抖音娛樂白皮書體現了抖音的平臺勢能，這些勢能在行業當中形成公信力，又反過來給平臺注入影響力。發布娛樂白皮書的抖音，顯然希望先形成這種良性循環，再將這種良性循環盡可能釋放到產業當中，從而讓這個生態系統更好地融入到行業的發展。

　　作者 | 周亞波 任彤瑤 連然 龐夢圓

　　抖音正在加速構建一個服務娛樂行業、并影響娛樂行業的生態。娛樂產業與抖音平臺本身的主動連接也正在變密、變深。

　　2021年1月，抖音正式發布《2020抖音娛樂白皮書》（以下簡稱“白皮書”），基于抖音官方數據，生成文娛行業一年來的發展報告。這是抖音誕生4年多以來首次發布娛樂垂類的白皮書，在外界看來，這份映射了2020娛樂行業的報告總結，同時也是抖音對娛樂行業深度參與的階段性總結。

　　與其他垂類相比，娛樂行業作為天然連接最廣泛大眾的內容消費行業，天然具備著更高維度的“數據總結”需求。而娛樂產業本身產能高度集中的特點，也讓其對內容和用戶之間的連接，也就是營銷，有著更直接的傳播需求和競爭需要。

　　抖音的發展站在了多重需求的交界點上。根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，當下短視頻用戶已經占據中國網民總數近9成，短視頻APP已成為日均使用時間最長的品類。短視頻占有量第一的平臺+內容消費最為廣泛的垂大垂類，6億DAU的抖音已經逐漸累積了海量的娛樂內容庫，平臺自身也在實踐中完成了從短視頻工具到營銷分發渠道再到全鏈條參與者的進化。

　　這種進化，具體體現在了白皮書以四個類別為軸的具體分析上，在對明星、電影、劇集、綜藝的具體分析當中，抖音用具體數據和成果，展現了各個子分類在2020年的歷程、變化、重大影響，以及抖音在當中的參與。

　　報告不僅通過用戶畫像的表現，全景呈現了四大品類當中可見的變化，也展現了抖音在助推明星個人IP的破圈、助力電影票房的增長、形成劇集以短代長的趨勢、成為綜藝宣發重要陣地等方面的作用。

　　經過4年有余的積累，背靠6億用戶和強大推薦機制的抖音，顯然有資格發布這樣一份白皮書。白皮書體現了抖音的平臺勢能，這些勢能在行業當中形成公信力，又反過來給平臺注入影響力。發布白皮書的抖音，顯然希望先形成這種良性循環，再將這種良性循環盡可能釋放到產業當中，從而讓這個生態系統更好地融入到行業的發展。

　　“從行業中來，到行業中去。”這自然是抖音高維度的愿景，也是我們通過白皮書能夠看到的事情。

　　根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，截至2020年6月，我國短視頻用戶規模達8.18億，占網民整體的87.0%，在網絡視聽產業中，短視頻的市場規模占比最高，達1302.4億，同比增長178.8%。

　　高覆蓋、高增長的現實下，短視頻已經逐漸擺脫誕生之初的工具屬性，成為更具社交屬性的綜合平臺。相較其他短視頻產品，抖音在發展過程中也形成了自身的一系列平臺特點。

　　2019年，抖音站內娛樂消費人群規模繼續顯著提升，重要的是，不僅僅是用戶數據的覆蓋得到增長，整體生態也隨著用戶的增長而完善。

　　在短視頻發展早期，抖音為代表的短視頻平臺，更多的起到的是一種工具的作用：即原先的圖文營銷內容轉換為短視頻內容，此時，短視頻平臺為娛樂行業所提供的，是視頻物料的分發、視頻素材搬運、二次剪輯等等形態。

　　但隨著用戶的逐漸增多，需求也逐漸多元化。僅僅作為工具，無法滿足用戶在短視頻平臺的消費需求。變化在抖音發生：一方面，用戶的需求刺激了以娛樂內容營銷為重點的供給端在抖音平臺玩法的升級，另一方面，抖音自身的產品和運營也在隨之變化，一系列的明星引入、創作者扶持，實際上都是以“人”和“內容生產”為核心的、營銷形態的變化。

