如何轉讓淘寶網店--從百度有啊到愛樂活，這家最初定位于生活服務平臺的電商已歷經至少三次轉型，近日其再次調整方向，不過與之前緊抓行業熱點不同，愛樂活此次將目光聚焦在時尚B2C身上，避開與巨頭正面交火，畢竟較3C數碼電商等紅海領域，時尚B2C可以算得上是一片藍海。

　　兩年轉型三次終未果

　　被譽為比58同城還要神奇的網站愛樂活正在開始轉型，這是其2012年3月上線后第三次大調整，也正值電商巨頭鏖戰之時，為此，愛樂活此次的轉型較之前低調得多。

　　記者登錄愛樂活網站發現，該網站分為woman、man、fun、style、品牌、設計師五大板塊，用戶可以根據品牌或設計師進行搜索，據不完全統計，愛樂活目前共有22個品牌、6個設計師。從網頁設計來看，這是愛樂活上線以來進行的最大力度改版，網頁布局甚至包括LOGO都做了改動。

　　而就在一年前，愛樂活也曾下決心在“生活良品導購”的路上走下去，那時候其剛剛放棄生活服務平臺的O2O模式。從百度關閉有啊拆分出愛樂活至今，這個被百度CEO李彥宏寄予厚望的愛樂活，發展方向在短時間內從本地生活服務到導購再到時尚B2C來了三次大轉彎。

　　曾犯貪嗔癡布局過早

　　也正是因為多次夭折的定位，愛樂活逐漸淡出業界的視線，期間業界還傳出愛樂活裁員、倒閉的消息，一時間業界普遍對其發展前景堪憂。對此，愛樂活CEO蔡虎坦言在過去的戰略層面，愛樂活定位有些失焦，在2012年的內部總結會上，他甚至公開承認犯了“貪嗔癡”的毛病。

　　“當初我們希望通過社區+電子商務的方式切入O2O，從模式來看是創新的，但相對來說卻沒有什么成功的參照物”，蔡虎曾對媒體直言，“想法是好的，大方向也是對的，但是那一塊市場還不成熟。”

　　如果說去年的轉型是過于創新，那么今年的調整則有點回歸的架勢，從當前熱門的O2O領域回到傳統B2C行業，好在蔡虎仍信心不減，在微博上多次替樂活打廣告、招人、做推廣。

　　小而美門檻低暗敵多

　　雖然愛樂活自誕生就多經波折，從其轉型歷程中也看不出相關聯系點，不過業內人士向北京商報記者表示，這三次頻繁改版具有一個共同點，那就是愛樂活的小資情結，從用戶群屬性來看，這一點始終未變。

　　“可以說，這一定位繞開了與京東、騰訊電商等同行的競爭”，易觀國際分析師吳晟如是說，“不過對手并不見得會減少，因為時尚電商門檻要比大型電商企業低得多，相應地對手也增多了，比如高端一些的淘寶C店商家等，好多都是藏在暗處的敵人。”

　　值得一提的是，雖然小眾化與規模化并不一定成反比，但是業內人士直言要想在時尚電商領域做大規模較難，獲得與網站風味匹配的用戶群并非易事，更何況產品SKU、價格、質量等硬性指標。

　　此外，在吳晟看來，時尚電商的特點是產品勝于渠道，重點是在產品、設計師的比拼。當然，在定位相同、產品吸引力差異不大的情況下，流量的加持將決定電商企業對決的結果。然而，三年后的百度是否會對愛樂活重拾信心，這或許還要打一個問號。