲比例。此外，萬達影院作為萬達系文化板塊的重要一環(huán)，也必然是今后其商業(yè)項目中發(fā)展的重點，目前萬達影院單體的票房收益在業(yè)內屬于非常高。

大連萬達今年以來一直在進行大舉收購，本月該公司向中國訂票網站LY.com投資35.8億元人民幣（約合5.76億美元）。今年初，該公司同意以22.5億元人民幣收購澳大利亞第二大院線Hoyts Group，以及以10.5億歐元（約合11.7億美元）收購瑞士體育營銷公司Infront Sports&Media AG。

大連萬達在2012年收購了美國第二大院線AMC Entertainment Holdings Inc.，并且已經在中國打造主題公園與迪斯尼等競爭對手競爭。此外，該公司大舉投資電影，在沿海城市青島打造中國版好萊塢。