　　從短視頻娛樂營銷1.0到2.0，白皮書的發布順應了這兩個時代的轉變，營銷生態的構建，也有助于抖音在娛樂行業的參與進入到3.0生態當中，即全面參與到娛樂產業當中。實際上在2020年，抖音已經通過參與出品《我和我的家鄉》、出品綜藝《很高興遇見你》等形式，更深層次地參與到娛樂產業的上游建設當中。

　　抖音希望也有能力在娛樂產業當中充當流量的“樞紐”，這背后，用戶優勢和分發形態將成為關鍵。

　　龐大的用戶基底和娛樂消費人群的所占高額比重，意味著抖音生態當中的人群已經越來越接近互聯網大盤人群，這為渴望獲得用戶增量的娛樂內容提供了一種理想的“單一場景”：一方面，抖音用戶數量有絕對的優勢，另一方面，抖音的分發機制能精準觸達垂類人群。這兩點，都為營銷核心的“找人”提供了事半功倍的前提。

　　例如，白皮書顯示，40歲以下人群是抖音娛樂內容消費的主力人群，占到了大盤的92%，但品類細分后，明星、綜藝、電影的80后用戶占比都在35%左右，與娛樂內容整體的比例大致相同，但劇集的80后用戶占比卻達到了41%，與90后用戶相差無幾。

　　類似的數據在白皮書當中隨處可見，這些都只能由抖音這樣的具備著絕對的用戶數、又有絕對的數據能力的平臺可以完成，這些具體的數據，既為內容營銷提供了相當確切的參考，又為娛樂產業的下一個周期創作提供了洞察。

　　在短視頻繼續成為中國互聯網內容消費主陣地的情況下，這種樞紐化的作用仍會繼續被強化。

　　突如其來的疫情導致線下娛樂停擺，“云上”成為大眾娛樂消費的新場景，這也促使明星的活躍陣地向短視頻遷移，擁有最龐大短視頻用戶群的抖音接住了這一機會。

　　白皮書數據顯示，截至2020年11月，入駐抖音的明星藝人超3000位，較2019年新增超1000位。

　　抖音豐富的視頻形式和特效道具，激發了明星們的創作熱情，讓他們在表達自我時有大量可選項，展現出更親民、更具真實感的一面。2020年眾多頭部明星在抖音創作了vlog，拍攝疫情在家的片段，這些更具生活化的表達，不僅拉近了與觀眾的距離，也展現出明星們作為人的不同面向。

　　抓住了線上娛樂爆發節點的抖音，有意塑造不同的合作場景，讓明星的“友鄰互動”形成一種新的內容生態。如薛之謙聯手抖音音樂人郭聰明合作了新歌《耗盡》，鄧紫棋喊話暴躁老韓頭，陳赫花式打嗝挑戰玲爺等；“咖啡師”林俊杰、“賽車手”吳亦凡、“電臺DJ”陳奕迅，2020年也陸續在抖音直播“出道”。

　　一個以內容和人為核心的流量場正在抖音成型。在這個場域內，每一位明星都有機會通過龐大的公域流量獲取曝光。去中心化的推薦機制下，大量涌入的明星想要在抖音上真正破圈，離不開爆款內容產出。

　　這一方面鼓勵了明星持續生產優質內容，另一方面，也對平臺本身的話題孵化能力提出高要求。

　　談及打造爆款，抖音已經經驗豐富。超過九萬款道具滿足不同的內容需求，明星的原創內容符號也有機會進入模板獲得傳播。另外，抖音獨有的IPGC營銷模式，鼓勵了UGC創作者創新，功能強大的創作工具“剪映”支持下，明星的原聲音樂高潮段落能迅速打爆，在抖音衍生出大量短版本或者用戶翻唱版。

　　在2020年，鄧紫棋唱《公子呀》、王耀慶魔性舅舅舞、歐陽娜娜唱驚雷、王一博手勢舞等視頻，就以具有節奏感或戲劇性的內容引發了用戶模仿挑戰的熱潮。抖音特有的“挑戰賽”接龍形式，不僅增加了互動頻率，也讓明星的破圈機會大大提升。

　　為幫助新興藝人成長，抖音還在2020年推出了“黑馬計劃”，給予日常創意支持與千萬流量扶持。通過話題與熱門挑戰，抖音正幫助辣目洋子、段奧娟、莊達菲等一批新生代藝人獲得高頻曝光，迅速聚攏粉絲。可見，抖音龐大的流量池與年輕化的消費群體，不僅為頭部明星帶來利好，也為新生代明星提供積累人氣的空間。

