中國發展高層論壇于2000年由國務院發展研究中心設立，并由其主辦，迄今為止已連續舉辦了15屆，它已成為中國政府高層與國際商界、學術界相互交流溝通的重要平臺，每年3月兩會閉幕后的一周，論壇在北京釣魚臺國賓館召開年會。“中國發展高層論壇2015”年會3月21-23日在北京釣魚臺國賓館舉行。作為電商我們最關心的莫過于馬云的參與，總所周知，幾乎馬云每次在重要會議上出席都會語出驚人，那在這次的論壇上，馬云又說了些什么呢？

傳統企業與互聯網企業

在22日的20人午餐會上，馬云作了演講，內容為“數字技術時代的特色“，與其他參加會議的20位跨國企業負責人進行了相關話題的討論。對于傳統企業的轉型，馬云認為：許多傳統企業擔心互聯網行業的沖擊，但是大部分互聯網公司活不過三年，我們正處于DT（數字技術）時代，需要的是完全不同的思考方式。針對許多傳統企業擔心互聯網行業的沖擊，馬云說道：“工業革命在于增強肌肉力量，而數據科技的世界依賴于知識，創造力和適應性。美國和中國有著純粹的互聯網公司，而歐洲更加根植于傳統行業。互聯網缺失的那部分，是鼠標和水泥的結合，把數據科技和傳統制造業結合起來，未來的可能性是無限的。”

剛剛從歐洲回來的馬云，對于自己的歐洲之行也頗有感觸，稱自己是為了尋找“互聯網‘失去的拼圖’”。對于要什么要的文化、組織和人才才能適應未來那張完整的地圖，馬云也有自己的思考：“第一次工業革命誕生了‘工廠’，第二次工業革命因為電的廣泛使用產生了‘公司’，本次技術革命誕生的物種則是‘平臺(型企業)’。我們要把公司看做一個平臺，而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅動員工、用戶和客戶(中小企業);令他們獲得更好服務，更加具有創意;平臺型企業不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下的按下按鈕。”

團隊人數40-60人之間是創業公司的蜜月期

馬云提出創業團隊最合理的規模是40-60人，這樣有利于保持未來新型企業持久的創新能力，馬云說道：“創新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創造力。如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創業公司的蜜月期”。他同時也用阿里巴巴來作為例子，表示阿里巴巴內部正在設計一套體系，保持組織變得更小、更靈活，但他也說這樣的架構令平臺型企業的文化與人才變得極為關鍵。

保持企業的文化和價值觀不能依賴一個人

他還強調，保持企業的文化和價值觀不能依賴一個人，需要一個合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產，不是房地產，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個核心。本屆中國發展高層論壇2015的主題是“新常態下的中國經濟”，話題包括：新常態下的中國發展與改革、世界經濟大趨勢、變革世界中的新型大國關系、深化互聯互通，推進“一帶一路”等等。