2014年春節后的第一場電商大戰就這樣打響了，發起者不是天貓，不是淘寶，不是京東，不是蘇寧，而是在去年12月剛剛完成C輪融資的進口母嬰電商蜜芽寶貝。據天貓店鋪轉讓搞號網了解，3月9日，在經過了一年的籌備之后，蜜芽寶貝宣布將在3月16日至18日舉辦首屆進口紙尿褲節，并放出狠話，將推出“5億備貨+1億補貼”的優惠。

到底是什么原因讓蜜芽寶貝能如此自信的挑起整個行業的價格之戰呢？一般的進口母嬰商家，從貨源開始，到日本出口商、中國進口商、批發商、中間商，最后再到零售商。以京東為例，如果京東在零售商這個位置的話，中間商的作用是給它承擔賬期，批發商的作用是給它確定貨源，也就是說中間大概會有四層。大多數中國零售商在探尋貨源上是止步于中國境內的。而蜜芽現在做的是全鏈條打通的一手自營模式，在最上游的日本貨源是固定的三家通販商社，在日本的出口商是蜜芽全資一家子公司，在中國的進口商有蜜芽寧波和蜜芽天津兩家公司，中間商全干掉了，最后中國的零售商也是蜜芽自己的。不讓任何人電商來吃這個蛋糕，而是把它讓出來留給消費者，有這樣的想法，所以才能打價格戰。

中國的電商經過了十多年的發展，但價格戰是最有利的競爭手段這一點并沒有改變過。因為價格戰不僅能彰顯一個企業的實力，還能將行業中的弱者淘汰掉，在行業發展較亂的時候，經歷一次價格戰，就能從根本上改變參差不齊的情況。但這并不代表價格戰是件好事，實際上發生價格戰本身對于行業的影響就可能是毀滅性的，因為除了好的商家和壞的商家，還有著很多的中游商家在其中，這些商家并不希望自己能成為行業巨頭，但也不愿意做的太差被淘汰，所以他們總是跟著風向走，在價格戰之前，他們的思路是很明確的，該做高端的做高端，該做低端的做低端，都能有口飯吃。但這次蜜芽的出手，相當于是把他們強制性卷入了一場風暴，當這場風暴結束后，他們應該面朝哪個方向繼續發展，應該跟著誰跑，就都亂了。

但這并不是我們國家電商打的第一次價格戰，為什么蜜芽這次會成為眾矢之的呢？天貓店鋪轉讓搞號網認為還是因為跨境銷售行業的原因，在過去，有些專門的批發商來為跨境供貨、做代發，他們在上游有渠道，銷售商們接到訂單后只需要打個電話過去，就能替你發貨。但蜜芽的出現徹底攪亂了這樣的局勢，因為他們既能搞定進貨渠道，也能引導消費者走向，所以對于其他的母嬰電商來說，蜜芽是一個行業的破壞者，它將本身井井有條的行業秩序徹底打亂了，更關鍵的是，它不止是在與同行競爭，更是涉足了品牌商和代理商，搶了他們的飯碗，他們肯定不會高興。

現在蜜芽最怕的是價格戰持續下去會得罪到日本的供貨廠家，因為過度的價格戰肯定是會損害品牌的形象的，這對于任何企業來說都不會是好事。蜜芽的母嬰產品主要來自于日本協和株式會社 ，對方已經公開表態如果繼續進行惡劣的價格戰的話，有可能會追究自營電商的責任，不遵守商業的規則的企業是無法被信賴的，品牌方可能會斷絕和此類電商的合作。

這場價格戰結束后，蜜芽肯定是會虧錢的，但如果通過虧損而迅速擴大了銷售額和用戶數，就是贏在了未來，至于對于行業的影響到底會大到什么地步，是否會形成整個行業的洗牌，短期來說還暫時看不出端倪。