　　配合雙向互動的機制與多元的營銷玩法，抖音已經證明了明星可以在平臺中獲得短期爆發、長尾持續曝光的話題效果，他們的抖音賬號也成為了作品宣發的關鍵基站。

　　2020年，抖音已經成為娛樂內容的宣發標配。在線下受阻的情況下，結合當紅直播消費趨勢，抖音創立了“Dou+Live”品牌，為明星內容宣發開拓線上新場景，打造高辨識度的直播IP。douLive旗下分出四大直播廠牌，分別從音樂、影視宣發、偶像、Live現場等不同娛樂領域切入，邀請明星與粉絲共創內容。

　　白皮書顯示，DOULive有超過123位明星藝人“入廠”。累計達成超過370場直播，累計播放超2.3億次，站內曝光20億+，站外傳播曝光6億+，累計曝光26億+。

　　除了話題熱度，抖音也正在放大明星的商業價值。白皮書統計，截至2020，抖音的合作模式已經覆蓋明星產品、明星微代言、明星活動、明星定制等多形式。過去一年間李易峰攜手奧迪打造豎屏挑戰式微綜、“愛豆生日會”等內容，在抖音上均獲得高熱度。

　　那些“擅長玩轉抖音”的明星，商業價值直線上漲。白皮書顯示，抖音明星粉絲數最高的陳赫在商業價值上排名第一，其后是薛之謙、鄧紫棋、潘長江等活躍度高的名字。

　　陳赫的抖音主頁，從“凹造型”到曬娃再到美食，涵蓋了日常生活的方方面面，在此基礎上形成的粉絲連接與信任感顯得足夠緊密，也讓商業轉化過渡更自然。陳赫的抖音影響力在2020年的直播帶貨上有了具象體現：5月的帶貨首秀，他用4個小時拿下了8000萬成交額。

　　從人設打造、流量曝光到互動營銷，玩法日趨完善的抖音已是明星拓展影響力的首選陣地，其多層次的娛樂內容生態，不僅為明星打造了線上活動的新場景，也讓他們的商業價值獲得更廣的增長空間。

　　2020年的電影行業在疫情的核心命題下經歷了從休克到重啟，一些場景也從線下轉移到了線下，一些永久性的進化在這一過程當中被加速。

　　白皮書顯示，性別比例上，抖音電影興趣用戶的性別比例從2019年的56%:44%，變化為2020年的64%:36%，男性用戶占比大幅增加；地域分布上，格局穩定，四線城市增速最高，達到61.48%；年齡分布上，80-95后是絕對主力，80后用戶增速驚人，增長率高達79.34%。

　　這些數據意味著，抖音基本覆蓋到了所有的電影消費的主力人群，而抖音獨有用戶的強互動與豐富的創造力，也為電影的破圈傳播提供快速的可能性。

　　在這個基礎上，抖音首先解決了電影營銷轉化率低的痛點。之前的電影營銷通常只能通過熱點次數、曝光量等維度來衡量宣傳效果。抖音作為短視頻媒介體驗上具備沉浸感、分發上兼備效率和精準，在輔以詳情頁錨點和購票小程序閉環后，轉化率的提高開始成為可能。

　　上線購票小程序后，抖音在產品側開發了CPS、Perks等新鮮玩法，從技術入手解決電影從宣傳到售賣的痛點。與之相對應的，是抖音一直以來的強運營效率，在頭部電影達人納入到直播售票體系之后，抖音app“一站式”曝光、種草、想看、購票的完整閉環逐漸形成。

　　這種“覆蓋”不僅僅體現在電影消費的決策流程上，也體現在了對電影本身的周期理解上。

　　2020年，抖音在電影宣發上的周期玩法愈發完整：在預熱期，擴散電影首播認知；在映前密集宣傳期，通過電影物料衍生豐富內容，挑戰賽、電影解說種草，征稿、直播、小程序提升購票興趣；在映后口碑發酵期，作為觀影情緒爆發窗口輔佐口碑提升。

