上周微信視頻號(hào)發(fā)布了三個(gè)重磅更新，增加30分鐘的長(zhǎng)視頻、“被提到”功能和打通小商店，意味著微信視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)作者們可以在視頻號(hào)中實(shí)現(xiàn)帶貨啦。緊接著又爆出微信視頻號(hào)直播功能開啟內(nèi)測(cè)，視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)模式全面開啟。面對(duì)勁敵，當(dāng)前短視頻平臺(tái)中的翹楚-抖音苦日子將至？也有不同的意見，認(rèn)為微信上短視頻也和微信開網(wǎng)店一樣，會(huì)虎頭蛇尾的爛尾，下面是兩種觀點(diǎn)的辨論：

■正方： 微信11億用戶無可撼動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，被微信看中的領(lǐng)域皆是NO.1，這依托于微信強(qiáng)大的用戶群體，自帶傳播渠道。據(jù)悉，微信現(xiàn)有注冊(cè)用戶超過11億， 微信視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)將擁有現(xiàn)成的用戶群體為其站臺(tái)，不論是傳播、還是做電商帶貨，都是水到渠成的事情。

反觀抖音，目前注冊(cè)用戶 突破4億，與微信用戶群體有近3位的差距。

再者，微信作為國內(nèi)最大的社交平臺(tái)，已經(jīng)成為百姓生活中不可缺少的應(yīng)用工具，可供大 家維系親情、聯(lián)絡(luò)好友。

可以說在用戶的生活中可以沒有抖音，但卻不能沒有微信。

■駁方：需求 驅(qū)動(dòng)力不足

1、所說微信11億的用戶群，玩微信的人想上抖音都已經(jīng)上抖音了，一個(gè)手機(jī)里面沒必要裝兩個(gè)短視頻APP，也就是潛在的用戶并不是真實(shí)的用戶，沒多少需求驅(qū)動(dòng)力，這是最重要的；

2、微信的用戶增長(zhǎng)率已經(jīng)見頂，而抖音，過了高速增長(zhǎng)期，不想玩兒的就不玩兒了，玩兒的用戶也已經(jīng)見頂了。

■正方： 微信自有支付功能做支持

現(xiàn)如今，所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都在找變現(xiàn)的方式，目前流行的視頻帶貨、直播帶貨模式，為視頻內(nèi)容、傳統(tǒng)媒體、電商平臺(tái)帶來新的熱點(diǎn)。但這一切的互動(dòng)交易下，最離不開的就是支付。

在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，應(yīng)用要數(shù)支付寶和微信，其次為百度和京東 。微信支付結(jié)合微信的龐大用戶群，在應(yīng)用頻率上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

反觀抖音，僅僅在短視頻的分享方面做到獨(dú)到有個(gè)性，如帶貨的電商平臺(tái)需要接入像淘寶或京東這樣的第三方機(jī)構(gòu)，而支付也都是用第三方機(jī)構(gòu)自己的體系。

微信視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)將不必如此復(fù)雜，用戶可以微信的生態(tài)下完成全部的應(yīng)用，這一點(diǎn)也是抖音短期無法達(dá)到的。

■駁方： 不可忽視的品牌效應(yīng)

1、關(guān)于微信支付功能等等，反正都在手機(jī)里，切換一個(gè)界面就可以支付了，這根本不是抖音做視頻打不過微信的門檻；

2、更重要的是，有微信視頻可PK過抖音觀點(diǎn)的人忽略了一個(gè)最重要的事實(shí)：那就是微信并不是視頻品牌，正如抖音不是微信品牌一樣沒有市場(chǎng)拉力；

3、你做過小程序、微信也說做地?cái)傞_商店都成功了嗎？微信并不是電商品牌，結(jié)果半年過去了、2年又過去了，微信還是微信，哪有什么微信商店成功。

■駁方： 互聯(lián)網(wǎng)不相信第二

1、關(guān)于上半年5G短信上架一天就下架的事件，還記憶猶新吧。說明了，互聯(lián)網(wǎng)不相信第二的真理。微信要做短視頻運(yùn)營(yíng)，會(huì)和上半年運(yùn)營(yíng)商要做5G短信一樣下場(chǎng)；

2、抖音做短視頻起家，在擁有4億用戶之時(shí)，沒有人能夠超越這4億用戶，讓它成為互聯(lián)網(wǎng)第二。即使有了也沒有品牌效應(yīng)，也沒有驅(qū)動(dòng)力，也沒有市場(chǎng)拉力，正如沒有人能夠超過百度的搜索（當(dāng)然有眾所周知的原因）。

4、各種的支付形態(tài)也完全不同，互聯(lián)網(wǎng)不相信第二的前提是必須有差異，那么抖音視頻和微信視頻的差異在哪里？目前沒有看到。

■正方： 微信有健全的生態(tài)體系

騰訊自1999元推出第一款通信軟件開始，到今天已經(jīng)擁有21年的經(jīng)營(yíng)積累，微信也已經(jīng)10年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間。早在2006年騰訊電商網(wǎng)站拍拍網(wǎng)上線，僅比當(dāng)時(shí)的淘寶網(wǎng)上線晚3年，但由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商購物平臺(tái)剛剛起步，用戶應(yīng)用少之又少，騰訊“看不上”這個(gè)贏利甚微的部分，在運(yùn)營(yíng)方面并沒有下足功夫。但可以說騰訊是有電商基因的。

今年8月中下旬，微信宣布向所有用戶開放小商店，人人都可開網(wǎng)店。應(yīng)用在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單一的平臺(tái)已經(jīng)無法滿足用戶的應(yīng)用 需求。完整全覆蓋的生態(tài)體系將更能吸引用戶的長(zhǎng)期駐留。而這一點(diǎn)，微信都有，在微信視頻號(hào)全面開放前，已經(jīng)做好了鋪墊。微信 自有小商店、小程序、支付體系，另外還有微信的第三方入駐機(jī)構(gòu)，不論是B端還是C端用戶都可以方便的找到自己的定位，將經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容或商品快速傳遞到用戶眼前。對(duì)于這樣的生態(tài)體系更是抖音無法實(shí)現(xiàn)的。

■駁方： 生態(tài)不是商業(yè)模式

微信雖然也有視頻生態(tài)體系，但是忽視了上述所說的市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)力，品牌效應(yīng)以及服務(wù)的差異化。

“完整全覆蓋的生態(tài)體系將更能吸引用戶的長(zhǎng)期駐留。而這一點(diǎn)，微信都有，在微信視頻號(hào)全面開放前，已經(jīng)做好了鋪墊。微信 自有小商店、小程序、支付體系，另外還有微信的第三方入駐機(jī)構(gòu)，不論是B端還是C端用戶都可以方便的找到自己的定位，將經(jīng)營(yíng) 的內(nèi)容或商品快速傳遞到用戶眼前。”

對(duì)于這樣的生態(tài)體系更是抖音無法實(shí)現(xiàn)的，但是上述這些商業(yè)模式都盈利了嗎？

■結(jié)束語

無論是辨方還是駁方需半年以上的時(shí)間來證明，但是重復(fù)的APP已經(jīng)讓手機(jī)資源不堪重負(fù)了。