21世紀的中國是一個快速變化的時代，隨著互聯網的快速發展，電子商務迅速興起，人們的消費觀念發生了巨大的改變。現在消費者已經習慣于在線上購買各種東西，我國這樣龐大的消費群體也吸引了越來越多的人選擇開設網店。但因為網店運營是需要專業的技巧性，剛入門的網店主是不太能運營好網店的，這樣許多人都選擇把網店托管給代運營公司，那北海淘寶運營如何對網店美工的工作進行量化？一起來巨人電商了解一下！

北海淘寶運營如何對網店美工的工作進行量化？具體如下：　

1.現在不少公司，對于美工崗位的薪酬設置都是存在急功近利行為的，美工的工作對比銷售來說，是有技術含量的，但是不少公司，美工的工資是低于銷售工資的，這個很簡單，因為我們都是最直接的看到銷售崗位提供的利潤，而看不到美工間接提供給公司的無形資產。我曾經查看過很多美工發的帖子，最直白的比喻就是，美工一個作品，哪怕是一個海報這種小工作，可能都需要半天時間來修改完成，但是半天時間換回來的提成工資寥寥，但是銷售呢?幾分鐘就可以有一筆銷售提成入賬，對于一些流量大的網店，銷售半天的工資就相當美工幾天工作的提成總和，這是非常不公平的，說小了，從崗位含金量來說，設計人員比銷售人員難培養，說大了，你的公司會形成一種不尊重腦力勞動者的急功近利的風氣，這種不學習提升的風氣，將會潛移默化的影響你公司的發展。

2.美工得不到自我想法實現的機會：對于作品的好壞，沒有一個明確的量化指標，現在我們所有的數據記錄工具，都無法明確的提供我們美工設計優劣的量化數據。所以，美工們的作品，被運營或者老板頭腦中那根不明確的標準量化著，逐漸，美工自己的想法被扼殺，慢慢發展到對工作失去興趣，直到離職，然后公司的hr又進入一年一度的招工潮中，期望著那個“一將難求”的“將”自己蹦到我們面前來。

3.看了不少神貼，里面對美工的提成按照靜默拍下來計算，我認為是不好的，美工的提成，雖然說和銷售有關聯，但是對這個崗位的考核還是應該基于本職工作的考核，銷售雖然能反映一部分工作成績，但是卻會掩蓋起大量工作缺陷，所以，我認為美工的提成和銷售額掛鉤，是非常失敗的一個idea，當然，銷售額可以設置成獎勵，這反而會是個好的激勵措施。

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