爆品匯的CEO李孝帥在介紹工作程序的時(shí)候，自然談到了3人小組。

他說，“我們的自媒體啟動(dòng)的時(shí)候是5月底，正常化是7月份。期初漲粉較快。我們一周更新2條短視頻，現(xiàn)在一周平均3條。

我們一般搭建的是3人小組。一個(gè)人負(fù)責(zé)文案創(chuàng)意和設(shè)定分鏡場(chǎng)景，一個(gè)人負(fù)責(zé)拍攝剪輯，還有一個(gè)人是演員兼制片。三個(gè)人也分工負(fù)責(zé)場(chǎng)務(wù)和外協(xié)。”

我仔細(xì)詢問了一條短視頻的生產(chǎn)過程。李孝帥告訴我，“一個(gè)短視頻的流程：先定位定義定形，再確定人設(shè)，確定產(chǎn)品，然后進(jìn)入創(chuàng)意策劃，設(shè)計(jì)場(chǎng)景，拍攝剪輯，上傳審核，完成。”

我不解，什么是定位定義定形？原來，爆品匯在矩陣?yán)锩總€(gè)號(hào)啟動(dòng)時(shí)，首先是對(duì)號(hào)進(jìn)行定位：它是什么？它要做什么？它怎么做？這就是定義、定位、定形。

“我們重點(diǎn)考慮的是短視頻的定位和目標(biāo)受眾的興趣愛好，如何和我們的商品內(nèi)容更垂直，因?yàn)檫@直接決定后期的商業(yè)能否變現(xiàn)。”

李孝帥繼續(xù)補(bǔ)充說，“抖音的好處是，每一個(gè)短視頻發(fā)布后，后臺(tái)都可以看到即時(shí)的播放量，新增粉絲量，以及粉絲分布，男女比例等畫像。”

有了這個(gè)條件，每一條短視頻，以及制作這條短視頻的三人小組，它的業(yè)績(jī)，它的帶貨，它的引流，都帶來了客觀的記錄。

現(xiàn)在，抖音上的一些大號(hào)，都在試驗(yàn)做矩陣。而每一個(gè)矩陣，都可以用小組制來完成。數(shù)據(jù)化的結(jié)果，就會(huì)使每個(gè)小組的能力和成績(jī)昭然若揭。每個(gè)小組其實(shí)都可以是一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織，它都可以被投資，被股份，被快速成長(zhǎng)。

小組制，其實(shí)和抖音的初心是一個(gè)道理：你只要把短視頻的內(nèi)容做好，做出風(fēng)格做出特色，堅(jiān)持做下去，商業(yè)化的結(jié)果是不用擔(dān)心的。由此，爆品匯也開始了快速擴(kuò)大隊(duì)伍。新進(jìn)入的年輕人，被分配到小組，以老帶新，將自己的技能和創(chuàng)新，融化到新的矩陣?yán)锶ァ?/p>

小組制，為擁有百萬粉絲的大號(hào)自媒體的發(fā)展，帶來無限想象。（故事2，等待后續(xù)報(bào)道）