　　這種全流程的參與，有利于培養用戶心智，抖音站內用戶與最終消費決策用戶盡可能地貼合。

　　作為2020年的最大黑馬，《我在時間盡頭等你》在七夕節上映，5.05億的最終票房位居年度第七。作為典型的特定時間上映的類型片，抖音站內數據可見一斑：該片首日票房的地域分布為二線、四線城市構成其消費的主力群體，兩者之和的占比達到了70.98%，而在抖音站內，這一數字為68.76%。

　　兩者數據的高度重合，驗證了電影消費主力的觀影決策邏輯，與抖音用戶的電影內容消費習慣，存在著高度的一致性，長期來看，“幫助到類型電影更好地匹配到潛在的消費人群”，然后“完成觀影決策”的過程，在抖音站內就可以完成。

　　玩法上的細化，也是幫助小體量電影在短周期內獲得關注度，從而完成票房小爆發的關鍵因素。

　　電影《喜寶》無論是從IP還是藝人流量來看，都不算是頭部內容，但最終票房也完成破億。在這部電影實現逆襲的過程中，抖音站內的征稿合作起到了重要的作用。

　　10月10日，抖音站內開啟了《喜寶》的征稿活動，首日影視內容的創作者們便生產出10條破千萬播放的爆款，這些內容對《喜寶》的站外數據起到了極速拉升的作用。當日，在沒有其它營銷動作的情況下，票務平臺的單日想看從前一日的401猛增到12923，增長率高達3123%，超過此前的累計想看總和。

　　在內容運營方面，官方抖音賬號也已經成為電影抖音營銷的最主要陣地之一，今年票房前20位的華語電影全部開設官方抖音賬號進行精細運營。

　　作為電影《我和我的家鄉》的聯合出品方之一，抖音給予了電影重量級資源的扶持。該片從內容征集到短視頻傳播，全部與抖音進行了深度合作。

　　最終，該片主話題播放量超43億，票房累計28.29億，覆蓋7300w人次觀影。在助力該片成為國慶檔票房冠軍的同時，這些數據和熱度也證明了抖音在電影短視頻營銷領域的領先地位。抖音短視頻營銷1.0時代到2.0時代的進化過程，在電影方面體現得非常明顯。

　　“抖音追劇”、“短視頻追劇”成為了2020年劇集市場的熱門詞匯。這種客觀的趨勢反映了，短視頻片段的發酵效果、劇情走向介紹的內容話題度，已經是衡量劇集口碑和熱度的有效手段，也是助推劇集情節發酵、收獲討論、形成破圈效應的重要路徑。

　　在6億DAU的抖音，在龐大的內容底池當中，抖音娛樂劇集內容也在這樣的基礎上有著豐富多元的呈現，其消費用戶也在穩步增長。

　　白皮書顯示，2020年，市場上超過的90%的劇集都選擇了與抖音合作。抖音已經成為最主流的劇集短視頻營銷陣地。

　　在合作的大盤的驅動下，超過200個劇集官方賬號在抖音產生。劇集的營銷也不僅僅覆蓋在播出周期，以一些官方賬號為中心，劇集的開機、預熱、宣發、完結等一整套流程的用戶觸達都可以在抖音平臺完成，內容形式也涵蓋了劇情片段、花絮、番外互動等等。

　　抖音對劇集的助推，涵蓋了頭部劇、中腰部劇，也包括了當季劇和老劇的熱度“回爐”。

　　頭部劇集《三十而已》在抖音取得的成績可以當做典型案例，超5600萬的官抖累計點贊量，站內（播放量過千）的投稿超過3.72萬、刷新了抖音劇集的多項數據記錄。結合抖音站內的資源宣發閉環，連帶相關主創及官號在抖音站內前后粉絲量暴漲。

　　《三十而已》與抖音的合作在立項拍攝時期就已經開始，內容包括了OST植入合作（三十而已心動舞挑戰）、話題討論（三十而已有話說）、衍生熱點討論（顧佳離婚法律細節）等形式，宣發過程當中，江疏影、毛曉彤、楊玏等主演一直主動參與其中，拍攝相關小劇場，助推話題升級。

　　這些全方位的合作升級了劇集宣發的形式，抖音也通過自己的方式助力爆款劇集的產生，并沉淀了相關的方法論。

　　《傳聞中的陳芊芊》與抖音的合作也成為了其作為小眾爆款突圍的關鍵。從題材來看，古裝甜寵劇深受抖音站內用戶，尤其是女性用戶的喜歡。劇播期間，官方發起的“水果變身挑戰”、“韓爍挑眉殺”、“趙露思紅衣造型cos”等話題挑戰賽，既結合劇情內容，又充分調動了站內用戶的喜好。

