作為一個運營者，每天上班的第一件事，就是看數(shù)據(jù)。一個不會看數(shù)據(jù)或者懶得分析數(shù)據(jù)的運營，需要多花點時間去研究了。我們需要每天查看昨天店鋪的虧盈狀態(tài)，用整體性的思維去分析現(xiàn)狀，盈利是什么方面做的到位，虧損是是哪些方面還得加強。綜合分析找出原因。

接下來小編給大家送上店鋪運營方向的干貨，幫助大家更加的了解自家店鋪。

一：明確店鋪規(guī)劃方向

首先對店鋪產(chǎn)品進行把控，店鋪的定位是什么，把產(chǎn)品進行不同的分類，高客單價商品、中客單價商品和低客單價商品分別是哪些。主推引流的產(chǎn)品是哪些，活動時可以促銷的產(chǎn)品和利潤款產(chǎn)品又是哪些。做一個產(chǎn)品規(guī)劃表，里面填好注意關(guān)鍵詞優(yōu)化的信息和產(chǎn)品分類好。然后一周更新一次。

二：緊跟shopee平臺新規(guī)則

隨著跨境電商的不斷發(fā)展，shopee平臺的規(guī)則也會隨之增加，除了平臺最基本的規(guī)則規(guī)定，還要時刻關(guān)注平臺的動態(tài)，為的就是避免平臺出現(xiàn)新規(guī)則卻不知道，而對店鋪帶來負(fù)面影響。只有做好店鋪的日常維護工作才能緊跟平臺發(fā)展新規(guī)則。

三：時刻關(guān)注店鋪動態(tài)，防止突發(fā)事件

運營店鋪時，一定要時刻關(guān)注店鋪動態(tài)，防止不正確的操作導(dǎo)致違規(guī)處罰的后果，還要維護店鋪的各項綜合權(quán)重的指標(biāo)。而各項指標(biāo)的達成最終會影響店鋪的評分，從而會影響到你之后要參加的選報活動；期間特別注意客服和售后的指標(biāo)。

四：各司其職，統(tǒng)一團隊工作

在運營過程中，不只是單人的操作，學(xué)會和同事分工合作，保持進度一致。做店鋪就是要找出店鋪的問題然后不斷優(yōu)化。當(dāng)你不知道方向的時候就去采集數(shù)據(jù)，并且分析它，在梳理的過程就會發(fā)現(xiàn)不同的問題，然后再分到同事手里，這樣每個人每天的工作都很明確了。

五：分析競爭對手

了解自己產(chǎn)品的競爭度，市場大小，受眾人群，進行數(shù)據(jù)分析，另外需要了解競爭對手的情況，他們的優(yōu)勢和劣點，我們要做到心中有數(shù)。做到擇其善者而從之，不善者而改之。很多時候不是你做不好，大多數(shù)是一開始就找錯了方向。