去年8月，是我第一次參加派代年會，那一次體驗是很棒的。因此，對今年的派代年會我事先降低了預期。但是，當我參加完兩天的年會，一直堅持到最后，我由衷地感到，這一屆年會實在是太棒了。為什么？“百思不得其姐”。之后，我去外地考察了一家電商，又一次覺得興奮。為什么？我終于明白了。目前電商從業者都在玩“時間游戲”。不是拼資源，拼人脈，而是跟隨時間的節奏不斷向前，最終站在未來的那一邊。

首富的貶值

看到一個笑話，馬云登上了中國首富的位置，然后向葉問一樣挑釁性的說，我要打三個。于是三個前首富出現了。在互聯網時代，首富的價值卻悄然貶值了。不裝丶不端丶有點二的低層級富商，反而可能有更大的社會影響力及創造力。而首富辛辛苦苦創造的商業大廈，競爭邊界，有可能一夜之間被顛覆。這才是經典的互聯網恐懼癥。平臺1.0是不可復制的，而平臺2.0可以復制。巴菲特的護城河理論令人懷疑，再筑起護城河還有意義嗎？創業型企業正前所未有的從傳統大企業那里吸收高級人力資源，而傳統大企業正前所未有的提拔和引進年輕的高端人才，改變企業基因。派代年會最后一個環節，“九言堂”辯論賽中，70后丶80后丶90后各三位電商創始人進行PK。70后創始人認為電商經營最重要的是分配機制丶團隊和產品。80后創始人認為最重要的是資源丶商業模式和團隊。90后創始人最重要的是用戶的痛點丶high點和企業文化。關于90后，我寫過一篇文章，《做一只“神經貓”：再不創新，你就老了》。看完“九言堂”辯論賽，我更堅定地認為，有模式將打敗無模式，而無模式又將打敗有模式。90后站在未來的那一邊，他們象神經貓一樣追求簡單，追求真實。必需將他們整合到創業團隊里。因為當70后還在看武俠書的時候，90后已經大量接觸Ipad和智能手機。他們的創新力將是點燃市場引爆點的關鍵力量之一。但這是一個從簡單到復雜，再到簡單的過程。70后丶80后丶90后，共同構成了電商的中堅力量。對創業而言，知識的價值大于資本的價值。

不作惡

派代年會品牌分論壇上，大樸網CEO竟然這樣解釋經典的定位理論。定位就是想方設法給用戶洗腦，占據用戶大腦最頂層的位置，但這是在作惡（大意）。因為不作惡，用戶從設計丶營銷甚至到線下開店，參與了大樸網電商全流程。重要的是，這并不是理論，而是真實存在的電商實戰。羅永浩和王自如的世紀對質中，觀眾原諒了年輕的王自如，一目了然地看到了羅永浩在作惡。一個品牌廠商不去兌現對用戶的承諾，反而去剿滅第三方測評者。當然，我們知道這是一場失控，并不是真實的羅永浩。羅永浩只是把滿腔怒火和壓力發泄到王自如身上，改變了事先約定的游戲規則。但是，改變不了的是用戶心中的道德底線。在今天網絡高度發達的時代，如果沒有節操對于企業而言是非常危險的。“冰桶挑戰”就是一個關于節操的游戲。越是名人，反而越可能接受挑戰，用公開的方式證明自己的節操。如果反節操，就站在了被時間拋棄的另一邊。

顛覆和融合

商業的邏輯是極其循序漸進的，也是極其跳躍性的。二者矛盾而共生。PC電商的兩大巨頭即將都完成上市，但是，“去中心化”以及移動電商替代PC電商的聲音已經不絕于耳。58同城的姚勁波之前從來不參加電商圈子的論壇，這回把第一次獻給了派代網。現實的邏輯是，目前正在以電商為中心形成新的商業閉環，一切非電商企業都無法抗拒。移動電商是一種顛覆的思路，而本地化電商及本地化O2O是一種融合的思路，而二者并存。緹銘科技CEO符德坤提出，用大數據整合O2O的思路，打通異業的數字孤島。榮昌洗衣機董事長張榮耀則是利用洗衣行業極其過剩的產能，形成個性化訂單和上門服務。汽車之家則小步快跑，從雙十一到新品閃購，探索媒體化電商的各種有效方式。追夢網用眾籌模式，幫助年輕用戶實現自己的夢想。可以肯定的是，顛覆的思路對于電商而言是極其痛苦而小概率的。沒有貨源，沒有資金，沒有平臺，僅靠App和熱情，遠遠無法顛覆傳統的商業世界。而更現實的路徑則是傳統業態和電子商務的融合。唯品會是不是品牌型電商，也不是渠道型電商，而是業態型電商。貝貝網以分眾電商+母嬰類唯品會的姿態，代表了80后的一種新興力量。而羅馬仕創始人則推崇藍海策略，減少現實中前進的阻力。

電商行業的變化之快，思想之新，行動之銳，會超出多數人的想象。這是一場時間的游戲。勝者站在未來的那一邊。每前進一步，既要非常務實，同時要極具想象力，非常了解傳統的商業模式和電商各種戰術體系。否則，象雕爺這種牛人也可能落伍。我一直想寫關于創業管理的論文。也許邏輯的起點就是時間游戲。不要往回頭看，創業要看到未來，以未來為起點。