　　兩位主演趙露思和丁禹兮于劇播期間，在抖音深度營業，在站內釋放了大量獨家物料，還將將劇情中“成交夫婦”的故事延續到了現代番外篇，延續了劇集的熱度。

　　在2020年，“以短帶長”更多為劇集行業所認可，以往的“短視頻侵蝕長視頻消費”的擔憂日漸被消除。抖音短視頻內容對長內容的帶動作用已然不能忽視。

　　在已經完播許久、度過排播期的劇集上，這種作用更為明顯。《我們都要好好的》是19年年初的一部劇，播出時熱度較為一般。2020年1月，在沒有任何宣推動作的情況下，這部劇在長視頻平臺的播放量突然反常激增，原因就在于，1月12日，抖音平臺產生了一條該劇的爆款視頻，帶動抖音10多個賬號開始連載更新該劇。

　　這個案例說明了，通過短視頻平臺精準的內容分發與推薦機制，小體量項目也可以通過抖音實現數據反曲線增長。

　　這實際上還消除了另一種擔憂：好的營銷并不是對內容喧賓奪主的取代，在內容尤其是消費市場、有著長尾周期的劇集內容當中，“成為爆款”具備著一定的偶然性，但抖音可以延長天生好內容的被用戶消費的周期。

　　從這一角度，抖音在劇集生產當中的作用，無疑與行業朝著內容為王、用戶分眾的兩大趨勢相契合，具備著正向的作用。

　　“白皮書”給2020年的綜藝市場的定位是“乘風破浪，穩中求變”。

　　上半年，受疫情影響，“云綜藝”誕生，下半年，隨著社會生活進入新常態，“云綜藝”淡出，綜藝進入多元主題創新的新時代，大量精品節目誕生，不同題材井噴式發展，“內容為王”的重要性愈加突顯，“頭部”綜藝數量激增，“腰部”收緊，“尾部”大幅減少。

　　2020年前三季度，共有71部電視綜藝、101部網絡綜藝播出，“愛騰優”、芒果TV等頭部平臺依然在節目上新數量上占優勢。

　　白皮書顯示，2020年，綜N代節目繼續領跑，比例近30%，同時綜N代加大內容創新。比如其衍生節目不再局限于正片或花絮，而是另成一條故事線，創造新看點。在廣告投放整體遇冷的情況下，節目本身衍生價值被放大，綜藝節目同樣呈現著以短帶長、發揮衍生價值的趨勢。

　　白皮書充分反映了全綜藝的熱點走向，話題綜藝《乘風破浪的姐姐》在抖音熱點點詞TO20中占6席。總體來看，競技類、歌舞類在綜藝短視頻播放top10中比重更大；開播與收官仍是最具熱點屬性的事件；競爭、爆梗、道歉等具有強烈情感傾向的內容更為人關注。

　　2020年的抖音綜藝用戶中，31-40歲人群占比最高，達34%；23%的用戶分布在新一線城市；女性占比從2019年的59%增至63%；深夜為觀看綜藝的高峰期。用戶最喜歡的節目類型是拍攝類（隨拍），其次為影視類。

　　總體來看，2020年的抖音也不再是單純的綜藝宣發場，還更深地介入到綜藝生產傳播的全過程，并為行業樹立綜藝制作和營銷的典范。

　　2020年，抖音嘗試了自制了首檔“所有格”（即直播+長視頻+短視頻）紀實真人秀綜藝《很高興認識你》，將自身的特點有效地融入到了綜藝制播規律當中，實現了綜藝行業的新嘗試。

　　在抖音站內，綜藝+挑戰賽互動的方式，已成為綜藝破圈的重要玩法。春節期間，抖音助力《王牌對王牌》打造“開年第一國民暖綜”，除將抖音熱梗、抖音熱門神曲融合到節目內，還策劃了#反手涂口紅挑戰 及#拇指跳遠 兩個爆款挑戰賽。節目播出期間，節目官抖視頻總播放量超40億、點贊過1億，賬號粉絲狂漲400萬。

　　《乘風破浪的姐姐》在播出前也策劃了“姐姐舞挑戰”，挑戰賽視頻累計播放量超過18億，節目全程累計上了261次抖音熱搜。

　　跨屏互動，臺網聯動，長短視頻、微綜藝、豎屏綜藝等都成為了綜藝節目帶來新的體驗方式。

　　比如抖音聯動10多個區域媒體及《這！就是街舞》第三季節目組，報道“90后廣場舞領舞小伙攜大媽喊話王一博及節目組”事件，當事人及節目官抖花式回應，成功登上抖音熱點榜，電視臺端新聞報道及網端節目正片彩蛋閉環造勢，呈現熱點營銷完整新鏈路。

　　而抖音得以實現綜藝全鏈路營銷的原因，也要歸因于其獨特的平臺生態。在抖音獨有的IPGC生產模式下，IP內容的梗段槽點、bgm、海報等元素，與抖音的互動玩法結合，通過達人多樣化的傳播，可產生多維度內容，并推送到精準人群，完成節目宣推的精準化觸達以及破圈產生。

　　這個過程中，抖音創作工具及模版邏輯，幫用戶充分挖掘原IP亮點，自發產生多元物料，形成良好的創作生態。

　　抖音獨有的藝人生態，也讓藝人在抖音的行為邏輯有了質的改變，從節目組聯動到主動發布，最終產生更多的花絮物料，形成反復多次的傳播效果。比如陳赫、鄧超在《哈哈哈哈哈》錄制期間同步更新拍攝花絮，節目播出期又在抖音發布比較熱門的片段視頻，使節目熱度在小屏延伸和持續。

　　抖音的創新玩法，已帶動整個綜藝營銷邁入新階段。2020年，抖音深度合作臺網綜藝116個。綜藝節目在抖音的整體熱度，也成為衡量節目熱度的重要維度。

　　可以看到，在抖音，一種全新的、基于短視頻的娛樂生態正在形成，這與白皮書的發布互為因果。從明星、電影、劇集、綜藝四大分類的共性和個性當中，我們可以總結出這個生態的形成過程，以及這個生態正在發生的作用。

　　四大分類當中，明星代表著抖音中心化分發中核心的“人”，他們往往具備著高用戶黏性、高流量導向，在抖音的整體生態當中，既是其他三種娛樂生態的輻射原點，也是與用戶產生更多層次交互的短視頻創作者。

　　電影受2020年的特殊現實影響最大，宣發等行為從線下轉到線上的趨勢最為明顯，也順此趨勢成為了2020年抖音娛樂生態當中的第一增長點；劇集在2020年穩中求變，短劇化、精品化的趨勢，對不同類別的劇集的劇情爆點等營銷點的選取提出了更高的要求；綜藝是影視綜三者當中最偏向商業的形式，在下半年的充分競爭下，爭奪用戶注意力的戰場轉向短視頻，也是非常順理成章的變化。

　　生態的定義在于一種自給自足、自我成長的系統的構建。在抖音娛樂內容的自我進化過程中，生態中的要素正在逐漸添加。

　　首先，明星、內容官方號的進入，形成了生態系統運行的雙重壁壘：既是一種內容來源，又是衍生內容創作的保障；其次，“Case by case”案例構成了生態系統當“運行路徑”的方法論來源，在與用戶的廣泛交互當中，方案的到達效率和優劣點被不斷驗證；最終，內容導向用戶，又在抖音獨有的創作激勵當中，從用戶當中獲取創作，形成自循環。

　　在這一“內容-案例-用戶”的模型下，抖音做的事情也自然得分成了三種層次：對明星和內容官方的邀請成為了生態系統持續生長的必要條件，不斷豐富的運營玩法保證了生態系統不會因為單調乏味而枯竭，而不斷的創作者激勵已經生長出了從達人到普通用戶的子生態系統，達成了助力生態系統，到被生態系統反推的微循環。

　　模型的幾大要素并不割裂：內容和案例可以來自用戶，內容和用戶可以生產案例，用戶和案例可以組成內容。而在時間維度，這一生態系統也能夠走向一個動態的發展過程，助力抖音平臺自身，完成從娛樂行業觀察者、消費者到助推者、共創者的轉變。

　　可以預想的未來，在《2020抖音娛樂白皮書》的洞察背后，抖音會迎來新一輪的娛樂內容的增長，這些增長，將反過來增加抖音對整個娛樂行業的洞察，從而再度總結、再度成為起點。